黃志成

（中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司,遼寧　大連　116000）

建筑施工管理現(xiàn)狀以及改進措施

黃志成

（中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司,遼寧大連116000）

摘要：做好建筑工程管理工作，是保障建筑質(zhì)量和建筑工程經(jīng)濟效益的重要手段，因此，本文從建筑工程管理形式進行分析，并就如何提高建筑工程管理工作進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；改進措施

0　引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展，城市建設(shè)進程的加快，對于建筑工程管理的要求不斷的提升，建筑工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要以及工程項目特點，運用科學(xué)合理的方式對構(gòu)成建筑生產(chǎn)要素以及項目流程的全過程進行的有規(guī)劃的管理。很多建筑企業(yè)忽視施工管理，從而在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，不及影響著施工進度，同時也會提高施工環(huán)節(jié)的造價成本，影響工程質(zhì)量和效益。因此，要想在競爭激烈的建筑市場長久的發(fā)展，強化企業(yè)施工管理機制，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1　建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1..1從管理形式上看

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)逐漸形成一種有組織結(jié)構(gòu)的管理模式，這種模式是以承包單位為主，施工企業(yè)作為骨干，勞務(wù)作業(yè)為輔的模式，在一段時間這樣的模式是適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要的，但是隨著數(shù)字化、信息化時代的到來，這樣的組織管理模式逐漸暴漏出問題來。承包單位在工程項目中投入大部分的人力、物力、財力，項目工程有一部分是承擔(dān)在分施工隊的，但是由于分施工隊的整體的文化水平以及專業(yè)素質(zhì)不高，管理起來也有難度，大部分的施工任務(wù)其實還是落在承包單位的身上。說明這樣的管理和依托模式是不利于建筑工程管理工作開展的，不過隨著市場化經(jīng)濟不斷對外開放，一些國外的建筑商的進入會帶入新的管理模式和管理理念，通過我們自身不斷的完善以及外商進入帶入的新型管理模式，必然會豐富我國建筑工程管理體系。

1.2從技術(shù)內(nèi)容上看

建筑工程行業(yè)是一個勞動力密集的行業(yè)，本身建筑工程要涉及到很多專業(yè)知識的綜合工程項目，需要的施工團隊因為施工環(huán)節(jié)的不同也是不一樣的，作為一個工程量數(shù)一數(shù)二的國家，如何在如此大工程量的嚴峻形勢下做好信息搜集、整理、總結(jié)、分析，信息化應(yīng)用在建筑行業(yè)里面，但是應(yīng)用水平并不是很高，使得信息的分析以及資源共享范圍還是局限的工程項目信息搜集等表面工作上，縱然我國從上世紀八十年代就開始應(yīng)用計算機技術(shù)開始畫圖，發(fā)展到新時期，依然存在手工畫圖的傳統(tǒng)方式上，企業(yè)的管理者對于信息化認識不夠深刻，不能將信息化的強大功能發(fā)揮在工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用只是最為簡單的使用進行企業(yè)內(nèi)部的管理、郵件發(fā)送等，真正為企業(yè)盈利的項目工程在信息化應(yīng)用技術(shù)反而很少，當前信息化發(fā)展的速度如此之快，作為建筑工程企業(yè)來說，做好工程管理工作，提高工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳手段，而且可以節(jié)省更多的人力。由于我國信息化水平起步晚，仍然需要一些時間來進步和發(fā)展，作為企業(yè)來說，重視信息化發(fā)展，尋找信息化多發(fā)展途徑，應(yīng)用信息化發(fā)展人才，加大信息化投入，才是提高企業(yè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2　抓好施工管理的建議及對策

2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理

第一，作為施工項目管理的主體，人是控制的主體力量，因此，要充分的調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。第二，施工材料作為建筑施工管理中的重點，將材料的采購、存儲、發(fā)放等工作一定要全面的進行監(jiān)督管理。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2強化核算意識

建筑工程需要龐大的建筑材料，還有大批施工人員的參與，之所以要強化核算意識，也是為了控制項目工程造價，避免項目出現(xiàn)虧損必須要進行的工作。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)方面要按照相關(guān)的財務(wù)制度進行財務(wù)的審核計算，提高資金的利用率，將一些不合理的開支杜絕，將財務(wù)與施工項目支出保持平衡。

2.3安全生產(chǎn)和文明施工是工程管理工作的重點

安全施工一直是國家重視和強調(diào)的發(fā)展建筑工程過程中要時刻狠抓的工作重點，很多工程因此沒有重視和做好安全管理工作，造成人員健康和工程經(jīng)濟的巨大損失。做好安全監(jiān)管工作，要在施工前進行項目的安全檢查，確保施工活動中沒有安全隱患，對于存在的安全隱患要及時的進行解決，，提高施工人員的安全意識，做好施工前的安全培訓(xùn)工作，制定施工安全管理規(guī)定，將生產(chǎn)質(zhì)量與安全一同納入施工質(zhì)量評判中去，只有同時做好質(zhì)量控制與安全控制，才能確保工程正常進行，確保工程的整體質(zhì)量。

2.4建筑工程管理工作需要誠信

做好建筑工程管理工作，要求企業(yè)要堅持“誠信為本”，企業(yè)實力與誠信并存。施工企業(yè)要按照承包工程合同規(guī)定的內(nèi)容進行項目的實施，同時也要做好項目工程的售后服務(wù)，不僅可以提高施工項目的質(zhì)量，同時也提高企業(yè)自身的知名度。做好項目施工管理工作，使得施工在一個組織有效的氛圍下進行，提高了施工質(zhì)量，同時也是提高了建筑工程質(zhì)量。

2.5加強工程施工現(xiàn)場的管理

施工的現(xiàn)場管理工作要求管理人員對施工人員明確責(zé)任制，一切施工要按照施工規(guī)范和要求進行，保證施工質(zhì)量，使得施工現(xiàn)場在一個有序、規(guī)范的環(huán)境下進行。

2.6信息化系統(tǒng)促進高校工程管理的形成

應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，將項目建設(shè)與信息化管理系統(tǒng)結(jié)合，信息化系統(tǒng)會及時的對項目進行監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析、提供及時的項目狀況等，實現(xiàn)了建筑企業(yè)高校、及時管理模式的形成，對于建筑工程質(zhì)量的整體提升有著重要的意義。

3　結(jié)語

強化建筑工程施工管理，提高施工管理水平，是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，是不斷提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，也是促進建筑工程不斷發(fā)展的有效手段。

參考文獻：

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