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        淺談房企的財(cái)務(wù)控制

        2014-08-12 00:58:12孫兵
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        孫兵

        【摘 要】房地產(chǎn)屬于典型的資金密集型行業(yè),要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這一關(guān)鍵問題。文章主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素和如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表現(xiàn)識(shí)別,并提出了防范房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些建議。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

        一、影響房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素

        1.資金投入多。房企無論拿地還是建設(shè),都需要大量的資金投入,隨著房?jī)r(jià)的飆升,我國(guó)各城市的地價(jià)也在持續(xù)攀升,房屋工程造價(jià)也在不斷提高,需要墊付的資金也水漲船高。而且房企資金用量不均衡,其谷峰值的差距比較大。這就給組織資金帶來了很大困難,一是大量資金的組織要比小量資金的組織難得多。資金量越大,來源越少,困難越多。二是時(shí)間上的對(duì)接,要在需要的時(shí)候資金能夠到位,早了資源浪費(fèi),晚了造成缺口,影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

        2.政策影響大。房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè),受政策變動(dòng)的影響很大,這是由我國(guó)的國(guó)情決定的。政策變動(dòng)對(duì)房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響具有不確定性,這種影響可能會(huì)被放大也可能會(huì)減小。房企行業(yè)對(duì)政策變動(dòng)的敏感度會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積累而加重。為了規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,國(guó)家必須對(duì)該行業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控,財(cái)政、稅收、金融等手段很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金來源。特別是近幾年,政府為了抑制“泡沫經(jīng)濟(jì)”的勢(shì)頭,對(duì)房企的宏觀調(diào)控力度進(jìn)一步加大。出臺(tái)的“限購(gòu)令”、加息政策和控制房貸政策,大大增加了房企的財(cái)務(wù)成本,不僅降低了盈利,更是給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.項(xiàng)目周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)過程,從征用土地、開發(fā)土地到建設(shè)房產(chǎn)、竣工銷售,一般需要三五年的時(shí)間,這個(gè)過程中有些會(huì)有很大的變化,其時(shí)間性風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化,投入的資產(chǎn)就很難變現(xiàn),這就存在很大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

        4.資金構(gòu)成不合理?!柏?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)的資本總額中的自有資本和借入資本兩者比例不恰當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生的負(fù)面影響?!狈康禺a(chǎn)行業(yè)有著龐大的資金需求,要想正常地進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作必須首先籌備足夠的資金以備周轉(zhuǎn)。但大部分房企的可運(yùn)作資金有限,只能通過向銀行抵押貸款或其他渠道借款,高額占比的借入資本導(dǎo)致房企很高的資產(chǎn)負(fù)債率,這樣產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)識(shí)別

        1.財(cái)務(wù)指標(biāo)異常。財(cái)務(wù)指標(biāo)是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo),它包括經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債比、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、每股收益等方面的指標(biāo)。當(dāng)這些指標(biāo)正常時(shí),則說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好;當(dāng)這些指標(biāo)異常時(shí),則表明企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題甚至是面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以,及時(shí)判斷企業(yè)可能面臨的是哪一種風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取措施來加以控制以降低企業(yè)損失。

        2.無法按期償還債務(wù)。房企準(zhǔn)時(shí)、足額的償還債務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要保證,也是企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)的一大體現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常處于高負(fù)債的狀態(tài),只有投資項(xiàng)目按時(shí)獲得預(yù)期的收益,才能按時(shí)還掉借債,否則企業(yè)就要面臨信用風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈條斷裂的危險(xiǎn)。

        3.籌資困難?;I資困難后期主要是由于企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)導(dǎo)致的,企業(yè)的信譽(yù)因此受到影響,那么企業(yè)想再次籌集資金就比較困難了,籌資不僅會(huì)增加成本,還會(huì)受到諸多條件的限制,企業(yè)會(huì)因此陷入艱難的局面。這時(shí)一旦出現(xiàn)其他地方的資金缺口,會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大,如此陷入籌資愈發(fā)困難的惡性循環(huán)之中。

        4.資金周轉(zhuǎn)不靈。房企資金的流入部分和流出部分出現(xiàn)嚴(yán)重的比例失調(diào),有環(huán)境突然變化等宏觀因素,也有可能是企業(yè)資金調(diào)度方面出現(xiàn)的主觀原因。這些因素嚴(yán)重的后果是使得企業(yè)無法按時(shí)還清債務(wù)、資金鏈斷裂,進(jìn)而誘發(fā)更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

        三、房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        1.提高對(duì)政策與市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力

        政策的變化是一把雙刃劍,既可能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇,也可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙?!笆袌?chǎng)和政府的變化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。”房地產(chǎn)企業(yè)深受國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響,特別是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定量的積累時(shí),會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成最直接的影響。房企應(yīng)積極關(guān)注和應(yīng)對(duì)政策變化和市場(chǎng)變化,采取有效的防范措施,從而成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)決策要與政策、市場(chǎng)的變化結(jié)合起來,以達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的目標(biāo)。

        2.通過資金流模式進(jìn)行預(yù)測(cè),建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

        首先要提高對(duì)資金流風(fēng)險(xiǎn)的重視,資金流運(yùn)行能否平穩(wěn)、安全,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量情況為基礎(chǔ)來有效識(shí)別多樣的資金流風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)注的重點(diǎn),資金鏈條中間是否存在問題,是可以通過預(yù)算的差異分析來發(fā)現(xiàn)的,從而可以采取相對(duì)的措施將風(fēng)險(xiǎn)有效控制起來。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金運(yùn)用方面要有一個(gè)合理的全盤計(jì)劃,不能對(duì)資金管理進(jìn)行盲目的運(yùn)作。

        3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

        負(fù)債經(jīng)營(yíng)是很多房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇,它能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,但企業(yè)的負(fù)債比例并不是越大越好。因?yàn)榉科蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著負(fù)債比例的上升而逐漸增大,而貸款是要支付一定的利息的,尤其是企業(yè)貸款的利息要比個(gè)人貸款高很多,利息的支出決定了風(fēng)險(xiǎn)的存在,因此對(duì)房企的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的資本結(jié)構(gòu)下也是不同的。作為房地產(chǎn)企業(yè),可以利用自身優(yōu)勢(shì)在銀行抵押貸款以籌足周轉(zhuǎn)資金,獲得杠桿效益以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,從而構(gòu)建針對(duì)諸多影響因素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論并加以運(yùn)用,最重要的是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的執(zhí)行力度,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉峣.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[M],2013:30

        [2]李然.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),2007:100-101

        [3]朱梓菡.論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)理和控制策略[J]會(huì)計(jì)之友,2012,(08):78

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