何格

【摘 要】EVA是致力于為企業(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富，滿足股東對(duì)利益需求的一種新型評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的體系。自美國(guó)的一個(gè)咨詢公司研發(fā)制造以來(lái)，該體系迅速被中國(guó)企業(yè)所接受，EVA體系在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文即對(duì)EVA的作用進(jìn)行分析，以便EVA體系能更好的為企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】EVA；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用策略

一、EVA的定義

EVA代表了經(jīng)濟(jì)增加值，公式為企業(yè)稅后凈利潤(rùn)減去企業(yè)權(quán)益資金的使用成本和債務(wù)資本成本。當(dāng)EVA>0時(shí)，表示股東擁有了獲取資金的權(quán)力，同樣企業(yè)也獲得了利潤(rùn)；當(dāng)EVA=0時(shí)，代表股東不能因貢獻(xiàn)資金而獲得報(bào)酬；當(dāng)EVA<0時(shí)，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值不足以彌補(bǔ)債務(wù)資本成本和權(quán)益資本之和，此時(shí)股東和企業(yè)的利益都受到了損害。另外，利潤(rùn)的增長(zhǎng)并不能決定最終股東利益的變動(dòng)情況。

二、EVA的優(yōu)勢(shì)

較之傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的理念，EVA是一種考慮更全面的評(píng)價(jià)體系，它考慮了借用資本和權(quán)益資本的成本，消除了以往理念中過(guò)于片面的做法。EVA是以機(jī)會(huì)成本為考慮的核心思想，對(duì)股東在進(jìn)行投資決策時(shí)起著重要的作用，有助于股東尋找最利于獲得利益的方法。

另外，它還將企業(yè)的各個(gè)管理層的目標(biāo)融合到為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大利益上，讓這個(gè)企業(yè)的所有人員朝著共同的目標(biāo)而前進(jìn)。為了避免管理者不能盡力為股東利益最大化付出努力，當(dāng)企業(yè)在獲利的情況下，EVA體系為企業(yè)的管理者提供了很有技巧的獎(jiǎng)勵(lì)，即管理者不能一次性的取得他們的獎(jiǎng)勵(lì)。而是逐步的為管理者發(fā)放紅利，既能激發(fā)管理者的積極性，還能避免管理者離開(kāi)企業(yè)，造成企業(yè)人才的流失。

EVA的創(chuàng)造者表示，它能避免企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為自己謀私利，從而損害股東的權(quán)益。而且EVA體系要求管理者積極尋找新的營(yíng)運(yùn)資本的方法，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足股東對(duì)利潤(rùn)的需求。另外，由于EVA體系的全面科學(xué)性，我們可以審查出會(huì)計(jì)人員做賬的真實(shí)性，從而保證企業(yè)擁有良好的信譽(yù)，保持良性發(fā)展，以期獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

三、EVA體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所發(fā)揮的作用

1.有效地將企業(yè)人員團(tuán)結(jié)在一起

為企業(yè)的人員設(shè)立共同的目標(biāo)，即創(chuàng)造最大的股東利益。將員工的利益與獲得的經(jīng)濟(jì)增加值聯(lián)系起來(lái)，兩者利益掛鉤，員工就能擁有共同的目的，從而團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造更大的財(cái)富。

2.能夠激發(fā)管理者創(chuàng)造出更適合資本運(yùn)營(yíng)的方法

由EVA的公式可知，要想獲得EVA的增加值，企業(yè)管理者必須減少各種資本的使用成本，從而管理者才能取得部分EVA的增加值，如果不能找到新的運(yùn)營(yíng)資本的方法，管理者必將被企業(yè)所淘汰。

3.提高企業(yè)的價(jià)值

隨著企業(yè)員工的積極努力，和管理者的開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)能獲得更多的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，從而企業(yè)的價(jià)值得以提高，從而使我國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)增加了勝利的砝碼，使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中立于不敗之地。可以說(shuō)這全是EVA體系的功勞。

4.使企業(yè)擁有符合現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)在企業(yè)必不可少的理念就是股東利益最大化。在眾多利益相關(guān)者中，股東是最最重要的一部分，因?yàn)樗麄兗瘸袚?dān)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又有對(duì)企業(yè)剩余的獲取權(quán)，只有達(dá)到了股東的利益需求，其他利益相關(guān)者才能信任企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力，從而企業(yè)能獲得更多的權(quán)益資金，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。

四、EVA體系在我國(guó)應(yīng)用過(guò)程中遇到的阻礙

目前，我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與國(guó)外相比沒(méi)有相對(duì)成熟全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致EVA體系中的一些內(nèi)容無(wú)法實(shí)施，或者沒(méi)有依據(jù)。另外，EVA體系自身的缺陷也導(dǎo)致其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中擱淺的原因。主要包括：EVA必須在一定的范圍內(nèi)才能實(shí)施，預(yù)測(cè)性不強(qiáng)，缺乏可比性。這些都造成EVA不能很好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其巨大的能量。

五、EVA的應(yīng)用策略

EVA的有效利用能為企業(yè)帶來(lái)不可估量的利潤(rùn)，雖然在應(yīng)用過(guò)程中遇到一些阻礙，我們也要想盡一切辦法排除萬(wàn)難，能夠?qū)VA適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的部分為我們所用，讓經(jīng)濟(jì)的高效快速發(fā)展不再是空談。主要策略有以下幾個(gè)方面。

1.適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模，將投資的資金用到真正能給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目中去。在這過(guò)程中企業(yè)的管理要有敏銳的洞察力，果斷的決策能力，縝密的邏輯思維能力，爭(zhēng)取為企業(yè)的股東謀求最大利益。

2.在投資過(guò)程中切忌盲目，要對(duì)投資項(xiàng)目有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有相對(duì)可靠的計(jì)算，切記頭腦一熱就掉進(jìn)錢的漩渦，造成自己的負(fù)面影響，員工對(duì)你失去信任，最嚴(yán)重的就是企業(yè)的倒閉。

3.要有科學(xué)的思想指導(dǎo)投資行為。任何行為在沒(méi)有思想的指導(dǎo)下都將會(huì)走向毀滅，這一點(diǎn)史玉柱為我們提供了可靠的論證，投資這一牽扯重大的行為，如果只是頭腦這么一想，帶給我們的或許是毀滅性的打擊。

六、總結(jié)語(yǔ)

EVA的引進(jìn)對(duì)許多能有效利用這一體系的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)福音。這就要求我們要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，以EVA這一體系為主要依據(jù)，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的有效方法，或擴(kuò)大投資規(guī)模，或?qū)ふ铱茖W(xué)的指導(dǎo)思想，讓EVA真正的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去，而不是浮于表面，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)大的力量。另外，國(guó)家也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，逐步成熟和完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為EVA在我國(guó)的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)，不然，即使擁有這個(gè)比較先進(jìn)的管理體系，它也不能良性發(fā)展，不能創(chuàng)造巨大的生產(chǎn)力。EVA在企業(yè)管理中的作用正等待著被開(kāi)發(fā)出來(lái)，不要讓它再等待了。

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