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        欄目公司化運作應多項并舉

        2014-08-14 23:53:25張敬智
        記者搖籃 2014年8期
        關鍵詞:公司化制播運作

        張敬智

        自從2009年廣電總局在印發(fā)的《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》中,要求各地“結合實際認真貫徹執(zhí)行”的文件下發(fā)后,到如今已有幾個年頭了。在這幾年中全國各地的廣播電視行業(yè)風生水起,積極響應。節(jié)目制播分離、欄目公司化運作遍地開花蔚然成風,行業(yè)體制改革方興未艾。

        幾番耕耘、幾多風雨,體制改革已結出豐實碩果,多種經營、開源節(jié)流使廣播電視行業(yè)的經濟創(chuàng)收躍上了一個新臺階。所取得的輝煌成就顯而易見、有目共睹。然而隨著改革的不斷深入,一些問題也初露端倪,過多地側重經濟創(chuàng)收,忽略了廣播電視媒體的本源以及自身的社會責任和義務,已與改革的初衷產生了偏差。這理應引起我們的高度重視。欄目公司化運作不應顧此失彼,要多項并舉、統(tǒng)籌兼顧,才能走上健康、持續(xù)發(fā)展之路。

        標新立異、創(chuàng)建新模式

        改革就是創(chuàng)新,就是要闖出一條新路,開創(chuàng)一片新天地,制播分離、欄目公司化運作是廣播電視行業(yè)體制改革濃墨重彩之筆,是欄目走向社會、面向市場實現(xiàn)轉型的重要舉措。

        欄目公司化運作,使欄目由以往的單純節(jié)目制作單元華麗轉身為獨立自主經營的主體。它不僅擁有一流編導電視節(jié)目的制作團隊,更擁有完整的企業(yè)經營體制和人事管理制度。剝離出來的公司,自主經營,自負盈虧,徹底失去了鐵飯碗,再也不能靠“等、靠、要”來過日子了。經營好有效益則公司(欄目)興盛,管理差企業(yè)虧損則公司倒閉,無論是管理者還是員工都有強烈的緊迫感和危機感。

        與現(xiàn)行欄目運作不同,公司化運作的欄目首先在用人體制上,打破了傳統(tǒng)的人事制度,欄目具有人事管理權。公司(欄目)員工不同以往,以往人員均來自于電視臺的內部配置,而公司是面對社會招聘一些才華橫溢有激情、有理想、有抱負、有志于投身廣播電視事業(yè)的有為青年,為他們提供舞臺、展現(xiàn)才華和表現(xiàn)自我的機會。公司實行編采創(chuàng)收兩條線,分工明確,但有重大活動時不分彼此共同上陣。在分配制度上實行量化考核、績效分配,體現(xiàn)多勞多得的原則,杜絕了人浮于事、無所事事的現(xiàn)象。在開辟什么電視欄目、上馬什么創(chuàng)收項目及編采人員的定崗定位等一系列問題上,公司均有一定的話語權。

        公司化運作徹底顛覆了欄目傳統(tǒng)的運作模式,以一種全新的經營方式展現(xiàn)在人們面前。

        尋本覓源、注重社會效益

        毋庸置疑,欄目公司化運作的意義是深遠的,為廣播電視行業(yè)帶來了勃勃生機,為廣播電視體制改革開創(chuàng)了美好前景。然而市場是殘酷的,物競天擇、適者生存,作為國家財政撥款的事業(yè)單位,走向市場談何容易!

        激烈的市場競爭帶來的壓力是難以想象的,這對從未在市場上歷練搏擊過的編采人員來說是相當?shù)臍埧?,也許正是出于對危機的恐懼、對生存的需求和對效益的渴望,廣播電視在產業(yè)化、市場化進程中對收視率、市場份額和廣告收入等利潤指標的片面追求,超過了以往任何時期,從而忽略了廣播電視媒體的本源,淡化了社會責任。這不得不說是欄目公司化運作取得輝煌業(yè)績時的一點瑕疵。

        廣播電視媒體是黨和政府的喉舌,是反映廣大人民群眾呼聲的輿論工具。弘揚社會主義核心價值觀,宣傳正能量,引導人們向著健康寬廣的道路前行,是廣播電視媒體義不容辭的責任和義務,也是廣播電視媒體的本源。脫離群眾、遠離生活,廣播電視媒體就會成為無源之水無本之木。因此廣播電視媒體在做好經濟創(chuàng)收的同時,理應更多關注民生,注重社會效益,讓百姓有更多的話語權,切不可舍本逐末、本末倒置。

        面向市場、服務至上

        欄目公司化運作是廣播電視產業(yè)化、市場化的具體落實和實施,欄目公司化運作不僅要保障欄目節(jié)目的正常播出,重要的是還要在市場上尋找商機,尋找市場的切入點,便民服務,情系百姓,讓欄目立足本地,接收地氣,開發(fā)好線下的終端市場。在此方面沈陽廣播電視臺的《約見愛情》欄目做得非常有聲有色。

        2009年沈陽廣播電視臺實行欄目公司化運作?!吧蜿栔惺⑷A藝文化傳媒有限公司”應運而生。公司面向市場,深入調研,開辟了《約見愛情》欄目。公司以《約見愛情》欄目為媒介,為沈城單身男女搭建相親平臺,節(jié)目一經播出,好評如潮。公司還將目光瞄向了市場,利用城市電視臺的終端環(huán)節(jié)開拓線下的市場業(yè)務,在《約見愛情》欄目基礎上,成立了“萬人相親大會”,在線下為廣大會員服務,使線上線下業(yè)務達到完美結合,公司(欄目)也在競爭激烈的市場中站穩(wěn)了腳跟,取得了良好的經濟效益和社會效益。

        在廣播電視媒體改革中,欄目公司化運作取得了矚目成就,展現(xiàn)了美好的發(fā)展前景。面對成績,我們更應保持清醒與理性,未雨綢繆、防微杜漸,決不能再走“失之東隅、收之桑榆”的老路。

        (作者單位:沈陽廣播電視臺)

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