郭慶峰

【摘 要】隨著改革開(kāi)放政策的腳步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以人為本是企業(yè)內(nèi)人力資源管理的核心所在，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。國(guó)有煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，要通過(guò)合理，科學(xué)地培訓(xùn)，發(fā)揮其正能量，起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理存在著一些問(wèn)題，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要?jiǎng)?chuàng)新，采取多種形式，為煤礦企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)占有一席之地，提高企業(yè)人力資源改革向前進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤礦；人力資源管理；制度

一、現(xiàn)行人力資源管理現(xiàn)狀

1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)職責(zé)關(guān)系松散

企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系分明，而同層次之間關(guān)系松散，合作不協(xié)調(diào)，責(zé)任意識(shí)淡薄，模糊，總體以對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任，彼此間難以密切聯(lián)系，造成企業(yè)缺乏核心意識(shí)，降低其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 家族式人才晉升

現(xiàn)代企業(yè)中存在著用人方面的問(wèn)題，家庭成員成為企業(yè)的主力，一連幾代地在企業(yè)中占領(lǐng)各個(gè)崗位，使正常應(yīng)聘過(guò)來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員，無(wú)法正常工作，員工情緒化，大大降低了員工的工作熱情與積極性，造成管理工作難以進(jìn)行。

3. 硬性管理方式缺少必要的教育溝通

企業(yè)中的管理工作存在欠缺，各個(gè)部門(mén)之間關(guān)系緊張，不協(xié)調(diào)，辦公室與生產(chǎn)部門(mén)，各組織部門(mén)上下級(jí)之間關(guān)系不融洽，做不到互相理解，互相尊重，時(shí)常還會(huì)出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。這樣直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，員工不認(rèn)可企業(yè)的管理模式，工作效率低，企業(yè)也缺少凝聚力，很難達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4. 國(guó)有煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部的人員總體綜合素質(zhì)偏低，雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工素質(zhì)也有改善，但不比不知道，與一流企業(yè)相比還是相差很大。人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才外流，短缺，普通型人才拙拙有余，造成企業(yè)內(nèi)人才的綜合素質(zhì)下降。人力資源流失也是很正常的，水往低處流，人往高處走。企業(yè)要重視技術(shù)人才，企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理人才同樣要重視，作為企業(yè)要做到及時(shí)的專(zhuān)業(yè)人員的替代，不能空缺，是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的措施

1. 制定企業(yè)人力資源的相關(guān)制度

人力資源管理是指各企業(yè)在在對(duì)待員工方面，考慮人員的需求狀況與社會(huì)供給之間進(jìn)行分析，也可以理解為企業(yè)對(duì)人員需求與供給的評(píng)估，煤礦企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展情況對(duì)人力資源設(shè)計(jì)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃可以劃時(shí)間段，短期、中期、長(zhǎng)期來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。一年之內(nèi)為短期計(jì)劃，1——3年為中期計(jì)劃，3年以上為長(zhǎng)期計(jì)劃。煤礦企業(yè)在人力資源管理工作的內(nèi)容也劃分各崗位計(jì)劃、人事部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)部門(mén)等等。

2. 建立市場(chǎng)化的人員招聘及配置體系

企業(yè)在用人方面要采取招聘方式，企業(yè)內(nèi)部人力資源是核心，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理工作這些環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人，人占主體地位，專(zhuān)業(yè)人員才能具備好的技術(shù)，專(zhuān)業(yè)人員管理系統(tǒng)工作，企業(yè)的組織績(jī)效也相應(yīng)提高。成功的企業(yè)需要配備專(zhuān)業(yè)的人員，才能構(gòu)建一個(gè)成功的組織機(jī)構(gòu)。

3. 建立健全的系統(tǒng)培訓(xùn)中心

企業(yè)要建立培訓(xùn)中心，及時(shí)全面對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，量身定做，培訓(xùn)課程要復(fù)合型，不能單一，這樣，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)創(chuàng)新，不能拆東墻補(bǔ)西墻，要使員工做到哪里需要哪里去，一專(zhuān)多能的完成任務(wù)，對(duì)企業(yè)的員工的綜合素質(zhì)得到提高。

4. 建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部要制定與確立“以人為本”的管理機(jī)制理念，人是企業(yè)的主要決策者，各項(xiàng)工作都要依賴(lài)于人，人是工作的主體，人是制定企業(yè)方針政策的實(shí)施者。因此，企業(yè)必須重視科學(xué)的人才發(fā)展，樹(shù)立和堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)員工和積極性與主觀性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)員工當(dāng)家做主參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，使員工心理得到滿足感，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也有助于企業(yè)的發(fā)展。

三、發(fā)揮人力資源管理工作的作用

1. 完善激勵(lì)制度

人力資源管理工作要充分發(fā)揮其作用，要完善其激勵(lì)機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)有依有據(jù)來(lái)完成激勵(lì)工作。所謂制度在允許的范圍內(nèi)根據(jù)需要和可能做出獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)，要涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層，激勵(lì)機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的晉升，做出相關(guān)培訓(xùn)，制定相關(guān)規(guī)定。

2. 強(qiáng)化考核執(zhí)行效果

考核是與獎(jiǎng)懲制度成正比例的，緊密相連的關(guān)系，發(fā)揮其考核的作用，在日常工作中對(duì)員工做出考核，從而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)揮員工工作的熱情，激勵(lì)員工工作態(tài)度，工作能力?？己顺煽?jī)合格即可上崗，不合格要下崗，實(shí)時(shí)提醒員工求進(jìn)步，求進(jìn)取，真正激勵(lì)起員工的工作熱情，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

3. 建立起有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的組織文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)員工的一種凝聚力，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部組織文化與之相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)中的優(yōu)秀組織文化能避免給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，使企業(yè)能順利進(jìn)行，在同行業(yè)市場(chǎng)中占有一席之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

以人為本，是煤礦企業(yè)管理的核心動(dòng)力，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效益，人才是立企之本，開(kāi)展人力資源管理工作需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)與員工要共同開(kāi)發(fā)，努力完成現(xiàn)代管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這是所有企業(yè)共同的問(wèn)題所在，在煤礦企業(yè)，人才資源是主體，在管理方面雖然占有優(yōu)勢(shì)，弊端是多少存在的，要避免這些弊端，通過(guò)一系列的培訓(xùn)、規(guī)化提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)教育，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)邁向新臺(tái)階。

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