韓 巍

(天津津投金廈房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，天津市 300381)

自改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨著行業(yè)的發(fā)展水平逐漸提高，大家對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要求也越來越高。目前，企業(yè)如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平、施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量隱患，從而進(jìn)一步提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的重要問題。

1.研究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與重要性

自改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)一直處在高速發(fā)展的進(jìn)程中，無論是施工技術(shù)還是管理都取得了一定的進(jìn)步,但與國(guó)際上的先進(jìn)水平還是有一定的差距。因此，施工企業(yè)一定要引起重視，積極對(duì)現(xiàn)有的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整的過程是不斷地將現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，力求達(dá)到更好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理占據(jù)著極其重要的位置，其直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果對(duì)建筑工程施工過程的成本控制有著重要的影響，也一直是施工單位極為關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。這些年來，隨著各項(xiàng)施工設(shè)備逐漸走向先進(jìn)化，施工技術(shù)的也處在不斷完善的進(jìn)程中，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一直在積極改善，施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況尋找最適合的管理辦法，使其更加適應(yīng)建筑工程施工建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度的目的。當(dāng)然，為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，建筑企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要性，在平時(shí)要做好調(diào)研工作，同時(shí)做好調(diào)研報(bào)告的整理與分析。另外，要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響因素進(jìn)行科學(xué)管理，并監(jiān)督施工人員在實(shí)際施工中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益以及綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的意義。

2.建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

無論是對(duì)于企業(yè)還是建筑工程本身來說，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量都有著重要的意義。對(duì)于建筑工程本身，做好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，除了能有利于節(jié)省施工時(shí)間以外，還能有效避免因?yàn)轵?yàn)收不合格返工的情況出現(xiàn)。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有保障每一次的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，才能在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更好地向前發(fā)展。而施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理則是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的很多因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，如施工材料管理，施工設(shè)備管理等等。施工材料管理是控制施工質(zhì)量的第一步也是最關(guān)鍵的一步，企業(yè)在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，一定要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，確保每一種材料都符合國(guó)家的相關(guān)要求后才能運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。施工設(shè)備管理，在建筑工程的施工中，會(huì)涉及到各種設(shè)備的使用，是影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要因素，施工人員使用施工設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)格按照操作步驟進(jìn)行，杜絕不安全的操作出現(xiàn)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)減少安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工成本就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)一定要做好施工成本的控制工作。當(dāng)然，施工成本的控制與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是密切相關(guān)的。施工企業(yè)要針對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費(fèi)、施工材料的采購(gòu)與保管、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)等方面。施工材料采購(gòu)管理的成本控制是整個(gè)施工成本管理的重點(diǎn)，采購(gòu)管理應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研工作，嚴(yán)格制定采購(gòu)工作程序，控制采購(gòu)價(jià)格，在符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的材料中選擇最優(yōu)的材料，還要注意材料的采購(gòu)數(shù)量，一定要對(duì)所要用到的材料數(shù)量進(jìn)行預(yù)算與合理?yè)p耗，避免采購(gòu)過多的施工材料，這樣既增加了采購(gòu)成本又增加了對(duì)多余的材料的保管成本。施工設(shè)備的成本控制時(shí)，應(yīng)注意在建筑工程的施工中，出現(xiàn)的施工設(shè)備停止工作的情況，若這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不但需要在設(shè)備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設(shè)備時(shí)，一定要按照相關(guān)操作步驟進(jìn)行，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷工作的情況，減少設(shè)備的維修次數(shù)。當(dāng)然，平時(shí)也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)，減少易損部件的磨損，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量管理

建筑工程施工技術(shù)管理也是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。如何提高施工人員的施工技術(shù)來保障施工質(zhì)量一直是企業(yè)面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業(yè)一定要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以與專門的培訓(xùn)單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證企業(yè)的施工技術(shù)一直處在最先進(jìn)的水平。當(dāng)然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。施工前組織設(shè)計(jì)交底工作，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。提高整體施工人員的技術(shù)水平。另外，監(jiān)理工程師要做好施工過程的技術(shù)參數(shù)控制工作，使工程現(xiàn)場(chǎng)各方面處于受控狀態(tài)，當(dāng)施工過程工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)做好施工安全管理工作。

3.加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法

3.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理離不開一個(gè)完善的管理制度的建立，其實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建立在施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度之前，企業(yè)要從自身利益出發(fā)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)研工作，爭(zhēng)取制定一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。就目前的調(diào)查來看，一個(gè)完善的制度必須與施工人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，施工人員服務(wù)人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識(shí)，施工人員應(yīng)遵循五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，增加凝聚力和社會(huì)責(zé)任感。

3.2 科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

一般來說，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是很難的一項(xiàng)工作，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊的，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)合理管理的目標(biāo)，就要有一個(gè)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。所謂科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，就是要求施工企業(yè)要對(duì)建筑工程有一個(gè)合理的平面布置和資源配置，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要影響因素。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要做好現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制好施工進(jìn)度，從而保證質(zhì)量和安全。

3.3 認(rèn)真考察所需技術(shù)

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)涉及到不同的施工技術(shù)的使用?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前仔細(xì)研究施工圖紙，對(duì)涉及到的每一個(gè)施工技術(shù)做到充分了解。在施工企業(yè)現(xiàn)有的資源配置下，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術(shù)準(zhǔn)備。合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)施工技術(shù)都在控制之中，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

3.4 進(jìn)行信息化管理

信息化管理方法已經(jīng)成為了當(dāng)今建筑工程管理的主流模式，它主要運(yùn)用大量的信息技術(shù)設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。詳細(xì)來說，建筑工程管理部門通過應(yīng)用信息技術(shù)的硬件和軟件，來替代人力管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的高度自動(dòng)化。相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監(jiān)管范圍廣等特點(diǎn)，非常適合現(xiàn)代建筑工程管理工作，因此，管理部門應(yīng)加快信息化管理模式的建設(shè)步伐。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。企業(yè)的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學(xué)的施工技術(shù)、加強(qiáng)員工思想教育等方面入手，充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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