嚴 莉

（武鋼金資公司冶金渣分公司，湖北 武漢 430000）

一、企業(yè)政工管理工作的重要性

所謂企業(yè)的政工工作，指在黨的正確領導與企業(yè)的指導下，以企業(yè)為中心而展開的一項工作，以建設精神文明為目的，規(guī)劃建設企業(yè)文化，組織職工學習政治理論，并分析研究企業(yè)職工的思想動態(tài)與實施對策，這是企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容。在新時期，企業(yè)面臨的是新經(jīng)濟形勢，這就要求企業(yè)政工管理工作不斷向科學性與針對性的方向發(fā)展，有效的政工管理不但可以促進企業(yè)政治思想工作的發(fā)展，還可以實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。進一步講，政工管理是在中國共產(chǎn)黨的領導下，運用思想政治工作解決員工思想意識形態(tài)問題的一種管理方法，采用思想政治工作來進行管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的有效途徑，更是對企業(yè)員工進行人性化管理的最佳方法。

政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。時代在不斷進步，而現(xiàn)代企業(yè)政工管理仍然采用落后的管理體系，極不利于新時期企業(yè)政工管理工作的發(fā)展。在這種情況下，只有對傳統(tǒng)的政工管理體制進行改革，建立有利于企業(yè)健康發(fā)展的政工管理體系，才有利于企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此電力企業(yè)黨組織和廣大黨員必須充分認識到加強政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，將傳統(tǒng)政工管理中的有效管理方法與現(xiàn)代管理手段進行有機結合，以便調(diào)整企業(yè)政工管理結構，實現(xiàn)更加規(guī)范化和制度化的政工管理，從而促進電力企業(yè)的持續(xù)、有效與和諧發(fā)展。

二、企業(yè)當前政工工作面臨的新形勢

(一)全球化趨勢加強

生產(chǎn)力和科技的發(fā)展、國際分工的深入，經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢。它是當今世界發(fā)展的客觀趨勢和歷史潮流，深刻的影響著社會的政治、經(jīng)濟、文化等各個領域，幾乎世界各國都在不同程度上參與了全球化的進程。全球化是一把鋒利的“雙刃劍”，它既為我國經(jīng)濟全面、快速、健康發(fā)展帶來了前所未有的機遇和動力，又給我們的經(jīng)濟社會生活帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，勢必給企業(yè)的思想政治工作帶來更多的新課題和新挑戰(zhàn)。

(二)金融危機的影響依然存在

源于美國的2008年金融危機是20 世紀30年代大蕭條以來全球最嚴重的一次經(jīng)濟危機，為了消除此次危機帶來的消極影響，全球經(jīng)濟正面臨著重大結構性調(diào)整，復蘇的步伐將取決于這一調(diào)整的進程。雖然世界經(jīng)濟走出衰退，緩慢復蘇，但經(jīng)濟復蘇路徑和復蘇前景仍面臨著寬松政策調(diào)整、通脹預期、大宗商品價格上漲、貿(mào)易保護主義、失業(yè)率上升、美元貶值預期加深等不確定因素的影響。

三、我國當前政工管理的現(xiàn)狀

(一)員工思想政治認識程度低

當前在我國的企業(yè)之中，勞動力密集型企業(yè)較多，這類企業(yè)的特點是企業(yè)規(guī)模大，員工數(shù)量多，技術含量較低，員工文化水平和素質(zhì)普遍較低。由于一般員工的文化水平不高，因而也就認識不到思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的作用，認識不到意識對無知的能動作用，更認識不到統(tǒng)一的思想對生產(chǎn)的促進作用。在實際工作中，員工各自為營，不注重生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，員工之間缺少交流，關系不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)辱罵事件，這些情況大大增加了企業(yè)政工管理的難度。

(二)管理人員對思想政治不重視

在我國當前的一些企業(yè)之中，不僅是員工對思想政治管理的認識程度低，甚至一些管理人員的認識程度也不高。具體表現(xiàn)為在企業(yè)的生產(chǎn)之中，管理人員沒有意識到思想政治在調(diào)動員工積極性方面的作用，在實際管理中也不注重發(fā)揮思想政治的促進作用，沒有做好思想政治工作。在生產(chǎn)方面，由于員工思想政治不統(tǒng)一或是生產(chǎn)觀念較為落后，不敢大膽的革新，導致了生產(chǎn)長期停滯不前，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

(三)政工管理結構松散沒有執(zhí)行力

在當前的企業(yè)管理中，一部分企業(yè)實行了政工管理，但是由于一些原因政工管理仍然不理想。具體表現(xiàn)在以下方面：一是政工管理的結構松散，在整個管理結構中，沒有形成嚴密的體系，上級對下級沒有約束力，也不注重對下級員工的約束。二是政工管理的執(zhí)行力度不夠，在一些企業(yè)中，實行了政工管理模式，但在實際執(zhí)行中缺乏必要的機制保障，使得這種管理流于形式。

四、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中是一項非常重要的內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各部門的共同努力。企業(yè)在管理上也應設立硬管理和軟管理兩種模式，所謂硬管理就是在企業(yè)規(guī)章制度和行政命令上加強管理，軟管理就是在硬管理的基礎上開展思想教育工作，培養(yǎng)政工人員的價值觀、人生觀、道德觀，使企業(yè)政工人員形成相同的工作觀念，營造出良好的工作風氣。

五、實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展

(一)轉(zhuǎn)變思想政治工作管理的觀念

思想政治工作管理是對人的管理，因而在管理過程中要淘汰落后的管理觀念，實行以人為本的管理。員工是有著獨立思想的人，實行政工管理只是以指導的方式排除員工觀念中不利于生產(chǎn)發(fā)展的部分，加強員工之間的協(xié)作，而不是加強思想控制。以人為本的理念就是在管理過程中充分尊重員工的意愿，采納員工的意見，讓員工為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展貢獻自己的智慧。通過員工參與的方式，讓員工感受到自己在企業(yè)之中的價值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，促進生產(chǎn)效率的提高。

(二)加大對員工的思想政治培訓

對于思想觀念過于落后的員工，要加大對其思想政治培訓，以保證其在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的能夠有所貢獻。首先，創(chuàng)新員工培訓的內(nèi)容，采用集體參與講座和學習的形式，讓員工了解到思想觀念對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，向員工介紹目前行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)方式等等，讓員工明確自己的發(fā)展目標。其次，創(chuàng)新員工培訓的形式，可以采取員工樂于接受的輕松活潑的方式進行培訓，如座談形式、討論形式等，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展狀況，結合員工的特點，通過效果最好的方式對員工進行培訓。最后，通過適當?shù)募畲胧╈柟膛嘤柦Y果，如開展技能培訓大賽，對員工的培訓結果進行檢驗，對效果最好的幾位員工進行物質(zhì)獎勵。

(三)培育企業(yè)文化帶動政工管理的發(fā)展

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點，企業(yè)文化可以樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、組織文化等，其中制度文化和精神文化是最重要的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，通過有意識的發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，形成企業(yè)的形象，逐漸發(fā)展企業(yè)的文化，通過打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動政工管理的發(fā)展。在企業(yè)文化的形成期間，企業(yè)各成員之間的關系得到了協(xié)調(diào)，形成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的凝聚力，而這些又促進了企業(yè)政工管理的發(fā)展。

(四)完善企業(yè)管理制度

企業(yè)在發(fā)展時應該健全工作機制，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理同時發(fā)展，必須建立起完善的規(guī)章制度和管理體制。在管理政工人員時，管理者要發(fā)揮工作的引導作用，建立起系統(tǒng)的思想政治管理。政工人員應該認真的完成任務，管理者需要完善領導職責，二者共同實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的支配，這樣才能促進企業(yè)的更好

六、結語

綜上所述，要想加快企業(yè)發(fā)展的步伐，必須將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結合起來。政工工作的落實提高企業(yè)管理的效率。思想政治教育與政工人員的精神動力相結合保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從根本上調(diào)動起政工人員工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的相互合作，提高政工人員的素質(zhì)，促使各部門人員友好相處，加強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

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