當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光照射在大地，第一輛班車(chē)緩緩駛?cè)霃S區(qū)，有個(gè)人早已在餐廳草草吃過(guò)早飯，一邊打電話一邊往現(xiàn)場(chǎng)趕，只留給剛上班的人們一個(gè)匆忙的背影。此時(shí)的他，因?yàn)閰f(xié)調(diào)攻堅(jiān)主、輔控一體化項(xiàng)目，已經(jīng)在工作崗位上連續(xù)鏖戰(zhàn)了48個(gè)小時(shí)。這個(gè)身影看似平凡，背后卻有著一串串閃光的榮譽(yù)：4次公司先進(jìn)工作者、1次勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、大修功臣，還有大唐山西分公司技術(shù)標(biāo)兵、大唐集團(tuán)112人才、中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手……在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的161名2013～2014年度電力行業(yè)技術(shù)能手名單中，他的名字又赫然在列。他就是陽(yáng)城發(fā)電公司儀電設(shè)備管理部?jī)x控專業(yè)副主管——邸若冰。

抱怨？適應(yīng)！選擇時(shí)也會(huì)“任性”

一邊是繁華鬧市西安城，一邊是窮鄉(xiāng)僻壤小山村；要么回到老家待遇優(yōu)厚的科研所，要么遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)當(dāng)一名普通的電力工人——這是1999年從武漢水利電力大學(xué)畢業(yè)后邸若冰面臨的抉擇。這個(gè)文質(zhì)彬彬的小伙子心里也曾拂過(guò)一絲憂慮和彷徨，幾經(jīng)思考，他最終還是選擇了后者。當(dāng)有人耐不住寂寞悄然離開(kāi)時(shí)，他卻義無(wú)反顧地融入了陽(yáng)城發(fā)電公司熱火朝天的基建現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)值公司6臺(tái)35萬(wàn)千瓦機(jī)組調(diào)試的攻堅(jiān)階段，這些純進(jìn)口發(fā)電設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高，面對(duì)如天書(shū)一樣密密麻麻的英文資料，連當(dāng)時(shí)的調(diào)試單位也只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地“摸著石頭過(guò)河”。但初出茅廬的邸若冰沒(méi)有退縮，心里那股不服輸?shù)年駝艃悍炊患ぐl(fā)起來(lái)，他說(shuō)：“我不光要留在這里，還要靠自己的雙手干出一番天地！”在那段近乎煉獄的日子里，他在測(cè)量班更換過(guò)測(cè)點(diǎn)，在控制班拆裝過(guò)閥門(mén)，從輸煤除灰控制系統(tǒng)檢修再到機(jī)組DCS（分布式控制系統(tǒng)）維護(hù)，白天干不完的活晚上就連軸轉(zhuǎn)，人少就一肩多挑一崗多責(zé)，幾乎把儀控專業(yè)各班組都輪了一圈之后，他最終在儀電設(shè)備管理部計(jì)算機(jī)班扎下了根。

2011年，他擔(dān)負(fù)起了公司所有主、輔機(jī)保護(hù)邏輯檢查優(yōu)化的重任，在2個(gè)月的時(shí)間里，他對(duì)全部機(jī)組保護(hù)邏輯進(jìn)行了全面核查梳理，從電源配置、信號(hào)取樣、硬件冗余度、保護(hù)信號(hào)可信度、邏輯可靠性等方面提出了近400條優(yōu)化措施并付諸實(shí)施，大大提高了機(jī)組的可靠性，有效杜絕了保護(hù)系統(tǒng)的誤動(dòng)。2014年底，陽(yáng)城發(fā)電公司調(diào)度權(quán)由國(guó)調(diào)轉(zhuǎn)至江蘇省調(diào)，機(jī)組AGC（自動(dòng)發(fā)電控制）和一次調(diào)頻均需按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn)，而DEH中一次調(diào)頻邏輯近乎黑匣子無(wú)法直觀查看修改，邸若冰和同事們反復(fù)研究試驗(yàn)，終于克服重重困難，根據(jù)華東網(wǎng)調(diào)對(duì)機(jī)組AGC和一次調(diào)頻的要求對(duì)相關(guān)邏輯進(jìn)行了優(yōu)化修改，順利配合調(diào)試所進(jìn)行了涉網(wǎng)試驗(yàn)，確保了機(jī)組調(diào)度權(quán)的順利移交……正是這種踏實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)和分毫必究的態(tài)度，使他不僅在自己選擇的儀控專業(yè)“任性”地站穩(wěn)了腳跟，而且逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)名副其實(shí)的熱工行家。

被動(dòng)？主動(dòng)！不嘗試怎知不行

2011年，憑借出色業(yè)績(jī)剛被提拔為儀控專業(yè)副主管的邸若冰非但沒(méi)有升職的喜悅，反而感受到了一種前所未有的重壓。一路走來(lái)，從普通工人到技術(shù)員，從班長(zhǎng)再到專業(yè)負(fù)責(zé)人，職務(wù)在變，邸若冰一線技術(shù)人員的定位沒(méi)變，對(duì)工作的那份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)始終依然。在全國(guó)發(fā)電行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，如何為公司節(jié)約成本、怎樣想方設(shè)法創(chuàng)造出更多的效益，成了那時(shí)他經(jīng)常思考的問(wèn)題。為此，他提出了修舊利廢和技術(shù)革新“兩條腿”走路的設(shè)備管理模式，一方面通過(guò)舊設(shè)備的“修、拼、湊”極力壓縮成本，另一方面通過(guò)技術(shù)革新充分挖掘設(shè)備潛力。此后，他就靠著愛(ài)動(dòng)腦、多琢磨、勤動(dòng)手這三大“法寶”，硬是劈開(kāi)了一條敢想、敢試的創(chuàng)新之路。

2012年，陽(yáng)城發(fā)電公司集控室大屏系統(tǒng)由于超期服役面臨升級(jí)換代，而原裝設(shè)備為德國(guó)BARCO產(chǎn)品且和西門(mén)子控制系統(tǒng)接口程序固化無(wú)法修改，原廠家提出1臺(tái)機(jī)組的升級(jí)費(fèi)用至少需120萬(wàn)元，6臺(tái)機(jī)組下來(lái)是720萬(wàn)，這可不是一個(gè)小數(shù)目??！幾經(jīng)權(quán)衡，邸若冰大膽地提出：沒(méi)有進(jìn)口的，我們能不能試著把它國(guó)產(chǎn)化？聽(tīng)說(shuō)他的“異想天開(kāi)”后，有些人嗤之以鼻，有些人不以為然：要是普通進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化也就罷了，可這是關(guān)鍵設(shè)備，改不好出了問(wèn)題怎么辦？邸若冰卻立想立行，在經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意后，果斷將舊設(shè)備的零部件重新拆卸組合做成了新的模擬裝置，然后從網(wǎng)上下載相關(guān)軟件，在模擬機(jī)上反復(fù)嘗試。那一個(gè)多月的時(shí)間里，拆裝、組合、試驗(yàn)，再拆裝、再組合、再試驗(yàn)，他把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成了戰(zhàn)場(chǎng)，每天腳上就像踩了風(fēng)火輪，恨不得有三頭六臂。不記得經(jīng)過(guò)多少次失敗，在幾乎絕望的時(shí)候，他和同事們終于制定出了完美的升級(jí)方案，經(jīng)國(guó)產(chǎn)廠家量身定制后在公司全面推廣。設(shè)備國(guó)產(chǎn)化后，每臺(tái)機(jī)組升級(jí)成本僅需40萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省資金480萬(wàn)元。受此啟發(fā)，他趁熱打鐵將升級(jí)換代后淘汰下來(lái)的各類設(shè)備多次重新組合，竟然有模有樣地建立起一個(gè)模擬機(jī)室，不僅可以讓大家在電腦上練手，最關(guān)鍵的是，遇到機(jī)組重大技改或試驗(yàn)，很多工作在模擬機(jī)室就可以提前完成，然后直接移植到機(jī)組上，這樣既節(jié)約了大量的檢修時(shí)間，又避免了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)帶來(lái)的不可控危險(xiǎn)因素。這種模擬機(jī)室連原設(shè)備廠家都沒(méi)有，在全國(guó)也是鳳毛麟角。

嘗到甜頭后的邸若冰不僅在修舊利廢上“試”得越來(lái)越多，在技術(shù)革新方面也交出了一份漂亮的成績(jī)單：將循環(huán)泵由就地控制納入DCS并改為變頻控制年，節(jié)約430萬(wàn)元；將凝結(jié)水系統(tǒng)由閥門(mén)節(jié)流調(diào)節(jié)改為變頻調(diào)節(jié)，并對(duì)控制邏輯進(jìn)行優(yōu)化，年節(jié)約300萬(wàn)元；協(xié)同電科院合作完成的“汽輪機(jī)熱端優(yōu)化方法的研究與應(yīng)用技術(shù)”和“汽輪機(jī)冷端優(yōu)化技術(shù)方法的研究及應(yīng)用”等項(xiàng)目更為企業(yè)帶來(lái)了2000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)通過(guò)實(shí)施爐膛負(fù)壓開(kāi)關(guān)換型改造和取樣點(diǎn)優(yōu)化等二十幾項(xiàng)改造項(xiàng)目，徹底解決了信號(hào)漂移保護(hù)誤動(dòng)、控制系統(tǒng)局部故障引發(fā)機(jī)組非停以及信號(hào)干擾失真、備件昂貴等一系列問(wèn)題，使設(shè)備安全性、可靠性大幅提高。

此外，邸若冰還及時(shí)將這些先進(jìn)技術(shù)及時(shí)總結(jié)推廣，由他領(lǐng)銜的“鍋爐負(fù)壓保護(hù)裝置”和“陽(yáng)樹(shù)脂自動(dòng)再生裝置”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利授權(quán)；他主抓的《“W”型火焰鍋爐爐膛壓力保護(hù)調(diào)節(jié)系統(tǒng)綜合優(yōu)化措施》等多篇論文和科研項(xiàng)目獲得全國(guó)發(fā)電廠熱工自動(dòng)化專業(yè)年會(huì)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)、大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。幾年下來(lái)，邸若冰總計(jì)為陽(yáng)城發(fā)電公司節(jié)約資金8000余萬(wàn)元，不僅成功解決了一個(gè)個(gè)疑難雜癥，更為公司效益回春并維持一路向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)作出了貢獻(xiàn)。

從一個(gè)青澀大學(xué)生到儀控專業(yè)帶頭人，從一知半解的“門(mén)外漢”到精益求精的技術(shù)“大拿”，一路走來(lái)，邸若冰品嘗過(guò)在漏風(fēng)的宿舍里深夜挑讀的艱辛滋味，體會(huì)過(guò)扎根現(xiàn)場(chǎng)“打破沙鍋問(wèn)到底”的倔強(qiáng)執(zhí)著，更收獲了“只有想不到、沒(méi)有做不到”破繭成蝶后的成功和喜悅。