步懷鶴

（身份證號：131121198004010235）

淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制問題

步懷鶴

（身份證號：131121198004010235）

本文筆者對建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究，對加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的方法淺析一下個(gè)人見解。

建筑工程；成本控制；問題分析

對于建筑工程而言，項(xiàng)目成本屬于綜合性的成本概念，其包括：設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用。工程單位在管理期間常會受到市場因素、工期因素、價(jià)格因素、質(zhì)量因素等方面的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失效且大量成本資金流失，這對建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤┰斐闪撕艽蟮淖璧K。因而，工程單位在管理期間要做好項(xiàng)目成本控制工作。

1　控制工程成本的作用

盡管建筑工程成本投資金額較大，但若成本控制不當(dāng)必將導(dǎo)致資金流失，影響了工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。作為工程單位，在管理項(xiàng)目期間必須將成本控制作為重點(diǎn)內(nèi)容，對每一筆資金的利用都要嚴(yán)格把關(guān)。從另一個(gè)角度看，工程單位在控制項(xiàng)目成本時(shí)也將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1減少資源消耗

通過項(xiàng)目成本控制方案可以減少建設(shè)期間的資源消耗，這是由于項(xiàng)目成本控制涉及到建筑工程各個(gè)方面，只要抓住成本控制的核心便能減少資源投入。如：材料資源、人力資源、資金資源等，通過項(xiàng)目成本控制可以協(xié)調(diào)使用，減小了工程資源的浪費(fèi)。

1.2降低成本投資

若工程單位對項(xiàng)目成本給予足夠的重視，則能在單位內(nèi)部推廣成本控制理念。建筑工程可以有效地解決成本支出過多問題，以最小的成本投資創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。如：材料成本是建筑工程投資最多的部分，通過采購成本控制可減少資金投入。

1.3提升工程效率

通常成本控制都是由工程單位的財(cái)務(wù)部門完成，會計(jì)人員向建筑工程負(fù)責(zé)人提供具體的項(xiàng)目成本方案后，可為建筑施工計(jì)劃安排提供指導(dǎo)，對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)。如：企業(yè)采取“限額策略”控制成本，能指導(dǎo)施工人員控制施工成本。

2　成本控制的有效策略

工程單位在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制時(shí)必須要有明確的方向和目的，這對于后期會計(jì)人員的成本控制有著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)筆者的工作情況分析，在項(xiàng)目成本控制期間必須要注重建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)控管理。只有降低了工程費(fèi)用的開支，才能從根本上處理好成本失控問題。

2.1分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

2.2選擇合適的管理理念和管理方法

工程單位在經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)需要投入相應(yīng)的管理費(fèi)用，其中既包括項(xiàng)目組建管理，也涉及到了建筑施工階段的管理，會計(jì)人員對管理費(fèi)用加強(qiáng)控制有助于項(xiàng)目成本的減少?？刂乒芾碣M(fèi)用需要統(tǒng)籌兼顧，會計(jì)可以將人員、材料、設(shè)備、施工等多方面融合到一起綜合調(diào)控。

2.3加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目贏得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí)

懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.6建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制

施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)。

3　結(jié)論

綜上所述，項(xiàng)目成本控制是工程單位日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程動工前后期都是成本控制的主要階段。建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。工程單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的成本控制方法，從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

F275.3

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1673-0038（2015）31-0302-01

2015-6-26