2010年，在東北師范大學(xué)出版社和東北師范大學(xué)音像出版社兩家出版社的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)春東北師范大學(xué)出版社有限責(zé)任公司正式成立，東北師范大學(xué)出版社開始走上企業(yè)化道路。盡管受到來(lái)自集團(tuán)陣營(yíng)和民營(yíng)書業(yè)的雙重夾擊，東師社依然砥礪前行并成績(jī)斐然。建社三十多年來(lái)，東師社一直堅(jiān)持“為教學(xué)科研服務(wù)，為教師教育服務(wù)，為基礎(chǔ)教育服務(wù)”的辦社宗旨。東師社社長(zhǎng)吳長(zhǎng)安表示：“東師社的學(xué)術(shù)出版要耐心地磨合，不斷地積累，漸露鋒芒，不求一城一池的得失，經(jīng)過(guò)不斷地積累和前行，就會(huì)慢慢贏得業(yè)界的認(rèn)可。”

公司運(yùn)營(yíng)，模式創(chuàng)新

2013年，東師社169種高職教材被教育部立項(xiàng)為“十二五”職業(yè)教育規(guī)劃教材選題，這標(biāo)明該社出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了可喜的成績(jī)，也預(yù)示著未來(lái)更加美好的經(jīng)營(yíng)前景。為此，東師社專門成立了“北京東師偉業(yè)文化傳播有限公司”，并以公司化的模式操作系列教材選題，這成為東師社集團(tuán)化發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目至今進(jìn)展順利。今年4月，“北京東師偉業(yè)文化傳播有限公司”召開第一次工作會(huì)議，并成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，按照公司化和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求正式開始運(yùn)營(yíng)，并朝著制度化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化的方向逐步邁進(jìn)。

據(jù)東北師范大學(xué)出版社綜合辦公室主任陳國(guó)良介紹，東北師范大學(xué)出版社于2013年年底取消了過(guò)去施行多年的分社制，成立了教輔、教材、教研、社科、期刊五個(gè)大的編輯部，將過(guò)去分社制度下由分社負(fù)責(zé)的“小發(fā)行”統(tǒng)一合并為“大發(fā)行”，成立了“市場(chǎng)營(yíng)銷部”。“編輯部”加“大發(fā)行”的模式，使出版社生產(chǎn)部門人員配備更為合理，指向性更強(qiáng)，是一種比較符合東師社實(shí)際的、行之有效的架構(gòu)模式。而這也是東師社規(guī)范公司化制度的重要舉措，保證了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康有序開展。

強(qiáng)化品牌，穩(wěn)中求勝

教材教輔的出版一直是很多大學(xué)出版社的工作重點(diǎn)。東師社對(duì)待教輔出版的態(tài)度一直是積極主動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)有品牌，并且努力使現(xiàn)有圖書品牌效益最大化。在當(dāng)前教輔圖書市場(chǎng)處于震蕩的時(shí)期，對(duì)待新產(chǎn)品尤其是大規(guī)模的系列產(chǎn)品要慎之又慎。盡量靠老產(chǎn)品、老品牌擴(kuò)大市場(chǎng)，不盲目地以新產(chǎn)品來(lái)沖擊市場(chǎng)，這是東師社近年來(lái)在教輔出版領(lǐng)域遵循的一個(gè)基本原則。

此外，東師社還積極策劃和出版各級(jí)各類師范教育教材，擇優(yōu)出版反映師范教育成果的專著，已經(jīng)出版的全國(guó)師專教材、函授教材、中小學(xué)教師專業(yè)合格證書教材、教師繼續(xù)教育教材、中小幼教材等，形成了一系列在全國(guó)有較大影響的出版品牌。近年來(lái)，東師社在新課改、新教材領(lǐng)域積極籌劃和探索，繼續(xù)教育教材的出版也做得風(fēng)生水起。

語(yǔ)言學(xué)方向一直是東師社的出版優(yōu)勢(shì)?！爸袊?guó)現(xiàn)代語(yǔ)言學(xué)叢書”的出版為東師社在語(yǔ)言學(xué)著作出版領(lǐng)域奠定了地位?！?0世紀(jì)現(xiàn)代漢語(yǔ)語(yǔ)法‘八大家”叢書成為語(yǔ)言學(xué)界具有里程碑意義的著作，并獲得“國(guó)家圖書獎(jiǎng)”。據(jù)了解，東師社在重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作上，將充分發(fā)揮語(yǔ)言學(xué)方向的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在語(yǔ)言學(xué)書籍出版領(lǐng)域再創(chuàng)佳績(jī)。

關(guān)于未來(lái)出版方向的規(guī)劃和產(chǎn)品的布局，東師社將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步形成教師教育、教輔、職業(yè)教育、大中專教材、社科圖書、網(wǎng)絡(luò)出版等六大板塊支撐的構(gòu)架，力爭(zhēng)每一個(gè)板塊都打造出獨(dú)具特色的拳頭產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，形成“多點(diǎn)開花，以點(diǎn)帶面”的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率，使出版社的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的快車道。■