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        對(duì)電力工程施工安全管理的問(wèn)題探討

        2015-04-16 10:04:22賈聚彩
        建材與裝飾 2015年33期
        關(guān)鍵詞:管理水平施工人員工程施工

        賈聚彩

        (身份證號(hào):132331198010211361)

        對(duì)電力工程施工安全管理的問(wèn)題探討

        賈聚彩

        (身份證號(hào):132331198010211361)

        本文基于電力工程施工安全管理存在問(wèn)題,展開(kāi)了對(duì)電力工程施工安全管理的探討。

        電力;工程施工;安全管理;電網(wǎng)

        1 電力工程施工安全管理的重要性

        施工安全管理需要不斷的自我調(diào)整和完善,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (1)為了適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì),必須要在電力工程施工中進(jìn)行科學(xué)的施工安全管理。

        (2)電力工程施工環(huán)境對(duì)衛(wèi)生的要求很嚴(yán)格,而目前很多施工單位的衛(wèi)生情況很不樂(lè)觀。因此,只有通過(guò)嚴(yán)格的施工安全管理才能改變這種情況,改變施工人員的生活情況,提高企業(yè)全體員工的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (3)很多電力工程施工企業(yè)的安全施工狀態(tài)較差,管理水平落后,制度不健全。為了改變這種情況,必須要加強(qiáng)電力工程施工安全的管理。

        (4)必須要保證施工人員的身體健康,所以要進(jìn)行施工安全管理。

        2 影響電力工程施工安全的因素

        2.1 施工工具

        在電力工程施工中,施工工具是必不可少的。施工工具自身的質(zhì)量是否合格直接決定了施工人員的人身安全。通常的輸電線路都在高處,施工人員需要借助一些機(jī)械工具到達(dá)高處進(jìn)行操作。對(duì)這些工具的檢查不細(xì)致,就極可能會(huì)導(dǎo)致施工人員在操作中出現(xiàn)事故。

        2.2 管理水平

        對(duì)電力工程的實(shí)際管理未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),往往會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)流程不規(guī)范,影響電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程中,施工企業(yè)往往為了加快施工速度,單方面的加強(qiáng)了工程的質(zhì)量控制而忽視了安全管理。

        2.3 責(zé)任劃分

        目前,普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是電力施工人員缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致這方面的原因主要是因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸绞酱嬖谌毕?,?duì)施工人員的管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)。另外施工人員沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn),完全憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)自行操作,這也是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。

        2.4 違章操作

        據(jù)統(tǒng)計(jì),大多數(shù)的安全事故都是人為的原因,由于施工人員的違章操作造成事故。由于施工人員個(gè)人的操作習(xí)慣,常常引發(fā)安全事故的案例屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于一些電力故障處理,施工人員未獲得批準(zhǔn)就自行拆卸導(dǎo)致事故,這些事故都是因?yàn)檫`章操作造成的。

        2.5 預(yù)防措施

        對(duì)于事故的發(fā)生都具有突發(fā)性,事前難以預(yù)測(cè)。因此,需要制定預(yù)防措施,對(duì)于一切可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行事先排除。如事先檢查線路的連接情況。方案實(shí)施錯(cuò)誤時(shí),要及時(shí)進(jìn)行預(yù)備方案的操作。

        3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施

        3.1 提高電力工程施工安全的意識(shí)

        提高安全意識(shí)是保障生命安全的基本條件,也是電力工程施工的根本要求。在電力施工企業(yè)發(fā)展中,安全管理工作尤為重要。對(duì)于沒(méi)有安全保障的企業(yè),項(xiàng)目效益都是空談。因此,安全的管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,提高安全意識(shí)不容忽視。

        3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        (1)提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)和管理水平。通過(guò)安全知識(shí)和安全技術(shù)的培訓(xùn),來(lái)提高安全意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)獲得更多的管理經(jīng)驗(yàn),提升自身素質(zhì),從而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

        (2)開(kāi)展具有針對(duì)性的安全教育。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育不僅能使他們獲得安全技能,還能了解更多的安全操作,不違章操作等。在緊急關(guān)頭能夠及時(shí)解圍。施工過(guò)程中能對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,及時(shí)作出反應(yīng)。

        (3)完善安全保障體系和監(jiān)督體系。實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督,事前防范、事中控制、事后改善,完善各個(gè)工作人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大監(jiān)督力度,督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確操作,不違章操作等。

        (4)落實(shí)人身安全責(zé)任制。建立完善的責(zé)任制度是搞好安全工作的重要措施。實(shí)踐證明安全責(zé)任落實(shí)情況好,安全情況就好,反之則差。必須要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的界定。對(duì)于管理失職的人員,要求追究責(zé)任,促進(jìn)安全工作落實(shí)到位。

        3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理

        (1)控人為操作。施工人員的不安全操作往往是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不端正、操作技術(shù)不扎實(shí)或者技術(shù)素質(zhì)不高。因此,必須要加強(qiáng)施工人員的的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),全面提升工作人員的安全意識(shí),讓他們自覺(jué)遵守安全管理的規(guī)章制度。

        (2)制物品的安全狀態(tài)。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全器具、起重器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn),有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

        3.4 嚴(yán)格監(jiān)督考核,嚴(yán)懲重罰

        監(jiān)督考核是安全管理的重要環(huán)節(jié),嚴(yán)懲重罰是管理的手段。施工單位需要制定出管理方法和考核方法,對(duì)于違規(guī)施工的人員嚴(yán)懲不貸。每天都要進(jìn)行安全檢查,要求施工人員牢記安全要點(diǎn)。

        4 結(jié)語(yǔ)

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的不斷深入,人們不僅對(duì)安全生產(chǎn)提高了認(rèn)識(shí),還對(duì)安全事故的防范措施和技術(shù)有了新的領(lǐng)悟。對(duì)于實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè),可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、工具、設(shè)施和施工工藝手段。另外,由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量新產(chǎn)品、新工藝、新材料的使用都可能導(dǎo)致更多的安全問(wèn)題,因此我們需要時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到,我國(guó)電力工程建設(shè)管理水平和國(guó)外管理水平相差甚遠(yuǎn),還需要不斷的創(chuàng)新和改革。

        [1]楊金偉.關(guān)于電力工程施工安全管理的思考[J].科技信息,2012(33).

        [2]劉駿.淺析電力工程施工安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(23).

        [3]鄭學(xué)龍.電力工程施工安全管理與措施探析[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2012(10).

        [4]寧立臣.淺析電力工程施工安全管理[J].中國(guó)科技博覽,2012(27).

        TM73

        A

        1673-0038(2015)33-0278-01

        2015-7-28

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