鞠治杰

摘 要：根據(jù)多年實踐經(jīng)驗對保供電管理中存在的問題進行總結(jié)并且進行合理的分析，繼而提出一些改善國內(nèi)保供電管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：保供電；問題；對策

供電企業(yè)中的電力保供電服務(wù)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，包括隱患排查、設(shè)施改造、保供電方案制定以及應(yīng)急預(yù)演等各個方面的內(nèi)容。但是，因為信息化工具的缺乏造成當(dāng)前的保供電管理工作存在不少問題。表現(xiàn)在：第一，保供電指揮決策工作缺少有效的監(jiān)控畫面，對人工經(jīng)驗的依賴性特別高。第二，難以形成有效的應(yīng)急處置機制。第三，保供電管理工作沒有合理的評價機制。下面就對保供電管理過程中的具體問題的成因以及相應(yīng)的解決措施進行總結(jié)與分析。

1 保供電管理中存在的問題

1.1 保供人員的個人工作職責(zé)不夠明確

上文已經(jīng)提及保供電工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要安排大量的工作人員進行值守。但是，目前很多的保供電值守工作人員對自己的工作缺乏理解，加之缺乏明確的分工安排，使得一些保供電值守人員在工作時間不知道該做些什么。一旦發(fā)生意外，不能夠及時確定誰來指揮、誰來巡視、誰來搶修、誰來監(jiān)護，導(dǎo)致工作不能夠有效的進行，故障不能夠及時的排除。為了有效的解決這個問題，要求我們在保供電前就該做到“責(zé)任清，任務(wù)明”，把每個人的責(zé)任理清楚，將具體的工作落實到每一個供電人員的身上。

1.2 現(xiàn)場指揮系統(tǒng)不夠順暢

現(xiàn)階段，國內(nèi)保供電管理體系指揮和匯報工作不夠清晰。一旦出現(xiàn)緊急情況無論是上報情況還是下達命令都不能有效的傳遞，并且存在多頭匯報的問題。使得指揮者很難充分發(fā)揮其指揮管理的作用，很可能造成指揮系統(tǒng)出現(xiàn)問題，最終拖延時間，致使緊急情況得不到有效的處理。

1.3 風(fēng)險管控工作不夠成熟

目前，在各級部門的共同努力下，風(fēng)險管控工作已初見成效。但是，由于設(shè)備、環(huán)境的變化以及人員調(diào)整，安全風(fēng)險的管控工作絕對不是一勞永逸，也需要隨著安全風(fēng)險的變化而隨時變化。結(jié)合目前保供電管理的現(xiàn)狀，要求供電人員將風(fēng)險的辨識視作一項堅持不懈的工作，具備第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的能力，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定與工作人員的安全。不僅如此，各級供電部門還應(yīng)該仔細分析每年在供電過程中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，方便日后出現(xiàn)同樣的情況能夠及時有效的處理。

2 保供電管理問題的應(yīng)對措施

2.1 加強人才隊伍與作風(fēng)建設(shè)

建立一支專業(yè)技能豐富、職業(yè)道德高尚的供電隊伍，需要做到以下幾個方面：首先，重視培養(yǎng)管理人員的團隊意識，提高其專業(yè)知識水平。管理人員是保供電管理工作的關(guān)鍵，缺乏團隊意識的管理者勢必導(dǎo)致整只隊伍缺乏凝聚力，一旦遇到問題只會相互推卸責(zé)任。另外豐富的專業(yè)知識能夠確保管理者的威信，有利于管理工作的順利進行。其次，培養(yǎng)所有員工的大局意識。供電企業(yè)之所以出現(xiàn)種種問題很大一部分原因是企業(yè)員工缺乏大局意識。如果供電系統(tǒng)的每位員工都能夠做好本職工作，充分了解到自己的失職將會影響整個供電系統(tǒng)運作的正常那么將大大降低供電系統(tǒng)的故障率，即使偶爾出現(xiàn)問題也能夠及時的解決。最后，要求供電公司注重人才的培養(yǎng)工作。供電公司每年都該進行優(yōu)秀青年骨干的選拔工作，對于這些被選中的青年骨干應(yīng)該進行有針對性的培訓(xùn)，為供電系統(tǒng)的發(fā)展注入新的活力。

2.2 加快電網(wǎng)發(fā)展

近幾年來，在國家的支持下，國內(nèi)實行電網(wǎng)政企合作制。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)使得全國各電網(wǎng)公司初嘗甜頭。以南寧電網(wǎng)為例：從2007年到現(xiàn)在，南寧電網(wǎng)的總投資資金翻了數(shù)翻，無論是在110千伏以上的變電站的建設(shè)上還是在線路的鋪設(shè)上都獲得巨幅的提高，成功的將電網(wǎng)的負荷量提高了三倍，不僅解決了南寧夏天用電量大，電網(wǎng)承受能力小的問題還成功的實現(xiàn)了多回路、近距離、高最高可靠性的專項供電。

2.3 加強風(fēng)險控制

保供電管理的風(fēng)險控制工作十分重要，有必要引入安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。筆者從三個方面對如何加強保供電管理風(fēng)險控制工作進行分析。

第一，加強保供電區(qū)域電網(wǎng)、設(shè)備的風(fēng)險分析以及預(yù)控工作。理清各個電壓層級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，及時識別各類風(fēng)險。除此之外，要做好風(fēng)險分析以及預(yù)控工作還需要在企業(yè)范圍內(nèi)進行保供電設(shè)備的風(fēng)險的評估和風(fēng)險控制工作，盡最大的努力將設(shè)備的安全風(fēng)險降到最低。另外，還要求供電系統(tǒng)積極進行電纜隱蔽的整治工作，保質(zhì)保量的完成既定的整治目標。

第二，加強用戶側(cè)設(shè)備的檢查工作，及時消除潛在隱患。確保保供電工作正常的同時，著重對客戶側(cè)制約保供電的風(fēng)險因素進行研究，以達到清除一切工作盲點的目的。為滿足重要客戶的需求，需要對隱蔽設(shè)備進行全面的檢查，對危險點進行透徹的分析，確保保供電工作的順利進行。

第三，重視抓好外力破壞風(fēng)險防控工作。面對復(fù)雜的保供電線路，供電系統(tǒng)的相關(guān)部門需要對其進行反復(fù)排查，找出威脅配電線路運行的外破危險點，安排專人值守。除此之外，還應(yīng)該在外破危險點周圍加裝警示護欄，爭取做到日后的保供電線路不會因為外力的破壞出現(xiàn)跳閘事件。

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