邵靜怡

【摘 要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，也是最具活力的部分之一。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，但是其經(jīng)營管理模式靈活、生產(chǎn)成本也較低，因而大部分的中小企業(yè)管理、生產(chǎn)效率都比較高。本論文從我國市場經(jīng)濟的大背景下，通過分析我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為實踐基礎(chǔ)。通過這些發(fā)展現(xiàn)狀的分析，來找出我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中存在的問題，并從中總結(jié)出可以完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議，旨在完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，近年來一直以其靈活的經(jīng)營方式以及有效率的管理方式對我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展起著非常重要的實際意義。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達4200萬戶，占我國整體企業(yè)數(shù)量的一半以上，這些中小企業(yè)對我國GDP的貢獻率非常大，占到了將近60%，稅收額度也幾乎占到了我國整體稅收的50%以上。我國中小企業(yè)目前最大的核心問題，幾乎大部分都是財務(wù)管理的問題。因此，本論文在這樣的背景下，研究怎樣完善我國中小企業(yè)財務(wù)的管理問題，提出對策，可以大力促進我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，以促進其整體全方面的發(fā)展。逐步改善中小型企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展國成中存在的問題，建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓中小企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績。目前，我國正式注冊的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有幾千萬家。如果加上個體工商戶，中小企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)達到了4000萬戶以上。我國中小企業(yè)逐漸成為了我國重要的經(jīng)濟增長點，同時也成為了推動我國GDP發(fā)展的重要力量之一。中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟、企業(yè)模式創(chuàng)新以及技術(shù)等都有很重要的意義，并在很多領(lǐng)域已經(jīng)成為技術(shù)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍隊伍。一半以上的專利和技術(shù)創(chuàng)新都是由中小企業(yè)最先發(fā)明和順利完成的。這些都說明中小企業(yè)在我國有著很重要的地位。但是，與此同時，我們也要成文，但由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，其產(chǎn)出也相對較少，中小企業(yè)的整體資本也相對較低，其結(jié)構(gòu)資本、財務(wù)管理層次等，都不夠完善。加之國內(nèi)外風(fēng)險、政策等宏觀、圍觀因素，導(dǎo)致我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一定的發(fā)展問題。

2.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展非常迅速，對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展都做出了杰出的貢獻。但是，由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，其產(chǎn)出也相對較少，中小企業(yè)的整體資本也相對較低，其結(jié)構(gòu)資本、財務(wù)管理層次等，都不夠完善。這其中，有我國中小企業(yè)自身的因素，同時也有我國國家宏觀經(jīng)濟政策等因素。加上經(jīng)濟全球化等，使得我國中小企業(yè)面對競爭的時候，不夠公平，競爭優(yōu)勢比較低下。同時，我國的金融市場也不夠完善，一定程度的阻礙了中小企業(yè)的財務(wù)制度制定以及改革。這些因素都導(dǎo)致了我國中小企業(yè)在完善財務(wù)管理方面遇到了一定程度的阻礙，其財務(wù)管理方面存在著一定的問題[3]。

3.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

近年來，雖然我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中取得了突出的成績，但是中小企業(yè)在財務(wù)管理的發(fā)展過程中仍然存在著一些問題，阻礙了中小企業(yè)財務(wù)的進一步發(fā)展。

（1）中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后

我國大部分中小企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)和管理能力不夠高，財務(wù)管理理念與思想也比較滯后，不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制當(dāng)中，導(dǎo)致財務(wù)管理沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理目標(biāo)片面化、定位不合理。

（2）中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善

我國大部分中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度都不夠健全，在財務(wù)管理方面存有一定問題。在財務(wù)處理程序制度、財務(wù)職責(zé)權(quán)限、財務(wù)崗位制度和各類賬目管理等方面變現(xiàn)得比較匱乏且不夠完善，導(dǎo)致部分中小企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)信息質(zhì)量不達標(biāo)、財務(wù)報表編制及審查不能符合相關(guān)國家要求等現(xiàn)象。

（3）中小企業(yè)的籌資能力不足，融資渠道缺乏。

籌資、融資困難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這除了與國家政策支持、扶持力度不夠有關(guān)外，還與中小企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模、信用程度、負債狀況等密切相關(guān)。這些因素共同作用導(dǎo)致其資金融通不足。

（4）財務(wù)管理信息化水平低

大部分中小企業(yè)財務(wù)管理方法和手段比較 落后，管理效率偏低，沒有適時應(yīng)用先進的財務(wù)管理方式與技術(shù)，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)還不夠健全，財務(wù)管理人員不能高效率使用財務(wù)管理專業(yè)軟件進行財務(wù)數(shù)據(jù)查詢、搜集、分析和整理等工作。

（5）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，我國部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念較為滯后，管理能力不足，自身綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不能將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理機制當(dāng)中，導(dǎo)致財務(wù)管理價值發(fā)揮不夠充分。

二、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策建議

1.樹立正確的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)各項管理事項當(dāng)中的重要性，樹立專業(yè)化的經(jīng)營觀念，拋棄落后的財務(wù)管理方法與理念，積極學(xué)習(xí)更加先進的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實際狀況，不斷完善和改進企業(yè)財務(wù)管理。

2.建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度

各中小企業(yè)要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，重視各賬簿的登記管理，制定嚴(yán)格的會計報賬、記賬、做賬等基本的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金日記賬管理。在內(nèi)控制度上，按照相關(guān)要求做到崗位隔離、崗位輪換，同時加強對易出現(xiàn)問題換進的監(jiān)管控制，從制度方面營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3.拓寬融資渠道，提高籌融資能力

中小企業(yè)經(jīng)營者要具備現(xiàn)代融資意識，拓寬資金來源渠道，在爭取政府部門資金扶持和優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，積極開展合法的民間融資，不斷挖掘自身資金潛力，結(jié)合企業(yè)實際情況選擇合適的融資方式，以提高籌融資能力，緩解企業(yè)發(fā)展資金困境。

4.加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程

高效、完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)各職能部門財務(wù)管理實況，促進企業(yè)經(jīng)營管理者實時獲得企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息。所以，企業(yè)好結(jié)合自身實際財務(wù)情況和 綜合實力，有步驟、有計劃地推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，提高財務(wù)管理效率。

5.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)要吸引一批高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)教育工作，通過各種形式的學(xué)習(xí)來提高財務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)知識和技能操作水平，提高全體人員的財務(wù)管理意識與業(yè)務(wù)水平，進而促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

三、總結(jié)

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在緩解就業(yè)壓力、推動經(jīng)濟社會發(fā)展等方面具有舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也越來越多，但是相較于大中型企業(yè)來說，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題也相對突出，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展乃至生存構(gòu)成了極大的威脅。綜上所述，我國的中小企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，樹立先進的財務(wù)管理關(guān)觀念，建立健全財務(wù)管理制度，提高籌融資能力，只有這樣才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]于曉紅，陳玉梅，王麗.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究——以巨人集團為例[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2008（04）

[2]孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2011（10）

[3]陳和平.金融危機環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2009（02）