從互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育到020、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，素以“顛覆者”形象示人的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）陣營，其滲透與改造傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略步伐從未停歇。如今，BATE頭們裹挾龐大的資本與渠道資源，將觸角伸向了星光閃耀的“影視圈”，意圖成為影視娛樂業(yè)門口的野蠻人。

今年以來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)之間融合趨勢日漸明顯，各類影視文化并購活動(dòng)頻頻閃現(xiàn)BAT的身影。從阿里巴巴斥資62.4億港元入股香港上市影企文化中國，到百度旗下愛奇藝與華策影視共同出資成立影視公司，再到近期騰訊與華誼兄弟搭建的“星影聯(lián)盟”正式運(yùn)營，BAT巨頭大舉殺人影視圈的動(dòng)作，也引來行業(yè)大佬的感嘆，“未來的影視業(yè)都在為BAT打工”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透，互聯(lián)網(wǎng)與影視融合催生的新業(yè)態(tài)已初露端倪。這使得互聯(lián)網(wǎng)影視領(lǐng)域的混戰(zhàn)開始從平臺(tái)端延伸到內(nèi)容端，BAT紛紛牽手影視巨頭以期“卡位”布局。中小互聯(lián)網(wǎng)公司和影視公司的生存空間可能更加狹小。

在業(yè)界看來，擁有龐大互聯(lián)網(wǎng)營銷資源和入口流量的BAT大佬們，急于入主影視娛樂產(chǎn)業(yè)，旨在將傳統(tǒng)的渠道改造為吸收資本、人才、版權(quán)的定制化開放平臺(tái)，其背后資源整合及市場爭奪的戰(zhàn)略意圖明顯。而伴隨多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的對(duì)接及互聯(lián)網(wǎng)基因的植入，電影產(chǎn)業(yè)有望在未來演繹出一種新型的商業(yè)模式，BAT的影視江湖版圖也將最終形成。

BAT大舉殺入影視界

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都被影視產(chǎn)業(yè)視為內(nèi)容發(fā)布的渠道，其內(nèi)容制作的話語權(quán)往往掌握在具備雄厚實(shí)力的影視公司手中。如今，互聯(lián)網(wǎng)浪潮革命席卷各類行業(yè)，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也難以獨(dú)善其身，而素以“顛覆者”形象示人的BAT陣營也早就將戰(zhàn)略布局的眼光投入到這一資本密集的行業(yè)之中，不惜花費(fèi)巨資構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)基因的影視制作產(chǎn)業(yè)鏈，意圖在龐大的市場中分得一杯羹。

對(duì)于影視界而言，BAT陣營的入局充滿著“土豪”霸氣。今年3月初，阿里巴巴斥資62.4億港元收購文化中國60%的股權(quán)，順利獲得該公司旗下多位知名電影人的投資優(yōu)先權(quán)；4月，由馬云、史玉柱參股的云溪投資入股華數(shù)傳媒20%股權(quán)；同月，阿里與云峰基金出資12.2億美元戰(zhàn)略性投資優(yōu)酷土豆。除了大規(guī)模并購影視文化公司之外，阿里與國華人壽合作對(duì)外發(fā)售“娛樂寶”，首期7300萬元規(guī)模的4個(gè)投資項(xiàng)目全部售罄，其眾籌電影的新玩法也在業(yè)內(nèi)迅速引爆話題。

而曾斥巨資收購PPS與愛奇藝的百度也早已看中影視娛樂產(chǎn)業(yè)的吸金能力，盡管其布局能力不如阿里廣泛，但其對(duì)電影內(nèi)容制作的參與卻有跡可循。消息稱，百度及旗下愛奇藝之前就曾參與攝制動(dòng)畫電影，并可能投資4000萬美元投資美國洛杉磯電影制作公司的動(dòng)畫電影項(xiàng)目。與此同時(shí)，百度目前已經(jīng)與中信信托、中影集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)。8月，愛奇藝與華策影視共同宣布，雙方出資成立華策愛奇藝影視公司，為視頻網(wǎng)站提供多元化互聯(lián)網(wǎng)影視作品，并圍繞內(nèi)容IP進(jìn)行游戲、電商等衍生品開發(fā)工作。

一向看中入口資源和社交優(yōu)勢的騰訊，則將進(jìn)軍影視的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了IP資源上。9月，騰訊與華誼兄弟召開聯(lián)合發(fā)布會(huì)，宣布其打造的020娛樂社交平臺(tái)“星影聯(lián)盟”正式運(yùn)營。對(duì)于騰訊而言，利用華誼兄弟成熟的垂直影視產(chǎn)業(yè)鏈以及愈來愈延展的IP生態(tài)圈，將有助于其通過影視來推動(dòng)IP的變現(xiàn)，并通過旗下游戲、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)娛樂帝國的戰(zhàn)略宏圖逐漸浮出水面。

據(jù)了解，星影聯(lián)盟平臺(tái)目前主要由四大模塊構(gòu)成：依托于手機(jī)QQ服務(wù)號(hào)、群和興趣部落的明星平臺(tái)；明星和粉絲的線上線下活動(dòng)、虛擬裝扮、心愿眾籌、社區(qū)交流的互動(dòng)平臺(tái)；明星魅力排行和粉絲等級(jí)的身份體系；帶有付費(fèi)特權(quán)的VIP會(huì)員體系。未來，星影聯(lián)盟還將陸續(xù)上線明星見面會(huì)、星粉互動(dòng)游戲、衍生品電商、明星電臺(tái)、明星鈴聲等一系列功能產(chǎn)品，以滿足粉絲用戶一站式與明星“零距離”互動(dòng)的需求。

目前，星影聯(lián)盟的主要載體是手機(jī)QQ，未來會(huì)逐漸滲透到QQ空間、QQ游戲等騰訊旗下全平臺(tái)。在產(chǎn)品運(yùn)營上，華誼方面負(fù)責(zé)資源整合、內(nèi)容運(yùn)營、商務(wù)拓展、落地執(zhí)行、用戶維護(hù)、營銷宣傳方面的工作；騰訊方面負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、功能搭建和平臺(tái)推廣。

星影聯(lián)盟的內(nèi)測版早在2013年12月已上線，經(jīng)過7個(gè)月的時(shí)間用戶數(shù)已接近l億，并仍持續(xù)以每周百萬的速度穩(wěn)定增長。當(dāng)前，星影聯(lián)盟已入駐合作明星126位，日均活躍用戶超過1000萬。

互聯(lián)網(wǎng)基因改造電影產(chǎn)業(yè)

實(shí)際上，從BAT大佬們目前的影視產(chǎn)業(yè)布局來看，其切入口和資源競爭的方向并不相同。以百度而言，主要通過旗下視頻網(wǎng)站與影視公司的合作進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的電影產(chǎn)品“私人定制”，通過投資電影項(xiàng)目獲得相應(yīng)資本回報(bào)；而阿里巴巴則通過長袖善舞的資本運(yùn)作，逐步搶占影視產(chǎn)業(yè)的市場資源，其內(nèi)涵在于利用旗下龐大的用戶群和電子商務(wù)生態(tài)來搭建互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而帶動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而騰訊則將注意力集中在IP資源的整合，通過旗下文學(xué)、動(dòng)漫、游戲和視頻等多元化業(yè)務(wù)的通道對(duì)接，最大程度發(fā)揮IP的邊際效應(yīng)，頗有“醉翁之意不在酒”的姿態(tài)。

面對(duì)BAT陣營的并購狂潮，不少傳統(tǒng)影視公司的人士紛紛開始探討電影產(chǎn)業(yè)行將被革命的話題。博納影視業(yè)董事長于冬預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將以顛覆的方式來梳理整個(gè)行業(yè)，“未來影視公司都將為BAT打工”。上影股份董事長任仲倫也表示，電影消費(fèi)的主力正在轉(zhuǎn)移到年輕群體，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)介入電影制作和拍攝，就意味著電影生產(chǎn)的模式將被迅速瓦解。而國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍認(rèn)為，BAT進(jìn)入電影，其實(shí)就是扮演攪局者的角色，他們將改變影視行業(yè)原來的游戲規(guī)則。

那么，BAT會(huì)用怎樣的新玩法“攪局”影視圈？從目前的電影產(chǎn)業(yè)制作流程來看，從原始的劇本、制作、策劃、發(fā)行到播出，各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條獨(dú)立運(yùn)作，每個(gè)鏈條依附大小不一的企業(yè)，實(shí)力規(guī)模混雜無章，加上院線資源的寡頭市場格局，影視產(chǎn)品內(nèi)容往往呈現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面，從上游到下游整體資源均處于分散、混亂、封閉的業(yè)態(tài)。而在互聯(lián)網(wǎng)基因植入之后，對(duì)用戶的精準(zhǔn)營銷模式將被復(fù)制到影視產(chǎn)品的制作上，拓展和優(yōu)化精品內(nèi)容生產(chǎn)的空間。與此同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間相互打通、資源整合，形成有效變現(xiàn)電影資源的商業(yè)運(yùn)作模式，這也無外乎BAT陣營頻頻出現(xiàn)收購動(dòng)作，意圖以各家優(yōu)勢進(jìn)行抱團(tuán)整合，來推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。endprint

影視公司希望借力互聯(lián)網(wǎng)“粉絲經(jīng)濟(jì)”

有人認(rèn)為，“粉絲經(jīng)濟(jì)”的概念在這幾年蒸蒸日上。傳統(tǒng)影視公司擁有強(qiáng)勢的影視劇內(nèi)容、明星資源，但它們?nèi)狈ψ銐虻挠脩艋A(chǔ)以及變現(xiàn)渠道，而且賺錢模式太單一。

最近，華誼老板王中軍每到一個(gè)場合，都要解釋為什么公司傳統(tǒng)的影視業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑。

2014年半年報(bào)顯示，華誼兄弟電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營收分別同比下滑了約69%、30%、15%。而按王中軍的說法，電影業(yè)無疑是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。他曾說過：“如果華誼只拍電影，肯定走不遠(yuǎn)，因?yàn)殡娪暗牟▌?dòng)性太大。今年賺幾十億，明年可能就賠錢了?！?/p>

而BAT'晗巧有著龐大的用戶資源，可以有效盤活影視公司沉淀的資源價(jià)值，全面撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)市場，形成強(qiáng)大勢能，真正打通娛樂產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，將“粉絲經(jīng)濟(jì)”推到一個(gè)全新的高度。

華策影視品宣總監(jiān)王穎在接受記者采訪時(shí)透露，事實(shí)上，華策在年初就開始和愛奇藝接觸了。她說，和視頻網(wǎng)站此前的合作只是傳統(tǒng)的版權(quán)問題，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這樣的合作已經(jīng)不能滿足用戶所需。

“傳統(tǒng)的模式需要被顛覆，互聯(lián)網(wǎng)正在改變行業(yè)?！蓖醴f認(rèn)為，從用戶思維出發(fā)去考慮問題，影視產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化才是大勢所趨。

那么，如何真正撬動(dòng)“粉絲經(jīng)濟(jì)”呢？有網(wǎng)友認(rèn)為，這些電影與互聯(lián)網(wǎng)大佬嫁接之后，還有可能延伸娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈?！皼]準(zhǔn)以后我們就能看到某些電視劇相關(guān)的游戲，比如現(xiàn)在更創(chuàng)新的電影在線購票模式，還有通過網(wǎng)絡(luò)院線、視頻點(diǎn)播看新劇等等，未來‘粉絲經(jīng)濟(jì)一定是核心的互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)源頭?！?/p>

與過去大批煤老板、房地產(chǎn)商投資影視產(chǎn)業(yè)不同，這次互聯(lián)網(wǎng)巨頭將是更深層次地介入、改變甚至顛覆這個(gè)行業(yè)模式和游戲規(guī)則，因?yàn)樗鼈儞碛星?，而?nèi)容和渠道在整合過程中，將產(chǎn)生全新的“化學(xué)反應(yīng)”，而并非只是簡單的“物理疊加”。

也有業(yè)內(nèi)人士提醒，不管怎樣，最終幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將“狹路相逢”?！澳Ｊ降南嗤?，都是大數(shù)據(jù)和020融合生態(tài)為依托，所以最終哪家平臺(tái)能勝出，還是取決于粉絲怎么才能長期大量留在平臺(tái)上。”

影業(yè)江湖開啟混戰(zhàn)模式

無論承認(rèn)與否，BAT大舉進(jìn)駐影視圈已成定局，盡管各自戰(zhàn)略不同，但基于用戶基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將令BAT三大勢力在各個(gè)領(lǐng)域中出現(xiàn)資源爭奪的局面，共同指向的正是龐大的中國電影市場。

據(jù)新聞出版廣電總局電影局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國票房137.43億元，其中國產(chǎn)片66.34億元，進(jìn)口片71.09億元。目前隨著電影供給的增加，加上中國的人口基礎(chǔ)，中國儼然成為全球第二大電影市場，電影相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)會(huì)也層出不窮，這也決定了BAT三巨頭在電影市場資源爭奪的必然。

在BAT的帶動(dòng)下，影視產(chǎn)業(yè)的并購熱潮也迅速席卷資本市場，各類上市公司跨界收購影視資產(chǎn)的消息頻頻見諸報(bào)端。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，A股市場已發(fā)生近61起電影與娛樂產(chǎn)業(yè)并購案，其中六成左右是跨界并購影視行業(yè)的案例，來自食品、制造、酒店、旅游、科技等行業(yè)公司紛紛選擇通過并購影視文化資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)分析人士稱，一方面上市公司可以介入影視資本提供企業(yè)盈利能力，另一方面并購影視公司目前也在國家及地方政策層面享受諸多制度利好。

除了資本快速流動(dòng)之外，影視娛樂產(chǎn)業(yè)的人才爭奪也逐漸升溫。4月起點(diǎn)中文創(chuàng)始人吳文輝亮相騰訊互娛大會(huì)，宣告其正式加盟騰訊；而此前任職騰訊副總裁的劉春寧則轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群擔(dān)任總裁，幫助阿里搭建其影視娛樂的戰(zhàn)略版圖。在內(nèi)容制作、職業(yè)影評(píng)等專業(yè)人才方面，BAT的爭奪也呈現(xiàn)出日漸白熱化的狀態(tài)，一些傳統(tǒng)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體人才也被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛挖角，并輔之股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，令人才流動(dòng)成為影視娛樂產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

不過，BAT的影視產(chǎn)業(yè)布局仍處于起步階段，三家的戰(zhàn)略布局不同也會(huì)引致差異化模式的出現(xiàn)，未來實(shí)力強(qiáng)弱目前尚不得知。分析人士認(rèn)為，BAT的入局盡管帶著顛覆性色彩，也有望改造傳統(tǒng)電影模式，但除了并購影視公司、籠絡(luò)人脈資源之外，參與內(nèi)容制作的專業(yè)性基礎(chǔ)仍需沉淀，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維改造電影生態(tài)圈，意味著其中的規(guī)則將需重新制定，這其中也將牽涉各類利益平衡，BAT能否主導(dǎo)影視產(chǎn)業(yè)形成多元化商業(yè)模式，仍將拭目以待。

（本刊編輯綜合整理）endprint