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        淺談地方臺廣播“改變與創(chuàng)新”思路

        2014-08-14 19:41:35甄宏于灜
        記者搖籃 2014年8期
        關鍵詞:廣播節(jié)目百姓聽眾

        甄宏 于灜

        近年來,隨著媒體競爭的日益激烈,相對傳統(tǒng)保守的新聞綜合廣播漸漸失去了發(fā)展的優(yōu)勢與活力,我們一直在艱難探索,謀求更好的發(fā)展空間。盡管在以往改版中增加了一些民生類節(jié)目,但原創(chuàng)性差、時效較弱,形式單一、內容空洞,可聽性較差,廣播節(jié)目沒有自身特色,也就難以形成品牌優(yōu)勢,廣播發(fā)展陷入瓶頸期,改變與創(chuàng)新勢在必行。為此,近幾年,新聞綜合廣播進行了積極的、有益的探索與嘗試。

        嘗試之一,轉變觀念,打造共贏平臺,彌補自身不足

        面對新媒體咄咄逼人的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)媒體必須適應形勢,與時俱進,轉變觀念,既不能不見“森林”,更不能妄自菲薄,而是要積極融入到全媒體時代。只要找準自身定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢,打造核心競爭力,加上充分借助新媒體提供的多樣化傳播平臺,傳統(tǒng)媒體就會如虎添翼,無往不勝。我們充分利用葫蘆島廣播電視網的有利平臺,將各個時段的品牌節(jié)目上傳到網上,使得網絡受眾可以隨時點擊收聽廣播節(jié)目,還可以看到主持人直播的相關視頻資料,具備了較強的視覺沖擊力。廣播記者采寫的新聞稿件可以及時發(fā)布到網絡平臺上,彌補了多年來廣播新聞稍縱即逝、只可聽不可看的劣勢。同時著力實現(xiàn)廣播電視融合,針對社會影響力較大的主題性活動,實行廣播與電視聯(lián)合采訪、同步直播,有效擴大了廣播節(jié)目的社會影響力和節(jié)目滲透力。

        嘗試之二,發(fā)揮優(yōu)勢,充分挖掘“聽眾、市場、行政”三大資源

        第一,加大互動參與,讓百姓成為主角,提升關注度

        改變以往“閉門造車、自說自話、互動性差”的狀況,給予聽眾更多的參與權和話語權,在節(jié)目中大量采用“百姓說新聞”、“記者連線”、“話題討論”、“有獎競猜”、“幸運購物”、“情感交流”等方式,讓新聞鮮活起來,讓節(jié)目互動起來,讓廣播熱鬧起來。為了充分發(fā)揮廣播“信息快捷”的優(yōu)勢,我們還設置了貫穿全天的新聞資訊欄目《快訊931》,全天早、中、晚8段滾動播出及時性信息,適時插播突發(fā)事件,并適當增加“聽眾說新聞”有獎互動,與其他直播節(jié)目形成有機聯(lián)動,讓聽眾形成全天期待。

        第二,策劃大型活動,鞏固市場優(yōu)勢,增強競爭力

        近幾年,新聞綜合廣播還以自身為主體,通過市場化運作的方式,舉辦“美食節(jié)”、“房產節(jié)”、“商標展示會”、 “超市大贏家”等各類活動,強化自身優(yōu)勢,以活動前期預熱、現(xiàn)場直播、后期跟蹤等形式,“炒熱”廣播媒體,使廣播節(jié)目更加接地氣、貼近百姓生活,滿足百姓需求。為了“服務經濟、刺激消費”,我們借鑒“超市大贏家”的運作方式,以《吃喝玩樂秀》節(jié)目為依托,開展“歡樂購購購”頻率系列活動,聽眾參與熱情非常高,收聽率不斷攀升。為了回饋廣大聽眾,促進廣播發(fā)展,我們以整個新聞綜合頻率為依托,開展“聽廣播,贏大獎”的頻率系列宣傳活動,通過開展“通關暗語競猜”、“我為廣播提建議”等方式,每天產生若干幸運聽眾獲得幸運大禮包,同樣收到非常好的播出效果,節(jié)目的市場化優(yōu)勢日益凸顯。

        第三,強化新聞策劃,挖掘行政資源優(yōu)勢,擴大影響力

        以往,新聞綜合廣播的新聞策劃能力較弱,全局性高度不夠,缺乏新意。近兩年,我們結合全市重大主題宣傳,做到高度重視、大膽創(chuàng)新,組建了專門的策劃團隊,先后推出了“走基層,訪民生”系列報道、“濱城鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”大型主題報道、“騰飛的巨龍”沿海經濟帶系列報道等多個富有新意的線下活動,都引起了市委、市政府以及相關部門的高度關注和主動參與,社會影響力不斷擴大。我們還以《百姓熱線》和《政風行風熱線》等輿論監(jiān)督欄目為依托,開展戶外系列宣傳活動,走進社區(qū)、村屯、企業(yè),走到百姓中間,與百姓面對面,傾聽百姓心聲,為百姓解決實際困難,架起了政府與百姓溝通的橋梁,廣播公信力不斷提升。

        嘗試之三,建立量化機制,激發(fā)內部活力、實現(xiàn)人才效應最大化

        我們改變以往節(jié)目“各自為政”的狀況,采取重點節(jié)目大家辦,人人都是策劃者、人人都是記者、人人都是聯(lián)絡員,互相配合、有機聯(lián)動;并每月開展一次“頭腦風暴行動”,進行思想碰撞,不斷創(chuàng)新節(jié)目思路;嘗試實行 “新聞采訪內部激勵機制”和“通訊員投稿積分獎勵機制”;實行廣播新聞稿件月評、季評等量化制度,激勵記者鉆研新聞業(yè)務,靠科學化、人性化的激勵制度吸引人才、培育人才、留住人才,讓廣播媒體不斷注入新的生機和活力。

        改變與創(chuàng)新勢在必行,新聞綜合廣播只有在改變中謀求生存與發(fā)展,只有在創(chuàng)新中煥發(fā)新的生機與活力,“改變與創(chuàng)新”我們已在路上。

        (作者單位:葫蘆島廣播電視臺)

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