朱秀明

摘 要：鋼鐵企業(yè)的財務風險存在多種形式，如資金風險、經營風險、投資風險等。財務風險貫穿于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)中，嚴重影響著企業(yè)經濟效益。為了解決這一問題，企業(yè)財務人員應在企業(yè)財務風險控制中起到積極的作用，對企業(yè)的財務狀況及與之合作的企業(yè)財務狀況進行密切的關注，充分發(fā)揮其財務管理和控制能力，降低財務風險，提高企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務風險；控制

鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)的重要組成部分，其對國民經濟的影響十分巨大。在鋼鐵企業(yè)的經營過程中存在著嚴重的財務風險，降低和消除這些財政風險是企業(yè)財務人員和其他人員共同的責任。

一、鋼鐵企業(yè)存在的主要財務風險

（一）資金風險

1、支付風險：資金支付是鋼鐵企業(yè)經營中最重要的環(huán)節(jié)，當然對其風險控制也十分重要。這個環(huán)節(jié)一旦出現風險，企業(yè)經濟效益將會嚴重受損甚至會面臨破產危機。其中，資金風險主要包括超進度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進行支付等。造成資金風險的原因通常是企業(yè)工作人員的不負責任、企業(yè)業(yè)務部門與財務之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環(huán)等。

2、票據風險：票據是鋼鐵企業(yè)結算的重要支付憑證，廣泛的應用于現代企業(yè)運營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業(yè)中，企業(yè)每年所開具的票據數量龐大，而正是由于如此之多的票據，使企業(yè)在進行鑒別時難度很大，存在許多隱藏風險。如偽造票據、通過不正當的途徑獲取票據以及使用無效票據等。票據風險產生的原因主要在于相關管理人員的疏忽和不當管理方式。

3、擔保風險：市場經濟體制促使企業(yè)之間的來往更加密切，為了實現經營，企業(yè)之間經常會以相互擔保的方式來為對方和自身獲取銀行貸款，這樣企業(yè)之間形成了錯綜復雜的鏈條，一旦其中一個企業(yè)出現經濟危機時，就會造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業(yè)的資金運轉，擔保企業(yè)還需要承擔必要的法律責任，造成擔保風險。

（二）經營投資風險

企業(yè)經營風險主要是指企業(yè)生產，采購等過程存在的風險，如貨價下調以及壞賬等。經營風險貫穿于企業(yè)經營的全過程，如果企業(yè)對市場經濟形式把握不準確，對合作對象的了解不夠深刻就進行盲目的投資就會很容易造成經營風險。而投資風險一般包括內部投資風險和外部投資風險。內部風險一般是指固定資產的投資不當而造成的經濟損失。外部投資風險就是企業(yè)在擴張過程中進行了錯誤的投資而造成的經濟損失。

二、財務人員在財務風險中作用的發(fā)揮

（一）利用專業(yè)知識，提高自身的風險意識

財務人員要善于利用風險防范能力，對鋼鐵企業(yè)風險進行正確的評估和判斷，以便于及時采取相應的解決措施。也就是說，企業(yè)財務人員在風險意識方面的特長十分重要。另外，財務人員要積極參與和支持企業(yè)內部信譽評價體系的建立。從企業(yè)經營的現狀出發(fā)，掌握企業(yè)客戶和供應商的資產、運營等基本狀況。并能夠通過專業(yè)財務分析方法對其進行資信評價， 將評估結果作為風險評估的主要依據。在重要合同的審核上，財務人員也必須參與并且要發(fā)揮積極的作用。通過對國家宏觀調控以及整體經濟形勢的研究，把握企業(yè)財務運營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業(yè)自身的財務基礎水平和法律知識水平。對合同的主要條款進行嚴格的審核和分析，從而確定企業(yè)的運營成本，經濟效益以及風險等級，明確對收付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制。

財務人員應參與過程管理，對企業(yè)人員做好動態(tài)監(jiān)控，同時還應高度注重企業(yè)對風險過程的管理，對其做好及時的監(jiān)控與跟蹤。財務人員通過關注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執(zhí)行中的合理性。對于實物資產的管理，要堅持業(yè)務部門與財務部門共同管理的原則，嚴格把控采購，生產過程中原材料的使用，確保其使用合理。

對于鋼鐵企業(yè)來說，應建立必要的資金結算機構，以實現對下屬公司的管理，嚴格控制整個公司所有流程的資金運營情況。針對票據風險，企業(yè)財務人員應建立票據臺賬，對企業(yè)的票據出入情況進行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進行保管。定期對商業(yè)匯票臺賬和實物進行統一核對，確保其與企業(yè)的票賬相符合。

（二）建立風險處置預案，減少風險損失

受企業(yè)外部環(huán)境的影響，要避免企業(yè)風險是具有很大難度的，這就要求企業(yè)必須建立風險處置應急預案，以便于及時處理企業(yè)出現的財務問題，減少經濟損失。通常情況下，如果是一般風險，則要求將責任落實到個人并進行及時的解決。而對于影響較大的風險，要求企業(yè)財務人員和相關部門做好積極的防護，及時制定有效可行的風險防護措施。財務人員對企業(yè)資金流通要進行及時的把握和控制，對票據要進行統一嚴格的管理。企業(yè)管理者應對合作對象的經營狀況進行正確的把握，對不能遵守信用的企業(yè)要進行及時的處理以減少企業(yè)經濟損失。

三、總結

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮財務人員的管理作用十分必要，能夠有效的控制企業(yè)資產流失，節(jié)約企業(yè)經營成本，提高經濟效益，因此應該得到企業(yè)人員的重視。

參考文獻：

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[2]田笑豐，孔元志.企業(yè)經營風險分析及規(guī)避.大眾商務，2009（11）