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        事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

        2014-08-12 21:37:40董虎山
        中國經貿 2014年7期
        關鍵詞:激勵機制人力資源管理

        董虎山

        【摘 要】本文從事業(yè)單位人力資源管理的幾個方面進行分析,討論在事業(yè)單位建立激勵機制的作用。通過研究我國事業(yè)單位現階段的激勵機制存在的問題,建立適合事業(yè)單位人力資源發(fā)展的激勵機制,可以有效提高職工的工作積極性。

        【關鍵詞】事業(yè)單位人力資源管理激勵機制

        人力資源管理工作包括招聘和選拔、培訓和開發(fā)、績效管理和薪酬管理、員工關系管理、員工健康管理等內容。以下主要研究事業(yè)單位的人力資源管理。

        一、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

        事業(yè)單位是中國特色的社會組織形式,是區(qū)別于政府行政和企業(yè)的組織形式,以國家機構分支的形式滿足社會文化、科學、衛(wèi)生、教育等方面的需求,為社會提供公益性服務的組織。

        而事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制則是該組織通過科學的設計、合理的規(guī)劃進行外部獎勵與酬金的表現方式。激勵機制需要以行為的規(guī)范與一定的懲罰措施,保證該組織的正常的發(fā)展,保證職工有目標的活動內容。

        二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在問題

        雖然,目前我國很多的事業(yè)單位已經應用了激勵機制開展人力資源管理工作,但事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制還存在一些問題。從以下幾點進行分析:

        1.人力資源的管理中激勵機制的應用不充分。由于事業(yè)單位進行了一系列的深化改革,很多職工的福利待遇都受影響,職工的工作積極性不高,有些職工選擇了跳槽,事業(yè)單位的人力資源管理工作陷入危機。

        2.人力資源管理中的激勵機制沒有層次,只會采取物質獎勵的單一形式。大大增加了事業(yè)單位財政的支出,卻忽視了激勵機制的多種形式,是可以節(jié)約財政支出,滿足職工需要的。

        3.人力資源管理中的激勵機制缺少統(tǒng)一標準,沒有競爭的激勵機制是脫離實際的。這種機制毫無意義,也不可能實現激勵職工工作積極性的目的。

        4.事業(yè)單位的人力資源管理中的激勵機制缺少考核的依據。管理者想開展激勵機制了,就給職工獎勵,不想獎勵了,職工積極工作也忽視不理。不公平的考核依據使激勵機制變成完全沒有標準和規(guī)范的制度,嚴重影響了事業(yè)單位的人力資源管理工作。

        三、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制開展方式

        1.堅持以人為本

        人作為有智慧、有思想的高級動物,需求不僅僅在物質上,還有更高的精神需求。所以,很多時候,精神的激勵作用比物質激勵作用還要好。職工是承擔事業(yè)單位運行的載體,管理者任何想法都要通過職工的工作才能得到實現。由此可見,事業(yè)單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對于職工保持愉快心情的工作,是有利于工作效率的提高的。增加職工之間相互了解的機會,可以定期開展活動或聚會,這種方式既能減少職工之間的隔膜,有效緩解工作壓力,還能提高職工精神的追求。人力資源管理工作中的激勵機制不能僅憑增加工資作為挽留人才的手段,要讓職工以單位為家,將自己視為單位的主人,而不是打工人。在事業(yè)單位的工作中貢獻自己的智慧,使自己的切身利益與單位捆綁在一起。

        2.績效的激勵

        建立健全事業(yè)單位崗位管理制度,按照科學合理、精簡效能的原則設置崗位,明確不同崗位的職責、權利和任職條件,引入競爭機制,實行競爭上崗。根據崗位的設置條件,為各崗位上的職工制定明確的工作目標,對目標進行量化,開展績效激勵。使每位職工都能主動的、積極的參與,對工作目標的量化使每位職工都做到心中有數。工作完成的同時,開展總結和反饋,職工對工作目標進展情況及時了解,可以對自己工作情況進行修正。

        3.強制的激勵

        如果職工有著自我實現目的,是會保持積極的、主動的工作態(tài)度,努力朝著自己的工作目標努力完成。但是,很少人有著強大的自控能力,惰性會使人改變工作狀態(tài),使工作目標無法順利完成。而團隊的目標,更是很難保持所有成員的高度一致性,可見,只是依靠個人的自我約束能力是無法保證任務完成的。這就需要強制的激勵方式來保障任務的完成。

        強制的激勵可以通過兩種方式來實現。一種是職工個人的努力實現自我的目的,例如:升職、加薪等。另一種強制的激勵方式是周圍環(huán)境的壓力,或者競爭的壓力,甚至組織的壓力。通過種種壓力,使職工將工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。

        強制的激勵方式一定要有針對性的選擇,要區(qū)別個體的差異性,一般選擇心理承受力強,又具有能力的職工。激勵的方式不同,只是出于完成目的和實現自我目的的不同,但強制激勵的結果會起到很好的效果。

        4.情感的激勵

        事業(yè)單位領導要深入一線、深入職工,交流思想,溝通感情,增進彼此的理解和信任。一要尊重職工。尊重的需要也是人的一種基本需要,要真正把職工看作是單位的主人,切實把尊重職工落實到實際行動上,尊重職工的選擇、尊重職工的創(chuàng)造,尊重職工的勞動,切實維護好職工的自尊。二要信任職工。領導對職工的信任,能夠讓職工真切地感受到自身價值的存在,獲得努力工作的動力之源。要從內心信任職工,相信他們會把工作做好;要學會適度放權,放手讓職工去做。三是關心支持職工。要時刻關注職工的工作和生活,積極為他們辦實事、做好事、解難事,大力支持、鼓勵和幫助職工做好日常工作。

        作為管理者能夠使用情感的激勵來完成人才的管理,使才能出眾者為單位服務,在情感上征服人才。這既是管理人魅力的體現,也是管理者管理能力的體現。

        四、結束語

        激勵機制可以實現事業(yè)單位的人力資源管理,解決現階段在市場經濟作用下的人力資源矛盾,實現事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化。激勵機制在我國事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展中已取得了很大的成績,對我國事業(yè)單位健康的發(fā)展起到非常積極的作用。在此基礎上,事業(yè)單位的人力資源管理中的激勵機制需要進一步完善,使激勵機制更好的應用于事業(yè)單位的人力資源管理工作。

        參考文獻:

        [1]陳維政.人力資源管理[M].北京:高等教育出版社,2011

        [2]那貴玲.以人為本做好事業(yè)單位改革的思想政治工作[J].奮斗,2012.10

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