于英麗

【摘 要】攘外必先安內(nèi)，這是自古以來流傳的真理，企業(yè)能否良好的發(fā)展，能否在在越來越激烈的競爭中走的更遠，其內(nèi)部的問題能否被完美的解決成為了關鍵。一個企業(yè)不論規(guī)模大小，其中必定存在或者隱藏著一些問題，完善企業(yè)內(nèi)部的控制機制，能夠很好的解決這些內(nèi)部的問題。

【關鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制機制；完善

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制，是由西方引進的一種先進的管理模式，但在我國起步較晚，尚處于初步發(fā)展的階段，因此，我國企業(yè)的內(nèi)部控制機制還存在明顯的不足。企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善，將對企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用，其直接關系企業(yè)能否更好的發(fā)展，能否應對日漸激烈的競爭。本文針對我國企業(yè)內(nèi)部控制機制存在的問題以及如何改善這些問題等方面做出探究，以此為后者做出借鑒的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的概念和作用

1.企業(yè)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制是由西方被引入中國，在我國，其概念被定義為企業(yè)為防范和化解風險，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和結果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層。高級管理層和全體員工在充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的基礎上，通過建立組織機制、運用管理方法、實施操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的作用

首先，企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在一定程度上可以規(guī)避一些日常浪費，避免投資錯誤等。

其次，可以保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，以及會計等相關信息的真實完整性。

同時，企業(yè)內(nèi)部控制有利于實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務，并且由于優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部結構，提升員工的工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部控制機制存在的問題

前文提到，企業(yè)內(nèi)部控制機制在我國起步較晚，與發(fā)達國家還存在一定的差距，理所當然的會存在一些問題。

1.內(nèi)部控制的手段和方法落后

因為傳統(tǒng)守舊的思想，也出于節(jié)約成本等因素的考慮，許多企業(yè)的內(nèi)部控制的手段還十分落后，例如，在財務方面，仍然使用傳統(tǒng)的手工記錄，而忽視了會計電算化。

這樣做的后果，第一浪費了人力，因為人工的因素，不但沒有工作效率，也浪費了人力資源，第二控制的精確度不高，使用人工進行財務核算，無法達到應有的精確度，存在一定的風險性。

2.內(nèi)部控制的監(jiān)督不到位

由于我國企業(yè)內(nèi)部控制機制的不完善，直接導致對于此的監(jiān)督機制更加的不完善，目前的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，還未形成有效的監(jiān)督管理機制，以至于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和缺陷不能被及時的發(fā)現(xiàn)和治理。

在很多企業(yè)中，設立的監(jiān)督機制十分的局限，大多數(shù)僅僅設立財務監(jiān)督和紀檢監(jiān)察，雖然能夠達到一些日常的管理要求，卻無法有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。

3.組織結構不合理

對于中小型企業(yè)來說，其內(nèi)部的組織結構或多或少存在一些問題，其董事會與高層管理成員存在重疊性，機構設置臃腫，容易出現(xiàn)內(nèi)部權責不清，以至于出現(xiàn)互相推諉、濫用職權、以權謀私等不良現(xiàn)象，這一現(xiàn)象也導致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境惡化。

四、如何完善企業(yè)內(nèi)部控制機制1.建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的完善，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部控制更好的進行，各個監(jiān)督機構的職責要劃分明確，并且要保持相應的獨立性，最好做到每一個監(jiān)督機構對不同的人員負責，確保內(nèi)部控制機制能夠有效的實施，對嚴重違反企業(yè)規(guī)定的員工進行嚴肅處理，確保企業(yè)監(jiān)督機制的威力，幫助管理者進行良好的管理。

2.建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制手段和方法

要跟上時代進步的潮流，更新企業(yè)內(nèi)部控制的設備和思想，積極引進現(xiàn)代化的先進的設備，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才，將現(xiàn)代化的先進的技術和思想引入企業(yè)當中，不但可以加強內(nèi)部控制的力度，還能夠為企業(yè)帶來新生的活力和良好的發(fā)展勢頭。

3.建立企業(yè)文化 加強員工對企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化是一種抽象卻效果顯著的東西，建立良好的企業(yè)，樹立崇高的企業(yè)形象，加強員工對企業(yè)文化的認識，能夠讓員工更加的心有所屬，真正的將企業(yè)的事變?yōu)樽约旱氖?，才能夠有利于?nèi)部控制工作的真正展開，使得員工積極的配合，達到提高經(jīng)營效益的最終目的。

4.有效運用人力資源

企業(yè)應該提高對員工的選聘要求，并且對原有的員工進行在職再培訓，不斷的提高他們的專業(yè)技能和素質。采用科學合理的激勵機制，調動員工的積極性和主動性。

有效的運用人力資源，通過各種人力資源管理的方法，是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得到改善，也就能夠從某種程度支持企業(yè)內(nèi)部控制，完善了錢宇內(nèi)部控制的機制。

五、結語

實施內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展，絕不能讓內(nèi)部控制成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。如果企業(yè)內(nèi)部控制制度的修訂不及時，沒有跟上環(huán)境的變化，會對整個企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

企業(yè)內(nèi)部控制在我國的發(fā)展時間尚短，但其所產(chǎn)生的效果已經(jīng)讓各大企業(yè)看到了潛力，企業(yè)要想在不斷發(fā)展的時代中繼續(xù)前進，不得不通過這一種先進的管理手段來確保企業(yè)內(nèi)部的良好狀況，從而才能全力的發(fā)展。

內(nèi)部控制依舊存在著不少的問題，值得眾多管理者積極的去發(fā)現(xiàn)和改善，隨著不斷的進步和發(fā)展，這種先進有效的管理方式會給我國的企業(yè)帶來極大的益處。

參考文獻：

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