李利剛 陳肖

【摘 要】受國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩及國際能源結(jié)構(gòu)變局影響，中國煤炭價格將進入一個長期的買方市場。煤炭行業(yè)必須直面產(chǎn)能過剩的嚴(yán)冬，只有加大精細(xì)化成本管理，以期得以存續(xù)與發(fā)展。過去十年那種高投入、高產(chǎn)出、高盈利的發(fā)展模式將難以為繼，煤炭產(chǎn)業(yè)將由以往的投資驅(qū)動進入精細(xì)化成本管理階段，黃金十年期間形成的行業(yè)格局將逐漸松動，企業(yè)間逐步由產(chǎn)量和規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)向成本管控能力的競爭，在這形勢下，加強企業(yè)的精細(xì)化成本管理就更加重要。

【關(guān)鍵詞】煤炭；低煤價；精細(xì)化；成本管理

葛泉礦2013年銷售收入達10億，企業(yè)利潤達1.7億。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠完成，尤其是在這么嚴(yán)峻的煤炭市場環(huán)境下超額完成，難能可貴，成績得取得，既有產(chǎn)量提升帶來的增收，也有精細(xì)化管理深入推進帶來的節(jié)支，二者相輔相成，缺一不可。精細(xì)化的成本管控采取的一系列措施對其他煤炭企業(yè)有借鑒意義。

一、完善制度，強化措施，保證執(zhí)行嚴(yán)管理

為了對成本控制提供制度保障，葛泉礦先后制定出臺了《推進精細(xì)化管理工作實施方案》、《材料消耗考核管理辦法》、《計件工資管理辦法》、《地面單位績效考核管理辦法》、《能源考核及車輛維修費用管理辦法》、《液壓支架使用管理辦法》、《煤質(zhì)考核辦法》、《建設(shè)工程管理辦法》等一系列管理辦法，對材料、人工、能源、修理等定額進行了重新細(xì)化修訂完善，加強了對材料、人工、能源及修理費等大額成本的管控力度。堅持每月定期召開經(jīng)營分析會和預(yù)算平衡會，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，研究制定整改提高的辦法和措施，公布單項考核結(jié)果，增強了內(nèi)部考核的時效性，提高了各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，為各項成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、打破瓶頸，全面提升，質(zhì)量效益樹樣板

今年，葛泉礦借助東井更換主井電控系統(tǒng)的有利時機，充分挖掘東井生產(chǎn)潛能，在確保安全的前提下，大幅提升了東井產(chǎn)量，東井以300多人的建制，承擔(dān)了葛泉礦整整一半80萬噸的產(chǎn)量任務(wù)。原煤生產(chǎn)人員效率達到8.29噸/工，原煤直接工效達到28.1噸/工，可謂徹底打破了產(chǎn)量瓶頸，東井實現(xiàn)利潤占總利潤的70%。

精細(xì)化成本管理的實施要求員工整體素質(zhì)的提高，一些小改小革、引進創(chuàng)新取得了良好效果，帶來了可觀效益：一是自創(chuàng)支架防誤操作裝置。該裝置使用自制的鐵架，固定支架閥組操作桿，防止行人誤碰導(dǎo)致支架動作；二是創(chuàng)新使用移動設(shè)備列車。11912工作面由于供電供液距離長，電壓大易導(dǎo)致設(shè)備啟動困難，供液管路阻力損失較大不能保證支架初撐。為此使用了移動設(shè)備列車。列車隨工作面推進不斷前移，節(jié)省供、回液兩趟高壓管路（1800m）和1140Kv電纜（4*800m），方便短距離停送電和檢修，減少了供液壓力損耗、電壓損耗及維護費用，減少了大量工時和材料投入，效果非常好；三是使用自制單軌移線車?？紤]到穿過工作面電纜多，移架時易擠壞電纜水管等實際情況，通過自行設(shè)計、制作了單軌移線車，成功解決了電纜的吊掛和移動問題，減少了電纜被單體等重物擠損的可能，增加了運料巷的空間，減輕了勞動強度，提高了工作效率，更重要的是節(jié)約了50余萬元的購買成本。

三、清理外包，減少外委，提高素質(zhì)降成本

由于葛泉礦地質(zhì)條件復(fù)雜，歷年來外委打鉆注漿費用都在 1000萬元以上，為改變井下化學(xué)注漿需由外來人員施工，每年支付高額技術(shù)服務(wù)費的現(xiàn)狀，葛泉礦培訓(xùn)自己的鉆機隊伍，逐漸由開掘單位自己承擔(dān)開掘頭面的底板超前、煤層鉆探任務(wù)，2013年外委鉆探費用徹底取消，大大降低了成本費用。加大外包用工清理力度，采取定崗、定員、定編，減少用工數(shù)量，提高用工效率。

加大設(shè)備外委修理的管理，對礦機修廠實行了內(nèi)部承包，堅持能自修絕不外委的原則，既提高了職工鉆研技術(shù)提高素質(zhì)的工作積極性，又減少了外委修理費用，全年外委修理費同比減少265萬元。

四、全面預(yù)算，統(tǒng)籌物資，市場核算減浪費

施行全面預(yù)算管理，年初制定《2013年全面預(yù)算管理辦法》，修訂、完善了各項考核制度，匯編成《葛泉礦全面預(yù)算管理制度匯編》和《葛泉礦全面預(yù)算管理定額手冊》。對原有的洗煤廠、機修廠模擬市場化管理辦法進行了完善，使之更具可操作性：將材料費、電費、修理費等費用指標(biāo)與工資捆綁使用，制定了綜合單價，同時把生產(chǎn)任務(wù)完成、安全、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等作為調(diào)節(jié)指標(biāo)與工資掛鉤，有效激發(fā)了有關(guān)人員節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的積極性，取得了明顯的經(jīng)濟效果，以洗煤廠為例，僅材料費一項就較去年同期降低了150多萬元。

物資管理方面，積極開展“清倉利庫”活動，徹底取消基層單位小倉庫，對基層單位過剩存料進行了全面清理；在原有井口物資超市（本部）、東井物資超市的基礎(chǔ)上新建了機修物資超市、洗煤物資超市；同時加強了井下材料的回收復(fù)用，成立了物管科分揀中心并設(shè)專人負(fù)責(zé)，加大對材料的分揀和復(fù)用力度，全年回收材料計330余萬元，復(fù)用材料近270余萬元，材料單位成本減低7元/噸。

五、精細(xì)化成本管理努力的方向

隨著精細(xì)化成本管理理論的不斷完善及管理者認(rèn)知度的提高，管理的范圍將不僅限于對一 些經(jīng)濟目標(biāo)的管控，而且向安全管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資本運營等專業(yè)管理擴展。每一個相對獨立的管理專業(yè)均形成本專業(yè)一整套精細(xì)化成本管理方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)，實施過程監(jiān)控，使精細(xì)化成本管理向?qū)I(yè)管理，尤其是過程管理推進。

作者簡介：

李利剛（1982.04-），河北省沙河市，會計師，研究方向：精細(xì)化管理、成本管制、預(yù)算管理；陳肖（1983.09-），河北省隆堯縣，講師，研究方向：經(jīng)濟與貿(mào)易。