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        中國郵政物流企業(yè)的現(xiàn)狀與對策研究

        2014-09-21 15:45:24孫贏舉
        企業(yè)導(dǎo)報 2014年12期
        關(guān)鍵詞:中國郵政發(fā)展現(xiàn)狀問題

        孫贏舉

        摘 要:隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國快遞業(yè)也在快速發(fā)展起來。本文主要分析了中國郵政物流企業(yè)的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀以及問題提出切實可行的對策。

        關(guān)鍵詞:中國郵政;發(fā)展現(xiàn)狀;問題;對策

        一、中國郵政物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)勢

        (一)中國郵政物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。按照運輸空間的遠近將中國郵政快遞業(yè)務(wù)分為國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)又可以分為國內(nèi)異地、同城快遞業(yè)務(wù)。從1980年中國郵政開始創(chuàng)辦特快專遞,并且以較快的速度開始發(fā)展。近幾年來,隨著對外開放力度的不斷加大以及國際貿(mào)易的不斷增長,此時特快專遞開始進入到成熟時期,開始慢慢壟斷國內(nèi)的快速市場。中國郵政快遞的經(jīng)營范圍基本上已經(jīng)覆蓋全國,并且將網(wǎng)絡(luò)延伸到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,甚至已經(jīng)擴展到農(nóng)村地區(qū)。

        (二)中國郵政快遞的優(yōu)勢。中國郵政物流企業(yè)具有以下的優(yōu)勢:網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍已經(jīng)遍布全國城鄉(xiāng)、投遞隊伍龐大、物流企業(yè)實力雄厚的企業(yè)形象受到客戶的歡迎,同時郵政儲蓄所建立的綠卡金融網(wǎng),為網(wǎng)上交易創(chuàng)造了良好的條件。目前,中國郵政物流企業(yè)開始深入到全國的各鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此中國郵政物流企業(yè)擁有經(jīng)驗豐富以及高素質(zhì)的隊伍,便于中國郵政物流企業(yè)的更好更快的完成投遞工作。同時中國郵政物流企業(yè)憑借政府的支持形成了密切的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),因此物流企業(yè)所提供的服務(wù)可以更好的滿足社會大眾的實際需求。

        二、中國郵政物流企業(yè)中存在的問題

        (一)政企區(qū)分不明確,責(zé)任、權(quán)力之間失衡。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,此時員工的觀念、中國郵政物流企業(yè)的運行機制以及管理體制都不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。在中國郵政物流企業(yè)發(fā)展過程中,政企合一是最突出的問題。中國郵政物流企業(yè)的制度較為落后,同時還沒有建立起與郵政物流企業(yè)發(fā)展相一致的激勵與約束機制,從而不利于擴大中國郵政物流企業(yè)的經(jīng)營范圍。

        (二)薄弱的市場觀念,缺乏商業(yè)技巧以及營銷能力較低。雖然在1998年中國郵政步入獨立經(jīng)營的道路上,但是中國郵政仍然屬于政府型企業(yè),一直以來,政府的政策一直保護著中國郵政,因此中國郵政物流企業(yè)采取壟斷經(jīng)營的方式,不利于提高郵政物流企業(yè)的市場占有率。中國郵政物流企業(yè)在制定決策的時候幾乎沒有考慮到當(dāng)時市場需求的變化以及消費者不斷變化的心理,因此中國郵政物流企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏相應(yīng)的商業(yè)技巧。

        (三)缺乏品牌意識,品牌建設(shè)方面存在著一定的問題。中國郵政物流企業(yè)缺乏品牌意識具體表現(xiàn)如下:沒有準確定位品牌、落后的管理水平等,這就使得郵政品牌體系沒有發(fā)揮整體效應(yīng)的作用。一直以來,中國郵政沒有合理規(guī)劃品牌,沒有形成連鎖經(jīng)營的大品牌。

        (四)較高的服務(wù)價格,缺乏靈活性以及吸引力。民營快遞在同城快遞業(yè)務(wù)中占有至關(guān)重要的地位,民營快遞之所有取得成功,那就是靈活的機制及較低的物流價格。然而中國郵政物流企業(yè)處于被動地位的一個原因那就是沒有調(diào)整價格的權(quán)利。

        (五)缺乏服務(wù)意識以及較低的服務(wù)質(zhì)量水平。中國郵政物流企業(yè)的內(nèi)部員工缺乏服務(wù)意識、服務(wù)手段較為落后以及服務(wù)水平較差,因此中國郵政物流企業(yè)在市場競爭中占有劣勢地位。大部分民營快遞企業(yè)員工的上班時間是不固定的,他們堅持著客戶至上的服務(wù)理念,只要客戶有需要就在最快的速度將物件送到收件人手中。然而中國郵政物流企業(yè)需要客戶去郵政進行投遞,并且他們具有固定的服務(wù)時間,同時投遞的手續(xù)也比較復(fù)雜,因此與民營快遞企業(yè)相比較,中國郵政物流企業(yè)的郵政快遞服務(wù)手段是比較落后的。

        三、中國郵政物流企業(yè)發(fā)展的對策

        (一)不斷改革經(jīng)營體制,促使政企分開。為了促使中國郵政物流企業(yè)在市場競爭中占有不敗之地,中國郵政物流企業(yè)要改革人事、用工及分配制度,通過合理的管理中國郵政物流企業(yè),確保中國郵政物流企業(yè)的健康發(fā)展。中國郵政物流企業(yè)要不斷改革經(jīng)營模式,確保郵政物流企業(yè)更加具備活力。中國郵政物流企業(yè)要憑借先進的管理水平、靈活的策略來爭奪市場。

        (二)增強企業(yè)的市場觀念,實行專業(yè)經(jīng)營。中國郵政物流企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時候要以市場為基礎(chǔ),滿足市場發(fā)展的要求。(1)中國郵政物流企業(yè)要對市場的實際供給情況以及實際需求情況進行詳細的了解,挖掘市場的實際需求,促使中國郵政物流企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模得以擴大。(2)在激烈的市場競爭中,要從當(dāng)前市場出發(fā),考慮到當(dāng)前市場的價格,核算清楚各項業(yè)務(wù)的成本,制定有效的、合理的資費政策。(3)建立有效的競爭機制。在中國郵政物流企業(yè)發(fā)展過程中要將自身放置在市場這一大環(huán)境中,促使中國郵政物流企業(yè)能夠順應(yīng)新的發(fā)展變化,取得更好的效果。

        (三)加強中國郵政物流企業(yè)的品牌建設(shè),不斷完善物流企業(yè)的品牌體系。第一,中國郵政物流企業(yè)要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作,樹立品牌意識。中國郵政物流企業(yè)要對自身的品牌進行定位,統(tǒng)一制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。第二,中國郵政物流企業(yè)的全體員工要轉(zhuǎn)變觀念,全體員工要參與到確立品牌、定位品牌以及塑造品牌形象這一系列工作中。第三,中國郵政物流企業(yè)要加大宣傳力度,塑造良好的品牌形象。中國郵政物流企業(yè)通過誠信經(jīng)營,促使自身的服務(wù)質(zhì)量得以提高,最終保證中國郵政物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)部以及外部競爭壓力的推動之下,中國郵政物流企業(yè)要加大改革,樹立大品牌形象。

        (四)物流企業(yè)調(diào)整價格體系。隨著市場競爭變得越來越激烈,中國郵政物流企業(yè)要想增強自身的競爭力,提高自身的市場占有率,此時物流企業(yè)要不斷調(diào)整價格體系?,F(xiàn)階段,國家會統(tǒng)一制定國內(nèi)郵政的價格,這就會導(dǎo)致我國郵政物流企業(yè)價格機制缺乏靈活性,并且也不能夠根據(jù)市場的發(fā)展需要來調(diào)整快遞費,所以為了增強中國郵政物流企業(yè)在市場上的競爭力,這就要求物流企業(yè)要對現(xiàn)行的資費政策進行改革。

        (五)提高中國郵政物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中國郵政物流企業(yè)要不斷擴大服務(wù)范圍,提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。比如:實現(xiàn)多種付費方式、提供門到門的服務(wù)等。與此同時要加大對中國郵政物流企業(yè)的投資力度,這樣做不僅可以使得速遞的技術(shù)整備水平得以提高,而且可以提高對快件的監(jiān)控管理能力以及查詢能力。

        分揀封發(fā)部門要認識速遞這一專業(yè)的特殊性,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需求、場所來適當(dāng)延長工作時間,確保當(dāng)天收寄的速遞郵件可以在當(dāng)天完成。在一些競爭較為激烈的市場中要開設(shè)專線郵路來提高郵件的傳遞速度。中國郵政物流企業(yè)為了提高自身的服務(wù)質(zhì)量,此時郵政企業(yè)要建立郵政便利連鎖店,對物流配送終端的優(yōu)勢進行強化,提高中國郵政物流企業(yè)的利潤。中國郵政物流企業(yè)通過建立便利店連鎖系統(tǒng),為郵政物流企業(yè)樹立良好的信譽以及品牌形象,促使中國郵政物流企業(yè)的健康發(fā)展。在建立郵政便利店的時候,不僅要對城區(qū)投遞網(wǎng)進行強化以及完善,而且要探索郵政企業(yè)的發(fā)展道路,促使中國郵政物流企業(yè)開始向著新的方向發(fā)展。

        總結(jié):近幾年來,中國快遞業(yè)之間的競爭力變得越來越激烈,中國郵政物流企業(yè)要改革以及深化體制,加大創(chuàng)新品牌管理,促使中國物流企業(yè)的競爭力得以提高。中國郵政物流企業(yè)要善于抓住機遇,利用自身的優(yōu)勢制定合理的措施,同時中國郵政物流企業(yè)要整合自身的資源,促使快遞業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 蔡超彥.中國郵政物流業(yè)務(wù)發(fā)展對策初探[J].郵政研究. 2011(01) [2] 孟穎.中國郵政物流增值服務(wù)現(xiàn)狀及分析[J].中國證券期貨. 2011(03)

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