【摘要】經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，企業(yè)如何能在這樣激烈環(huán)境中爭得一席之地呢？本文就現(xiàn)今在建筑行業(yè)依然存在的問題出發(fā)，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)成本管理

現(xiàn)今，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的成本管理貫穿了整個(gè)施工工程，它對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估、核算、控制，可以有效的降低成本花費(fèi)，將既有的資源發(fā)揮出它應(yīng)有的最大效用。除此之外，這也是開發(fā)商投資預(yù)算的依據(jù)。

1.建筑工程成本管理方面存在的問題

1.1成本預(yù)測及考核控制指標(biāo)不明確

目前，建筑項(xiàng)目工程的成本管理核算工作依然歸屬于經(jīng)營預(yù)算部門，其職能是根據(jù)成本上交、下發(fā)各種相關(guān)的費(fèi)用，工程施工現(xiàn)場各種物資的配備和供應(yīng)以及工人勞資管理工作，其工作內(nèi)容跨度過大，并且這些并沒有具體的成本預(yù)測、控制指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)于工程項(xiàng)目的責(zé)任具體歸屬也無專門的部門對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)。

1.2管理工作人員水平不夠

建筑工程成本管理除了客觀因素的影響之外，很重要的一點(diǎn)是是主觀管理人員的能力水平，參與工程成本管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，其他相關(guān)管理工作者也是參與工程成本管理的主體，但是到目前為止，對(duì)于建筑工程成本管理工作大多數(shù)企業(yè)依然沒有專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此不能科學(xué)的對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。

1.3企業(yè)成本管理意識(shí)不夠

在建筑工程成本管理工作中，由于工作分工界線不明確，對(duì)應(yīng)的責(zé)任也不明確，成本預(yù)算工作往往是跟施工工作同時(shí)進(jìn)行，不能做到先算再做，出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本工作與實(shí)際施工工作脫節(jié)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。另外，由于現(xiàn)有的大部分管理人員依然受傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)、合同、法律沒有明確的意識(shí)，出現(xiàn)工作懈怠、拖沓等情況。

1.4成本分配不合理

現(xiàn)今，在我國的建筑行業(yè)施工過程中依然不能合理的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、時(shí)間這三者的關(guān)系，大多數(shù)管理者都將工程的重心放置在質(zhì)量和技術(shù)這兩方面，而忽略了成本，這樣使得成本和質(zhì)量兩者之間不能及時(shí)溝通處理，導(dǎo)致了成本隨著質(zhì)量的提高而不斷提高，在一定程度上減少了企業(yè)的效益。

2.建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理的意義

2.1對(duì)項(xiàng)目的可行性作預(yù)測

在施工項(xiàng)目還未確定的情況下，可根據(jù)預(yù)估報(bào)告對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包括成本以及未來可能發(fā)展的趨勢，能在企業(yè)全面考慮個(gè)方面因素的情況下為企業(yè)確定合理的投資規(guī)劃做依據(jù)。

2.2輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展

在確定了工程項(xiàng)目的合理投資之后，根據(jù)具體的項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的方案，另外設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)方面要留有余地，要根據(jù)實(shí)際情況及圖紙確定項(xiàng)目投資的預(yù)算，為相關(guān)方案的設(shè)計(jì)審定提供依據(jù)。

3.建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理方法

一般項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理包括三部分，分別是施工前控制、施工中控制以及施工后控制。

3.1施工前控制

在施工工作正式開始前，必須要有對(duì)應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)并且相應(yīng)工作人員應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)；在拿到項(xiàng)目后要組織相關(guān)部門提前做好工程成本的預(yù)估工作，成本預(yù)估報(bào)告能有效地幫助管理者大體掌握企業(yè)及工程的成本管理情況，為之后工作的開展打基礎(chǔ)；選擇最能確保質(zhì)量，節(jié)省成本的方案，這對(duì)之后施工工具、機(jī)械、器材、材料的選擇提供了方向，合適的方案、技術(shù)、器材的選擇在施工時(shí)都能減少不必要的花費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.2施工中控制

首先必須有切合實(shí)際情況的明確的合理的目標(biāo)，在實(shí)際施工工作當(dāng)中根據(jù)目標(biāo)及施工方案，利用事先制定好的技術(shù)方案以及材料、人員合理安排好各項(xiàng)工作的工序，這樣不僅能減少材料的浪費(fèi)，提高資源利用率，在一定程度上更能節(jié)省時(shí)間，保證了工程的質(zhì)量和工期。在采購時(shí)要對(duì)材料質(zhì)量仔細(xì)驗(yàn)收，對(duì)不同材質(zhì)、規(guī)格、費(fèi)用進(jìn)行分類管理驗(yàn)收；施工時(shí)也必須要嚴(yán)格控制材料的消耗，其次對(duì)人工勞務(wù)費(fèi)也需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，因此這三點(diǎn)的控制情況關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本能否有效的到控制。

3.3施工后控制

建筑工程項(xiàng)目施工后的成本管理控制主要包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和索賠工作，建筑工程項(xiàng)目完工后需要整理相關(guān)的材料，編制竣工文檔盡快提交，這有利于相關(guān)部門按時(shí)撥付工程款；除了竣工驗(yàn)收還需要立即進(jìn)行工程結(jié)算工作，辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，確保資金能盡快回籠，這有利于降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本的風(fēng)險(xiǎn)；維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)合法利益。

4.針對(duì)我國建筑行業(yè)工程成本動(dòng)態(tài)管理的意見及建議

由于工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的方法在我國還不夠成熟和完善，根深蒂固的傳統(tǒng)思想依然影響著建筑企業(yè)的管理者，因而在具體的施工方面還存在諸多的問題，以下是幾點(diǎn)意見及建議：

4.1工程成本的管理必須建立完善的組織結(jié)構(gòu)

施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行必須要有系統(tǒng)的完善的組織結(jié)構(gòu)，以保證成本管理工作的有效進(jìn)行，這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的建立需要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行合理制定，包括管理層的結(jié)構(gòu)制定、材料管理以及施工時(shí)的相應(yīng)管理制度。

4.2實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制

管理層應(yīng)將項(xiàng)目施工過程中的工作責(zé)任分解，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，分工明確將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，形成完整的工作管理體系，這有利于減少意外管理費(fèi)用產(chǎn)生。

4.3制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，有利于提高工作人員的積極性，能有效產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能控制在人員施工管理費(fèi)用的支出。如：定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行巡視、檢查，這是工作結(jié)束后獎(jiǎng)懲激勵(lì)的依據(jù)。

5.總結(jié)

時(shí)代迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在這片紅海中進(jìn)步和發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代潮流，引用先進(jìn)的合理的管理理念，不斷總結(jié)思考，推陳出新，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，制定不同的成本管理方案，降低成本，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)競爭力。

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