【摘 要】財務內(nèi)部控制管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關鍵內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。本文針對企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理，首先闡述了企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設的涵義，進而分析了制約企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設的問題，并深入探討了提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的可行措施。

【關鍵詞】企業(yè)；財務內(nèi)部控制；體系

企業(yè)財務內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身的業(yè)績以及經(jīng)濟效益目標， 而在企業(yè)的財務管理工作中采取的一系列的控制活動，重點涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理、風險控制、信息溝通等內(nèi)容，主要目的就是要保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)濟活動合法合規(guī)、經(jīng)營效率不斷提升。財務內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心內(nèi)容，在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在復雜市場環(huán)境條件下的長遠發(fā)展， 必須加強財務內(nèi)部控制管理為手段，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的各種各樣的風險問題。

一、財務內(nèi)部控制概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是財務管理系統(tǒng)的重要組成部分，然而主要通過企業(yè)不同層次的財務活動進行約束和監(jiān)督，這樣可以提升搞企業(yè)的財務管理和整個的經(jīng)營效率，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)資本的效益的最大化。企業(yè)財務內(nèi)部控制管理主要就是跟企業(yè)內(nèi)部財務會計相關的、財務分析的數(shù)據(jù)信息、財務預測數(shù)據(jù)和財務監(jiān)控的數(shù)據(jù)等各種信息，與此同時企業(yè)的財務內(nèi)部控制的信息要及時、準確、完整可靠有著非常高的要求。財務內(nèi)部控制的對象主要就是根據(jù)一些企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)來進行控制管理的，主要的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營效益水平。財務內(nèi)部控制的體系是非常復雜的，其中建設形式也是非常獨一無二的，在通常的情況下要以規(guī)范財務的信息曝光方式為主要的基礎，來完善資本市場的每個公司的內(nèi)部控制體系，主要就是財務內(nèi)部控制的體系。因為財務內(nèi)部控制不僅僅可以增強公司的財務風險控制能力，還可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

首先，明確企業(yè)與會計有關的經(jīng)濟活動，促進企業(yè)財務會計信息的準確性、真實性。管理過程中領導者的決策水平是至關重要的，而決策的正確與否主要和信息的準確性、及時性相關。因此，為了使領導者能夠獲得真實、完整的財務會計信息，建立內(nèi)部控制體系以便反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息是非常必要的。其次，提高企業(yè)的利潤水平。建立內(nèi)部控制體系能夠在很大程度上能夠促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高，因為制度、業(yè)務流程的創(chuàng)新，有利于協(xié)調(diào)和提高的員工的工作效率，使得各項工作有序進行，滿足企業(yè)的經(jīng)營要求；有利于制約企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象，喪失潛在管理效率。

二、財務內(nèi)控實施中出現(xiàn)的問題分析

1.財務內(nèi)部控制制度落實困難

從目前來看部分的企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理上都是存在的一些普遍的交叉管理以及制度、落實責任不清晰的問題，就會造成財務內(nèi)部控制管理活動的執(zhí)行力度不是很大，還有就是一些制度措施指定的可操作性也是非常差，更是削弱了企業(yè)財務內(nèi)部控制的效果。

2.財務內(nèi)部控制工作并沒有與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務有效地銜接

部分企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理上主要是側(cè)重于在企業(yè)的整體層面所進行的控制管理， 而且根本沒有把財務的內(nèi)部控制管理參與到企業(yè)內(nèi)部的每個行業(yè)的部門之間，財務的內(nèi)部控制在活動方面實施的還是不夠全面，更不利于風險隱患的控制。

3.企業(yè)的財務內(nèi)控審計監(jiān)督缺位

內(nèi)部審計主要是評價監(jiān)督內(nèi)部控制活動的最有效的手段，但就目前來看我國部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作能力都是非常弱的，而且沒有很好的內(nèi)部審計體系，一般都是臨時的調(diào)財務工作人員來進行內(nèi)部財務工作審計，這樣就會導致財務工作中有很多的問題都得不到很好的發(fā)現(xiàn)和糾正，對企業(yè)管理的規(guī)范化也是十分的不利的。

三、財務內(nèi)部控制有效實施應對策略

1.培養(yǎng)內(nèi)控文化，樹立風險意識

第一，一定要把企業(yè)員工的文化提高提，主要就是財務的內(nèi)部控制文化，為財務內(nèi)部控制體系建設奠定基礎。不管公司處于什么情況下，公司的管理層都要有現(xiàn)代財務內(nèi)部控制的思想，努力經(jīng)營好公司的客觀公正的道德風氣，一定要積極的把企業(yè)經(jīng)營宗旨宣傳好、經(jīng)營方式等，職員的自覺性一定要提高，主動承擔責任，將財務內(nèi)控的思想融入公司經(jīng)營管理的每個過程。

第二，加強員工對財務的風險意識，提高內(nèi)部控制力度，通過一定的方法調(diào)整風險。與此同時，風險管理公司要加強，在經(jīng)營程序上建立風險預測、評估、控制和約束體系，在科學技術(shù)上發(fā)展風險回避、轉(zhuǎn)移和分散等一系列的管理措施。

2.規(guī)范完善企業(yè)的財務內(nèi)部控制活動

關于財務內(nèi)部控制工作來說，主要的的目的就是要保證財務內(nèi)部控制活動的落實，企業(yè)的經(jīng)營效率要真正的提高、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全等一些方面的發(fā)揮作用。所以，在財務內(nèi)部控制管理中，我們應該注意以下幾各方面來強化內(nèi)部控制活動的管理：對于企業(yè)財務的各項費用的支出一定要嚴格的來按照預算的方案進行；要保證應收賬款的資金額數(shù)要準確、可以安全收回，并且還要制定一些措施減少應收賬款的貨款時間；加強成本費用的支出管理，還要保證企業(yè)的生產(chǎn)和營銷活動能夠順利的開展的基礎上還要把費用降低下來，完善存貨的控制制度，保證存貨管理才能有序開展；加強資金控制管理，要把企業(yè)財務結(jié)算中心的建設水平提高，保證才能資金周轉(zhuǎn)順暢的安全可靠。

3.將財務內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面

首先，企業(yè)應該完善企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)的建設，尤其是將企業(yè)管理結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為管理層次少、管理幅度寬的扁平化組織結(jié)構(gòu)，以提高信息的收集反饋效率，并且加強生產(chǎn)經(jīng)營每個部門之間的橫向溝通。其次，我們應該以財務的內(nèi)部控制來作為我們的主導，對企業(yè)涉及財務管理的經(jīng)濟活動的授權(quán)、簽發(fā)、審核、批準、執(zhí)行和記錄的全過程的內(nèi)部控制管理。 與此同時，企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理部門應該注意及時地采取報告、審計、評估以及檢查等方法對財務內(nèi)部審計結(jié)果的有效性進行確認， 主要結(jié)合執(zhí)行效果對財務內(nèi)部控制措施進行相應的調(diào)整與完善，只有這樣才能保證財務內(nèi)部控制活動能夠取得真正的效果。

4.強化內(nèi)部審計確保財務內(nèi)控體系的實施效果

（1）企業(yè)就應該結(jié)合自己本身的實際情況來成為獨立性、權(quán)威性相比較強一些的內(nèi)部審計部門，在對企業(yè)內(nèi)部的種種關于到財務管理的經(jīng)營業(yè)務及經(jīng)濟活動都要做出一些獨立的評價。

（2）我們應該重點明白內(nèi)部審計制度，內(nèi)部審計方法以及內(nèi)部審計程序，有序的開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，保證每一類的財務活動都要嚴格的按照規(guī)定、程序和標準來執(zhí)行。

（3）內(nèi)部審計分析我們更應該重視，我們通過內(nèi)部審計分析報告表明財務內(nèi)部控制工作中的微弱的環(huán)節(jié)問題，從而進行對企業(yè)財務內(nèi)部控制提出的一些合理的建議，促進管理部門要不斷的完善內(nèi)控體系。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，財務內(nèi)部控制管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用是很關鍵的。財務內(nèi)部控制是內(nèi)部控制中最重要的組成部分，目前還有很多企業(yè)對財務內(nèi)部控制度不是非常的了解。文章中我們分析了財務內(nèi)部控制對于目前的改進發(fā)展明顯是實際的價值。企業(yè)中的管理部門一定要很好的認識到財務的內(nèi)部控制管理的重要性，并且重點的選取優(yōu)化財務內(nèi)部控制的環(huán)境，規(guī)范完善各項控制活動，加強財務內(nèi)部控制監(jiān)督的措施工作，從而提高企業(yè)財務的內(nèi)部控制的效果，保證企業(yè)管理規(guī)范化與經(jīng)營水平在不斷的提高。

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