王俊杰

摘 要：家族企業(yè)是當今世界為數(shù)最多的一種企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位。家族企業(yè)如何才能歷代延續(xù)地發(fā)展下去呢？本文從與家族企業(yè)相關(guān)的理論基礎(chǔ)講起，圍繞家族企業(yè)的特征以及優(yōu)勢與缺陷展開論述，進而闡述家族企業(yè)在歷代延續(xù)發(fā)展中存在的問題與弊端以及相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);問題與弊端;歷代延續(xù)發(fā)展

一、家族企業(yè)歷代延續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)

（一）家族企業(yè)

1、家族企業(yè)的含義。家族企業(yè)就是指資本及股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務(wù)的企業(yè)。

2、家族企業(yè)的特征。（1）家族榮譽感強。家族成員目標一致，互相扶持，為家族的強大興盛竭盡所能。如有背離著，將被其他眾人唾棄，趕出家族。（2）企業(yè)權(quán)力與家庭親情并存。企業(yè)權(quán)力的執(zhí)掌者往往也是家家長，他的威嚴與地位往往伴隨著獨斷、獨行、事必躬親。（3）子承父業(yè)，唯親是用。子承父業(yè)是中國幾千年來的傳統(tǒng)，約定俗成，家族企業(yè)自然也不例外。但唯親用往往不能唯賢，人才的流失自然不可避免。（4）親情與利益的沖突。人為財死，鳥為食亡。即使在親情的牽系下，兄弟反目也不是不無可能。隨著家族企業(yè)的壯大，大家的欲望也在隨之膨脹。若是回報滿足不了需求，沖突便容易爆發(fā)。（5）董事長和總經(jīng)理的文化代表著企業(yè)文化。企業(yè)的董事長和總經(jīng)理同時也是家長，權(quán)威至高無上。他們的行為思想決定著企業(yè)，同時也影響著員工。所以董事長和總經(jīng)理文化就代表著企業(yè)的文化。

（二）家族企業(yè)歷代延續(xù)發(fā)展的相關(guān)狀況

1、家族企業(yè)的發(fā)展狀況及地位。家族企業(yè)興起于18世紀，在過去的兩百多年內(nèi)，全世界范圍的大多經(jīng)濟活動中都活躍著它的身影。據(jù)克林·蓋爾西克的研究表明“由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%-80%，世界500強企業(yè)中40%由家庭所有或經(jīng)營?！?/p>

2、家族企業(yè)歷代延續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢與缺陷。家族成員憑借家族榮譽感自覺地勁往一處使，為家族的繁榮貢獻最大的力量。同時不需要相互打點關(guān)系，管理成本下降。

二、家族企業(yè)歷代延續(xù)發(fā)展存在的問題與弊端

（一）人才供不應(yīng)求。家族企業(yè)成長初期，家族中的人才都各盡啟用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各個方面的人才需求都變得更加全面化和專業(yè)化，此時家族成員中的人才供給速度將遠低于企業(yè)對人才的需求速度，高級人才難以得到保證。企業(yè)面臨人才供不應(yīng)求的窘迫境地，若是不做調(diào)整，原班人馬只會是螳臂當車，難以支撐。

（二）缺乏創(chuàng)新。每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)為思想觀、價值觀等一系列行為準則，是企業(yè)前進的動力與源泉。由于家族成員所處的成長環(huán)境交集較多，遇到問題時就往往會發(fā)生思維的同質(zhì)，束手無策。缺乏創(chuàng)新，企業(yè)便會成為一潭死水，被飛速發(fā)展的時代所淘汰。

（三）親情與利益的沖突。在家族企業(yè)中，當情與利發(fā)生沖突時，領(lǐng)導者往往會處于兩難的境地，若是感情用事，久而久之便會留下隱患。除此之外，在家族企業(yè)成長之初，家族成員都不會看中利益，憑借親情團結(jié)在一起。一旦企業(yè)發(fā)展，論功行賞、利益糾紛便被搬上臺面，兄弟反目，父子成仇的悲劇便極易釀成。

（四）高度集權(quán)危機。不可否認高度集權(quán)對于家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的重要意義，創(chuàng)業(yè)者的英勇善斷常常能抓住稍縱即逝的機遇，而人多就很難達成一致，即便達成一致，機會也早已悄悄溜走。但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，風險必將隨之增加，此時的個人獨斷就容易使企業(yè)走向“一著不慎，滿盤皆輸”的悲慘境地。

（五）保守的風險。家族企業(yè)的保守性集中體現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合二為一，歸家族成員所有。這便使得家族企業(yè)的財務(wù)狀況對外保守，阻礙了外界債權(quán)人與投資人對企業(yè)資產(chǎn)與負債的評估，直接制約了家族企業(yè)規(guī)模的發(fā)展擴大，從而家族企業(yè)在外界金融環(huán)境下抗風險能力日顯匱乏。此外，外來人才不被任用或重用，也嚴重阻礙了優(yōu)秀管理資源的融入，不利于企業(yè)做出最合理的決策。

三、家族企業(yè)歷代延續(xù)發(fā)展問題的解決辦法

（一）引進優(yōu)秀人才。家族企業(yè)要想歷代延續(xù)發(fā)展，必須廣招賢士，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而擴大，以便擺脫人才供不應(yīng)求的困境。企業(yè)的所有權(quán)可以不放手給他人，但是為了企業(yè)的歷代延續(xù)，不妨將經(jīng)營權(quán)適當?shù)剞D(zhuǎn)交給能勝任的賢士，這樣才是明智的選擇。

（二）與時俱進。企業(yè)活的源泉就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能保持源源不斷的競爭力。對于董事長和總經(jīng)理而言，一定要堅持學習，不斷在管理理念中融入當今時代的先進思想;對于員工而言，也要進行再學習，不斷提高自身素養(yǎng)。同時也要適當?shù)匾肴瞬?，為企業(yè)增添新鮮血液，使得企業(yè)在遇事思考與決策時，有著多元化、全面化的思維方式。

（三）制度優(yōu)先，兼顧親情。情與法難免都會有沖突的時候，何況家族企業(yè)呢。家族企業(yè)的領(lǐng)導者要賞罰分明，同時對家族成員要經(jīng)常性地進行憶苦思甜的教育，讓大家明白一路走來的艱辛，不要為了利益做忘本之人。當然，領(lǐng)導者心中的那桿秤要保持平衡，多勞多得，公平對待大家。

（四）兼聽則明，偏信則暗。家族企業(yè)興起之時，高度集權(quán)確實有利于企業(yè)的生存。但隨著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導者就必須廣泛聽取各方意見，以便做出最佳決策。同時群策群力，讓大家都積極地參與到企業(yè)的生存管理中來，給企業(yè)強勁的推動力。

（五）拒絕保守，適度開放。保留家族企業(yè)的所有權(quán)，將家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)適度讓與有才能的人，并告知企業(yè)有效的信息，這樣對企業(yè)的長足發(fā)展大有裨益。同時，除商業(yè)機密外，財務(wù)報表等情況也應(yīng)該如實對外公布，以便債務(wù)人與投資人進行分析評估，從而對企業(yè)進行投資，使得家族企業(yè)在不斷壯大的同時增強規(guī)避風險的能力。

四、結(jié)論

基于研究，我們發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)中存在人才供不應(yīng)求、企業(yè)缺乏創(chuàng)新、親情與利益的糾紛，權(quán)力高度集中的危機以及保守存在的風險等問題。針對這些問題，我們也找到行之有效的解決方式：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是解決問題的關(guān)鍵;作為領(lǐng)導者，要樂于聽取各方意見，同時加強自身學習，增強文化底蘊。此外，在面臨親情與利益的糾紛時，做到制度優(yōu)先，兼顧親情;員工也要積極主動，對于錯誤的決策不要聽之任之，要不斷加強學習，全面提升自身素質(zhì)，這才是長久發(fā)展之道;對于企業(yè)而言，要敢于創(chuàng)新，與時俱進，引進優(yōu)秀人才，讓企業(yè)日益強大。同時也要適當開放，多讓外界投資人和債權(quán)人了解企業(yè)的財務(wù)狀況，以便吸收資金，增強抵抗風險的能力。

參考文獻：

[1]劉學方·《家族企業(yè)繼承計劃模式研究》·中國經(jīng)濟出版社·2009.3

[2]郭凡生·《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》·北京大學出版社·2009.01endprint