王承迪曲志國(guó)

（1.丹東永同昌建設(shè)發(fā)展有限公司 2.大連星海建設(shè)工程有限公司）

建筑工程施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制

王承迪1曲志國(guó)2

（1.丹東永同昌建設(shè)發(fā)展有限公司 2.大連星海建設(shè)工程有限公司）

由于建筑工程的復(fù)雜性和大型化，為了達(dá)到順利完成施工項(xiàng)目，保證施工質(zhì)量和施工安全等基本目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和目標(biāo)是非常必要的，工程項(xiàng)目管理主要包括四個(gè)方面；現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。目標(biāo)控制包括四個(gè)方面；質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制，文章將對(duì)項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的具體各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析探討，為工程施工管理提供更多參考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

建筑工程 項(xiàng)目管理 目標(biāo)控制

一、工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

顧名思義就是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事項(xiàng)的管理，具體內(nèi)容包括很多，例如要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程相關(guān)要求合理使用現(xiàn)場(chǎng)資源，合理規(guī)劃土地和生產(chǎn)資料的使用，對(duì)施工所需要的面積和材料要提前反映在施工設(shè)計(jì)中，施工過(guò)程中要按實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，且施工時(shí)要文明，盡量少影響附近人們的生活等。

2、合同管理

合同管理是指該工程簽訂的合同中的內(nèi)容反映在實(shí)際施工過(guò)程中的問(wèn)題。具體內(nèi)容要以下方面：建筑工程合同策劃，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的合同管理，合同分析和解釋方法，工程施工中的合同控制，工程索賠程序，索賠額的計(jì)算方法，索賠策略研究及反索賠等。

3、信息管理

現(xiàn)如今是一個(gè)信息社會(huì)，做任何事情都不能缺少信息的幫助，建筑工程也不例外。建筑工程施工過(guò)程中需要了解的信息主要是有關(guān)于工程進(jìn)度和施工情況方面的，例如施工環(huán)境變化，社會(huì)人文環(huán)境的變化趨勢(shì)，工程的整體情況，施工進(jìn)程和施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。在施工過(guò)程中，掌握必要的信息是工程順利進(jìn)行的保證。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工項(xiàng)目必不可少的管理方面，工程施工是個(gè)完整而有條不紊的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種。

從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的識(shí)別、預(yù)估，到制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，再到布置妥當(dāng)之后的檢查，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整而有條理的過(guò)程，也是一個(gè)細(xì)致而專(zhuān)業(yè)的工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的幫助和各方面的數(shù)據(jù)支持，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也越來(lái)越可靠。

二、施工過(guò)程中的目標(biāo)控制

1、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

根據(jù)工程的相關(guān)要求制定出恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以后再具體施工中要達(dá)到公司制定的這份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種施工的標(biāo)準(zhǔn)和底線(xiàn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)材料，隨著科技進(jìn)步、新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要解釋掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。材料的質(zhì)量好壞，直接影響工程的質(zhì)量，尤其是某些工序，更是應(yīng)該將材料質(zhì)量作為控制重點(diǎn)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)選好材料廠家及材料供應(yīng)商，對(duì)進(jìn)入公司材料供應(yīng)對(duì)其供貨能力及產(chǎn)生規(guī)模進(jìn)行綜合考慮，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)隨機(jī)取樣到實(shí)驗(yàn)室做復(fù)試，待檢驗(yàn)合格后再用于工程上。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，對(duì)員工保持坦誠(chéng)的態(tài)度。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

2、施工成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效的措施，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)編制，項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用和材料費(fèi)用。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量，降低成本的目的，正確選擇施工方案的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中尋找各種減低成本、提高功工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到；按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

3、施工進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃控制形式有兩種；

一是橫道圖計(jì)劃?rùn)z查。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，稱(chēng)之為四階段循環(huán)，即編制季度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期——成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。

4、項(xiàng)目安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且影響很大。

安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄，提別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行鋼釬培訓(xùn)教育

三、總結(jié)

總之，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位施工人員更是把其作為追求目標(biāo)。

[1]彭宏意，施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究與實(shí)踐【D】重慶大學(xué)，2006

[2]牛正標(biāo)，土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究【D】西安交通大學(xué)，2002

[3]張磊,施工項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【D】鄭州大學(xué)，2007

[4]劉桂云,淺談在建項(xiàng)目施工階段成本控制【J】中國(guó)新技術(shù)和產(chǎn)品,2009（02）

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1007-6344（2015）12-0238-01