【摘 要】相較于管理會(huì)計(jì)，一直以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是我國企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要落后許多，在我國的發(fā)展時(shí)間較短。管理會(huì)計(jì)并不與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重合，其是站在企業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為。然而，據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在我國無論是受重視程度，還是實(shí)施現(xiàn)狀，都不容樂觀，尚存在許多問題亟待解決?；诖?，筆者試立足于企業(yè)，結(jié)合自身的多年會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀展開研究，希望有助于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；現(xiàn)狀；措施

一、引言

財(cái)政部于2014年2月13日對外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點(diǎn)》，正式提出要加大力度開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)用的應(yīng)用研究。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)正式在我國興起，要追溯至上世紀(jì)70年代末。受改革開放的影響，由西方傳入我國。在近40年的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的效果始終沒有被真正發(fā)揮出來。正因?yàn)榇耍?cái)政部于2014年初對外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點(diǎn)》，我國企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視和運(yùn)用由此加強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用概述和積極性

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成我國會(huì)計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極性

（1）管理會(huì)計(jì)有助于為企業(yè)決策提供有效信息

企業(yè)在運(yùn)營中，無一例外都會(huì)產(chǎn)生大量信息資源，既有關(guān)于企業(yè)成本、費(fèi)用、收入等方面的財(cái)務(wù)信息，也有來自于行業(yè)、產(chǎn)品、市場等方面的非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只能獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，只能為企業(yè)管理者決策提供財(cái)務(wù)角度的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則既能獲取財(cái)務(wù)信息，又能獲取非財(cái)務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工、處理等工作。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者決策所提供的信息是全面的、有效的。

（2）管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核

目前，越來越多的企業(yè)都會(huì)在季度、年中或年底時(shí)對各部門、各人員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與績效考核。通過這種方式督促各部門與員工的工作。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與績效考核時(shí)，首先會(huì)對企業(yè)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比，分析差異，尋找原因，在為下期預(yù)算作指導(dǎo)的同時(shí)，還會(huì)將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行狀況作為對部門、員工的考核評價(jià)依據(jù)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)編制預(yù)算，也會(huì)對預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的考核，但是視角相對狹窄。管理會(huì)計(jì)則在具體的考評工作中考慮了非財(cái)務(wù)信息，因此，考評結(jié)果更客觀。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)人員有待提高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的要求和側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于考察財(cái)務(wù)人員的核算能力；而管理會(huì)計(jì)則更看重于財(cái)務(wù)人員的分析與管理能力。因此，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的要求更高，無論是業(yè)務(wù)能力，還是個(gè)人素養(yǎng)，都要更高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)人員既要熟悉具體的財(cái)務(wù)工作流程與方法，也要知曉各類財(cái)經(jīng)法規(guī)，還需能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃等予以全面掌握。然而目前，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，多數(shù)企業(yè)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)兼任管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)工作難以站在全局高度實(shí)施管理。而且，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員難以根據(jù)已知信息，制定管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和管理方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)趨勢難以做出準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)念A(yù)測與分析，對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃難以提供指導(dǎo)性。

2.很多企業(yè)的管理者難以區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者存在相混淆現(xiàn)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于能夠直接對企業(yè)的貨幣資金進(jìn)行核算與分配，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。再加之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于管理會(huì)計(jì)。因此，長久以來，無論何種企業(yè)類型，在發(fā)展中都較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。企業(yè)管理中的很多問題也習(xí)慣于使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行分析與指導(dǎo)。在此背景下，管理會(huì)計(jì)的受重視程度與應(yīng)用都要顯著落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)于發(fā)展中也難以從長遠(yuǎn)角度對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)重視不足，將二者相混淆。很多企業(yè)的管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，既然如此，便應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“殊途同歸”。實(shí)際上，這種做法是不正確的。

3.企業(yè)管理者等相關(guān)人員普遍對管理會(huì)計(jì)的重視不足

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是一種新式的觀念與管理方法。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作即不定性也不定量，也無法提前預(yù)知其對企業(yè)管理與未來發(fā)展的影響。另外，管理會(huì)計(jì)的效果在很大程度上取決于企業(yè)管理者的態(tài)度。而管理者的態(tài)度又在很大程度上取決于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與水平。然而目前，我國企業(yè)的管理者及相關(guān)人員普遍不重視對管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之所以發(fā)展不足，主要是由于企業(yè)管理者的認(rèn)知度過低或者管理者的知識(shí)層次不足所導(dǎo)致。此外，有些企業(yè)的管理者過于關(guān)注短期企業(yè)利益，而不重視對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究。在這種思想意識(shí)下，主要側(cè)重于長期發(fā)展的管理會(huì)計(jì)被忽視也成為必然?？傊捎谄髽I(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視不足，勢必會(huì)造成企業(yè)一系列的“短期行為”，也勢必會(huì)使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不力。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

鑒于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的發(fā)展不足和企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不高等問題，筆者試提出幾點(diǎn)自己的看法和建議。

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)控制相一致

管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)整體布局等方面。而企業(yè)若要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對企業(yè)的多個(gè)方面實(shí)施控制。其中，目標(biāo)控制是前提與根本。因此，管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施中，應(yīng)注意對企業(yè)資料的多方面搜集與整理，做好市場的充分調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展和顧客需求，在此基礎(chǔ)上建立“可行性方案”，以供企業(yè)管理者選擇與決策。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制管理

無論何種企業(yè)類型，只要運(yùn)營，難免不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往成正比，但是，風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不力，對企業(yè)的危害巨大。因此，企業(yè)在運(yùn)營之中，除了要追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注重對此過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素的排查與控制。風(fēng)險(xiǎn)管控也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)在管理中注重自身對風(fēng)險(xiǎn)因素的承受力，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度對企業(yè)全局進(jìn)行把控。同時(shí)，企業(yè)在管理中，應(yīng)注意及時(shí)分析各風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要嚴(yán)格把控資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在做出企業(yè)合并、重組等重大發(fā)展建議時(shí)，更應(yīng)注重對風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮與分散。

3.管理會(huì)計(jì)過程應(yīng)是一個(gè)“全過程”控制過程

前文已述，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。而無論是企業(yè)戰(zhàn)略還是發(fā)展規(guī)劃，均涉及企業(yè)上下全過程。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)際是針對企業(yè)全過程的一種管理與控制。管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的各個(gè)方面，并滲透于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，無論是部門設(shè)置、還是績效考核與評價(jià)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，無一不體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的基本思想。

4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)對企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分析

管理會(huì)計(jì)中，有一項(xiàng)工作即是對企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分析。并測算企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的“盈虧平衡點(diǎn)”。并據(jù)此把控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，實(shí)施合理的成本管控措施，挖潛績效。對此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以立足于企業(yè)的行業(yè)地位、市場發(fā)展前景、成本數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、競爭企業(yè)的現(xiàn)狀等各因素，對企業(yè)的潛在成本進(jìn)行合理推算，從而形成一種立體的成本預(yù)知與預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。

5.管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重對績效評估的有效管理

績效評價(jià)與考核不僅涉及企業(yè)各部門、各員工的利益，而且還與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ染o密相關(guān)。因此，績效評價(jià)與考核對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營極為重要。在管理會(huì)計(jì)中，績效評價(jià)與考核是其一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重對績效評價(jià)與考核的管理與運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)人員可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行“量化”，計(jì)算出經(jīng)營成績，并找出經(jīng)營中的不足，使績效考核能夠作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能的一種有力工具。此外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)從絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)兩個(gè)方面共同對企業(yè)業(yè)績、部門工作等進(jìn)行考量，并對產(chǎn)品質(zhì)量控制等非量化指標(biāo)加以關(guān)注。

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