宋鑫陶

1998年10月，青島明月海藻集團有限公司（簡稱“明月集團”）重新組建改制時，還是一個深陷困境、瀕臨倒閉的企業(yè)。如今，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，它已搖身一變，成為了目前世界上最大的海藻生物制品企業(yè)和國內(nèi)藍(lán)色經(jīng)濟海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。如果要深究這一改變背后的推動因素，強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新無疑在其中扮演了不可或缺的重要角色。

第一位是技術(shù)

2006年，李園園應(yīng)聘到明月集團，開始做與海藻肥相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)。當(dāng)時，由于沒有產(chǎn)品訂單，海藻肥車間的工人大都被分派到了其他車間，但她覺得海藻肥項目不能丟棄，于是便接過這一項目，開始自主研發(fā)。

“那時車間就我一個本科生，連同一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，總共兩個人，不是在外面跑，就是在廠里做研究。每個月都出去很多次，去考察市場上大企業(yè)都在賣什么產(chǎn)品，緊跟他們的成熟產(chǎn)品，把樣品買回來，再琢磨自己的方式、方法，把自己的想法和設(shè)計加進去，但總體上仍是以效仿為主?！本褪窃谶@樣勢單力薄的境況下，李園園在從2006年到2009年不到三年時間里，成功完成了海藻肥系列品種項目的開發(fā)。

2009年，明月集團海藻肥的營業(yè)額已達800多萬元，并成立了事業(yè)部。也許正是得益于海藻肥的成功，明月集團認(rèn)識到了研發(fā)的重要性，企業(yè)也開始從自主研發(fā)慢慢走上了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。

事實上，據(jù)明月藍(lán)海生物科技有限公司副總經(jīng)理李園園介紹，企業(yè)早在2001年左右就已經(jīng)在跟中科院海洋所合作，只是在產(chǎn)品研發(fā)方面沒有取得意想中的成果，“感覺沒有跟實際應(yīng)用結(jié)合的那么好”，這條路一度因此而中止。

但產(chǎn)品研發(fā)帶來的成果和效益，以及企業(yè)需要在市場競爭中不斷增強自身競爭力的需求，使明月集團認(rèn)識到，研發(fā)之路不僅要走下去，而且要強化產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，走一條以企業(yè)自主創(chuàng)新為主、強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展道路?！爱a(chǎn)學(xué)研在公司整體發(fā)展過程中，扮演的是一個正規(guī)軍的角色。之前自主研發(fā)時，雖然靈活，但沒有大專院校等科研單位的支持，總感覺像是在打游擊戰(zhàn)，散而且不系統(tǒng)?！狈止苊髟滤{(lán)海生物科技有限公司研發(fā)部和質(zhì)量部的李園園深有體會。

據(jù)介紹，在與高等院校合作方面，明月集團與中國海洋大學(xué)、中科院海洋研究所、水科院黃海研究所、山東科技大學(xué)等十幾家高?？蒲袉挝?，都建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請了十多位國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域高層次專家作為企業(yè)技術(shù)顧問，先后組建了海藻生物活性物質(zhì)開發(fā)應(yīng)用、腐熟劑產(chǎn)品開發(fā)、海藻活性物質(zhì)及功能性生物制劑、蘋果產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用推廣、蘇云金芽孢桿菌系列微生物制劑、海洋生物醫(yī)用材料、海洋功能性食品等7個聯(lián)合實驗室，還牽頭組建了“海藻多糖提取與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈，聯(lián)合開發(fā)行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)。

中國海洋大學(xué)教授薛長湖在去年明月集團改革15周年的座談會上，就為企業(yè)分析說：“明月集團一開始做海帶的應(yīng)用，最成熟的是海藻肥，但技術(shù)含量并不高，發(fā)展海洋生物產(chǎn)業(yè)，第一位的就是技術(shù)。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開一個厚重的研究團隊和一個技術(shù)中心。明月集團有一個20人的技術(shù)中心，這支撐了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果一味依靠外在力量，企業(yè)是永遠(yuǎn)發(fā)展不起來的?！?/p>

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是大趨勢

2010年，明月海洋生物產(chǎn)業(yè)基地建成投產(chǎn)，海藻肥料成為公司新的增長點。2011年10月，青島明月藍(lán)海生物科技有限公司成立。公司在向多元化加快發(fā)展的同時，研發(fā)隊伍和業(yè)績都在不斷擴大?！艾F(xiàn)在我們有自己的實驗室，10多個人的研發(fā)隊伍，而且一半以上是研究生。這幾年，公司（青島明月藍(lán)海生物科技有限公司）發(fā)展越來越快，業(yè)績也是每年翻番，去年就達到了9000多萬元。”

目前，借助產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢，其不斷推動產(chǎn)業(yè)由原料型產(chǎn)品向應(yīng)用型終端產(chǎn)品延伸，拉長藍(lán)色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，相繼轉(zhuǎn)化技術(shù)成果及產(chǎn)品10HD多項，培育了海洋功能食品、海洋化妝品、海藻生物醫(yī)用材料、海洋生物肥料等四大新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了海藻生物產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展。

據(jù)悉，英籍科學(xué)家秦益民博士團隊開展的生物醫(yī)用材料項目、上海李成亮教授團隊開展的海洋護膚化妝品項目以及華中農(nóng)業(yè)大學(xué)喻子牛教授團隊開發(fā)的海藻微生物制劑項目，均進入產(chǎn)業(yè)化階段。與國家“千人計劃”特聘專家韓軍博士團隊、美籍華人王正平博士團隊已達成合資合作意向，重點開發(fā)藥物制劑和營養(yǎng)食品項目。而依托眾多的科技創(chuàng)新團隊，明月集團也成功孵化出了青島明月藍(lán)海生物科技有限公司、青島明月愛熙化妝品有限公司、青島明月生物醫(yī)用材料有限公司三個子公司。

據(jù)明月集團企劃部副經(jīng)理徐玉強介紹，公司依托國家級企業(yè)技術(shù)中心，先后成立了海藻工藝及提取物研究室、海洋食品配料研究室等7個專業(yè)研究室，建立了全國海藻生物檢測研發(fā)中心、山東省海藻多糖提取與應(yīng)用工程技術(shù)研究中心等一系列科研平臺，并正在加快建設(shè)海藻生物科學(xué)研究中心。該中心建成后，將是國家級的海藻生物產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新科研平臺和海洋生物新興產(chǎn)業(yè)的孵化器。

徐玉強還向記者介紹，公司已先后承擔(dān)國家科技支撐計劃、國家863計劃等國家級項目20項，開發(fā)了海洋藥物、海洋化妝品、食品配料、醫(yī)用材料等80多個新產(chǎn)品，申請國家專利42項，獲得授權(quán)17項，并先后成立了院士工作站、博士后工作站以及多個省市專家工作站。正是不斷增強的科研實力，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

明月集團的成就，離不開企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研上的執(zhí)著。企業(yè)每年在研發(fā)上的投入占到了銷售收入的5%以上，擁有600多名各類技術(shù)人員，以及24名拔尖人才和技術(shù)帶頭人，已經(jīng)建立了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制。也如李園園所說，企業(yè)在所有的產(chǎn)品研發(fā)方向上，都擁有幾名專家，這與她當(dāng)年進入明月時的境況，已是天壤之別。

近幾年，企業(yè)開始關(guān)注微生物行業(yè)。據(jù)李園園介紹，他們已經(jīng)跟山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作了3年，制作生產(chǎn)微生物肥料，主要用于經(jīng)濟作物，防止病蟲害，也已經(jīng)同華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作了兩年，主要研發(fā)生物殺蟲劑?！拔覀兪墙柚Ｔ宓膬?yōu)勢，跟大學(xué)的生物學(xué)方面的優(yōu)勢結(jié)合起來，然后再突出自己的優(yōu)勢?！痹诶顖@園看來，“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是將來企業(yè)發(fā)展的重要輔助力量，也是企業(yè)增強市場競爭力的大趨勢，也正是企業(yè)由傳統(tǒng)的初級制造能邁向依靠科技驅(qū)動的發(fā)展軌道的關(guān)鍵所在?！?/p>

企業(yè)才是核心節(jié)點

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新離不開政府的引導(dǎo)和支持，但政府是推動科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鏈接的重要力量，卻并非創(chuàng)新主體。高校和科研院所是開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的“智囊”保障，其既可以承擔(dān)攻關(guān)課題，也可以向企業(yè)輸送科研人才，但在高校、科研院所與企業(yè)之間，也通常會有銜接不暢的現(xiàn)實難題。由于市場信息、推廣成本、資金、渠道等因素的制約，也會導(dǎo)致一些實用技術(shù)得不到有效開發(fā)。

有專家建議，科研創(chuàng)新要“接地氣”，應(yīng)該著力解決好科技與經(jīng)濟“兩張皮”的問題，探索協(xié)同創(chuàng)新模式，通過戰(zhàn)略協(xié)作、合作攻關(guān)、聯(lián)合申報等，集中破解企業(yè)發(fā)展的共性問題。

對于明月集團而言，它們也在通過“人才強企”和“借力引智”工程，建設(shè)開放式創(chuàng)新平臺，以及借助科研孵化器優(yōu)勢推進科研成果轉(zhuǎn)化等舉措，來推進產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

事實上，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新上，企業(yè)既要借助政府和科研院所的協(xié)助，更應(yīng)該將自身視為核心節(jié)點，利用其具有的更強的市場敏感性和盈利動機去發(fā)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)用途。企業(yè)通過“產(chǎn)品創(chuàng)新”、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程的“過程創(chuàng)新”和“商業(yè)模式創(chuàng)新”來實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，才應(yīng)是推動科技成果轉(zhuǎn)化的主導(dǎo)力量。

科技創(chuàng)新成果最重要的是通過企業(yè)來實現(xiàn)應(yīng)用和市場推廣，并創(chuàng)造市場價值。所以在產(chǎn)學(xué)研中，企業(yè)才是核心節(jié)點，這樣的節(jié)點越多，就越有利于科技創(chuàng)新、擴散與科技成果轉(zhuǎn)化。也許正是深諳此道，明月才成就了今天的優(yōu)勢。endprint