朱虹

摘 要：固定資產是油田企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎，也是油田企業(yè)自我提升的關鍵。做好油田企業(yè)規(guī)定資產管理工作，提升固定資產管理水平是當前經濟形勢發(fā)展的必然趨勢。但是目前我國油田企業(yè)在固定資產管理方面的能力還較弱，還存在著很多的問題，亟待我們解決，因此，本文將具體研究當前我國油田企業(yè)固定資產管理現狀，提出加強油田企業(yè)固定資產管理的有效措施。

關鍵詞：油田企業(yè);固定資產;問題;措施

中圖分類號：F406.4

一、油田企業(yè)固定資產管理中存在的問題

（一）賬實不符問題。在油田企業(yè)固定資產管理進行，往往受到各種原因的影響，油田企業(yè)固定資產經常出現有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的賬實不符問題。但是出現油田企業(yè)固定資產賬實不符的原因主要有以下幾個方面。首先油田企業(yè)固定資產投資項目原本計劃的指標被挪用到其他地方，造成油田企業(yè)固定資產虛列的情況。其次是，很多油田企業(yè)在沒有按照投資計劃指標情況進行，而利用帳外資金進行固定資產的購建，造成油田企業(yè)出現很多有物無賬的實物固定資產，再者就是由于將原本購買甲固定資產的指標卻用于了其他沒有計劃固定資產的購買。最后就是油田企業(yè)會計出現差錯，對已報廢處置、盤虧的固定資產沒有進行及時的處理，從而影響企業(yè)油田會計信息的質量。

（二）固定資產現場管理不到位。當前我國很多油田企業(yè)在固定資產的管理上存在著“重資產核算，輕現場管理”的現象，使得我國很多油田企業(yè)在固定資產的管理上投入的力度不夠，對于該如何正確使用油田企業(yè)固定資產的技術不能進行準確的把握，而只是將固定資產的管理停留在現場管理這種淺層面上。出現我國油田企業(yè)固定資產管理不到位的情況也重要受兩方面因素的影響。一方面是我國很多油田企業(yè)固定資產管理負責人員自身素質不高，責任心不強，不能將固定資產管理做好工作的重心。另一方面是有油田企業(yè)在固定資產的管理機構的編制問題，沒有配備必要的現場管理人員，不能做好固定資產問題的及時處理。

（三）固定資產項目投資問題。油田本身作為一項高投入的行業(yè)，多數情況下投資項目金額較大，只要稍有不慎，就會造成油田企業(yè)的大量損失。但是目前油田企業(yè)在工作過程中卻沒有真正的將油田企業(yè)的固定資產的投資管理重視起來，很多負責固定資產投資指標審批的部門，經常出現很多為了個別單位的局部利益，忽視整個油田的發(fā)展，隨意核撥投資指標的情況，這樣一來很容易造成油田企業(yè)購入大量沒有用的固定資產，嚴重影響油田企業(yè)的經營發(fā)展并浪費了大量企業(yè)采購資金。

（四）閑置、報廢固定資產的管理問題。油田企業(yè)在進行固定資產管理過程中經常會出現閑置和報廢固定資產。油田企業(yè)也針對這些閑置固定資產進行了專門的管理，但是這些管理并沒有起到太大的作用，很多單位都自行處理了固定資產的管理。一些有條件的單位一般統一將閑置、報廢固定資產集中存放在某處固定地點，時間一長，很容易出現被盜、遺失、遭拆卸等情況，導致很多固定資產狀況的惡化，大大降低了閑置、報廢固定資產的處置效益。

二、加強油田企業(yè)固定資產管理措施

（一）完善固定資產制度建設。固定資產管理制度是保證油田企業(yè)正常運行的管理，也是保證油田企業(yè)資產有效管理的關鍵。目前我國油田企業(yè)改革的不斷深化，需要制度新的固定資產管理辦法，不斷的完善當前油田企業(yè)固定資產的保全、閑置資產的盤活以及現場責任的落實，做好油田企業(yè)資產管理的流程的規(guī)范。而這一切都需要完善的固定資產制度做保障，才能以此夯實基礎工作，促進國有固定資產保全。

（二）規(guī)范油田企業(yè)固定資產投資決策程序。油田企業(yè)的固定資產管理需要科學的固定資產投資決策程序，油田企業(yè)應該成立專門的項目管理部門，從技術先進性、投資風險性和經濟可行性等方面進行考慮，是結合企業(yè)生產的實際，做好市場調研的必要手段，也只有經多層論證、審批后，嚴格執(zhí)行投資計劃，做好企業(yè)固定資產的投資規(guī)模控制，真正的了解固定資產的投資的回報率，才能全面提高油田企業(yè)固定資產的管理效力。

（三）健全固定資產管理組織機構和管理網絡，奠定固定資產管理基礎?？茖W健全的固定資產管理機構和網絡，才能明確油田企業(yè)固定資產的管理責任，真正的將固定資產的管理明確到油田企業(yè)的崗位和責任人，建立一個橫向和縱向相結合的管理網絡，在網絡中，實現油田企業(yè)內部相互監(jiān)督、相互配合，真正實現油田企業(yè)固定資產的管理，促進油田企業(yè)的發(fā)展。

（四）采取有效措施，促進實物管理與財務管理的相互溝通。企業(yè)在健全固定資產管理網絡和信息共享的基礎上，采取一些有效的管理措施，做好油田企業(yè)固定資產的細化管理和固定資產數據的準確采集，區(qū)別賬內、賬外等方式，統一財務部門與實物管理部門的資產編碼，實現雙方資產數據對接。另外，在油田企業(yè)固定資產清查方面，也做好和財務部門的聯合，實現實物管理與財務管理的相互溝通。

三、總結

固定資產作為企業(yè)生產運營的重要組成部分，更是提高企業(yè)生產水平和現代化程度的關鍵，更是保證企業(yè)正常生產運營的物質基礎，特別是在當前我國經濟水平不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的情況下，更需要企業(yè)需要的強化自身。這一切都需要企業(yè)固定資產的支持。企業(yè)的固定資產本身就是具有使用期限較長和 單位價值較高的特點，做好油田企業(yè)固定資產管理工作尤為重要。因此，在激烈的市場競爭中油田企業(yè)想要提升自身競爭力、發(fā)展壯大自身，就需要加強油田企業(yè)固定資產的管理，做好企業(yè)固定資產合理分配，杜絕企業(yè)固定資產流失。還要能夠針對當前企業(yè)固定資產管理中面臨的問題，提出有效的解決措施，實現企業(yè)實現經濟效益和社會效益的雙贏。

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