周玉清

摘 要：資產(chǎn)設(shè)備管理是一個企事業(yè)單位不可缺少的部分，它的內(nèi)容對于企事業(yè)單位的決策者和管理者來說都至關(guān)重要。設(shè)備管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物質(zhì)保證，所以正確有效的設(shè)備管理方法顯得至關(guān)重要。本文結(jié)合實際，分析了我單位設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出在新形勢下搞好設(shè)備管理工作的主要措施，詳細論述了設(shè)備管理工作的五大對策，對提高企業(yè)綜合競爭力具有重要指導意義。

關(guān)鍵詞：QHSE.IC管理體系；“4321”管理法；

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀

在過去的幾年里，我們以QHSE.IC管理體系的推進和持續(xù)完善為契機，在操作成本日趨緊張的不利局面下，為全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標，消化成本缺口，按照上級部門的總體工作部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過強化基層基礎(chǔ)管理，強化規(guī)范管理，使資產(chǎn)設(shè)備管理工作得到了進一步加強，為作業(yè)區(qū)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了有力的物資保障。

二、設(shè)備管理的主要措施

加強設(shè)備基礎(chǔ)標準化工作，提高設(shè)備管理水平。隨著設(shè)備管理標準的不斷提高，按照設(shè)備現(xiàn)場管理標準化要求，對設(shè)備的配件、附件安裝不規(guī)范等問題進一步進行整改。一方面，對設(shè)備安全隱患問題進行了全面治理，針對抽油機存在防護欄或操作臺不規(guī)范的狀況，進行了集中整改，由桿式改為柵欄式。另一方面，改變以往泛泛要求、全面組織的整改方式為高標準、嚴要求，逐臺整改的方式，使設(shè)備標準化達標率有了較大提高。同時嚴抓設(shè)備承包制，崗位責任制、交接班制、維護保養(yǎng)制，嚴格月度檢查、整改、考核工作，使設(shè)備管理水平不斷提高。

三、在設(shè)備管理中成功的經(jīng)驗和做法

管理理念的提升，是資產(chǎn)設(shè)備管理取得成績的源泉。強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。

設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是資產(chǎn)設(shè)備管理工作取得成績的可靠保證。我們根據(jù)管理需要，編寫設(shè)備管理條例，并印刷成冊，下發(fā)各基層單位。內(nèi)容廣泛詳細，對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。

領(lǐng)導高度重視是設(shè)備管理工作順利開展的保證。我作業(yè)區(qū)已把設(shè)備管理工作作為工作重點，提出 “4321”管理法，即做好檢查、整改、復(fù)查、考核“四個落實”；做到設(shè)備承包、責任落實、維護保養(yǎng)“三個到位”；達到設(shè)備完好率、利用率 “兩個提高”；實現(xiàn)全年無人為一般以上責任事故“一個杜絕”。設(shè)備運行狀態(tài)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證，產(chǎn)值、成本、利潤就能完成。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)、不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機影響生產(chǎn)，安全也沒保證。因此，要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)， 使我區(qū)的資產(chǎn)設(shè)備管理工作逐步走向科學化、規(guī)范化，保障了設(shè)備管理工作水平的持續(xù)提高。

四、搞好設(shè)備管理工作的方法

（一）提高設(shè)備預(yù)知維修水平

設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。長期以來，石油石化系統(tǒng)維修沿用設(shè)備定期修理制度，帶有很大盲目性。設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以準確把握。同時，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費。

隨著科學技術(shù)水平的提高，設(shè)備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進行設(shè)備狀態(tài)維修，使機械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。顧名思義，設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器 采集、處理、分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進行維修。同時，便于及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。

（二）強化設(shè)備管理必須加強創(chuàng)新力度

設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶。我們對設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。

管理思想要創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導方針。

管理手段要創(chuàng)新。通過認真總結(jié)和研究幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們設(shè)備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化對各級設(shè)備管理人員的培訓；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強設(shè)備的經(jīng)濟管理；完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

設(shè)備技術(shù)要創(chuàng)新。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。

五、結(jié)束語

只有加強設(shè)備的科學管理，不斷進行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強設(shè)備人員轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)知識及技能，并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，努力探索除適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益，要質(zhì)量，要安全，要環(huán)保，才可使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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