【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不再是一個(gè)國(guó)家自己的經(jīng)濟(jì)而是和影響到其他喝多的國(guó)家，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)在趨向全球化和國(guó)際化，這就導(dǎo)致了現(xiàn)如今各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的局面。因此，為了能夠在這競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期的保持優(yōu)勢(shì)，只是保持原有的資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)是不足夠的，人力資源才是各國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本。只有擁有人力資源，才能夠夠使得公司、企業(yè)、國(guó)家有效的掌握先進(jìn)的知識(shí)，得到最好的發(fā)展。因此，人力資源的管理是非常重要的，為了使得企業(yè)不丟失人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用

一、引言

在現(xiàn)如今的社會(huì)，知識(shí)是最為重要的，可以說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往的以物質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)為核心慢慢的轉(zhuǎn)變成為了以人力資源的容量和發(fā)展?jié)摿楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間真正的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的正常運(yùn)行是離不開(kāi)人的，也就是說(shuō)人是一個(gè)企業(yè)、國(guó)家的基礎(chǔ)，而人才則是一個(gè)企業(yè)、國(guó)家的支柱，因此，對(duì)于人才資源的管理是尤為重要的。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制是最為符合的人力資源管理的方法。但是激勵(lì)機(jī)制并不是完善的，并且激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也是不到位的，因此，完善激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是目前我國(guó)的首要的任務(wù)之一。

二、激勵(lì)機(jī)制的概念和激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)

從本質(zhì)上講，激勵(lì)其實(shí)就是一種人們?cè)趭^斗時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的心理狀態(tài)，激勵(lì)就是為了人們?cè)诠ぷ鳌^斗中強(qiáng)化人們的動(dòng)機(jī)并且激發(fā)人們的潛能，引導(dǎo)人們?cè)趭^斗的道理中向著目標(biāo)前進(jìn)而存在著的。從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，人們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)，需要心理上的的鼓勵(lì)，來(lái)激發(fā)他們的潛力。當(dāng)人們的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到時(shí)，對(duì)人們的心理多少都會(huì)產(chǎn)生一些影響，可能是消極影響，也可能是積極的影響。積極的影響對(duì)于人們沒(méi)有壞的影響，但是消極影響是非常嚴(yán)重的，因此，對(duì)于消極影響我們必須要采取一定的措施，使得消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。在追求目標(biāo)時(shí)，要做好消極影響的防范，只有這樣，當(dāng)消極影響出現(xiàn)時(shí)，才能夠沉著冷靜的對(duì)待。轉(zhuǎn)變消極影響的最有效的方法就是激勵(lì)自己，從而來(lái)抵消消極影響的作用，找到自信。

三、激勵(lì)的主要原則

1.實(shí)事求是的原則

在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家的發(fā)展中，激勵(lì)實(shí)事求是是非常重要的。對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)物理激勵(lì)，或是精神激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)才能真正的促進(jìn)員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展，激勵(lì)不能夠過(guò)高，否則不僅不能夠發(fā)揮激勵(lì)的作用，還有可能起到反作用，當(dāng)然，也不能夠太低，不然激發(fā)不了員工的動(dòng)機(jī)，因此，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

2.公平公正的原則

對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，真正有能力的人才，需要一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，不管員工是在企業(yè)中處于什么樣的地位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也好，業(yè)務(wù)骨干也好，一般的員工也好，只要是做出了有損企業(yè)利益和名譽(yù)的事情，都必須要公平公正的對(duì)待，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，不能有失公平。只有這樣才能夠使得企業(yè)中員工能夠感到受到尊重，才能夠使員工有動(dòng)力，更好的為了企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)使得激勵(lì)產(chǎn)生效果。

3.目標(biāo)一致的原則

企業(yè)是一個(gè)整體，因此，這就需要企業(yè)中的每一個(gè)成員能夠齊心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)一致，指的就是企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是一致的。從某些角度來(lái)說(shuō)，激勵(lì)可以說(shuō)是企業(yè)的一種目標(biāo)，因此，為了更好的激勵(lì)企業(yè)中的員工，使之更加努力認(rèn)真的工作，確立準(zhǔn)確的目標(biāo)是首要任務(wù)。要知道個(gè)人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，只有企業(yè)的發(fā)展，才能給員工帶來(lái)更高的利益，因此，要使企業(yè)中的員工建立與企業(yè)目標(biāo)一致的真確目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的更好的發(fā)展，從而該自己帶來(lái)更好的利益。

四、建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)是一種來(lái)加強(qiáng)動(dòng)力激發(fā)潛能從而改變?nèi)藗兊男袨榈男睦磉^(guò)程。激勵(lì)機(jī)制在一個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用是非常重要的，當(dāng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)中時(shí)，可以有效的提高員工對(duì)于工作的熱情，從而更加積極的工作，在公平公正的環(huán)境下，員工可以暢所欲言，對(duì)項(xiàng)目提出自己的意見(jiàn)，這樣就可以使得決策能夠集思廣益，提高決策的質(zhì)量，從而使得企業(yè)更好，更快的發(fā)展。并且這樣加強(qiáng)了員工在企業(yè)中的主人翁的意識(shí)，促進(jìn)了人與人之間的交流，溝通，從而在企業(yè)中形成一種良好的工作環(huán)境，使得員工可以正常的發(fā)揮，或者是超長(zhǎng)發(fā)揮。除此之外，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以使得人力資源得到最好的分配，使得員工得到最適合自己的崗位，使得企業(yè)的利益最大化。

五、分析激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

在我們看來(lái)，激勵(lì)作為一種心理狀態(tài)，是無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)的，但是可以從人們的行為中推測(cè)出來(lái)，因此，在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理的重要影響有：

1.更徹底的發(fā)揮人力資源利用率

通過(guò)在企業(yè)中的調(diào)查，在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以使得員工在發(fā)揮上至少能夠提高50%的能力，由此可以說(shuō)明，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)中人力資源的利用率是有很大的提高的，也就是激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作能力和效率，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

2.幫助企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度

多元化的人力資源管理體系和高效的企業(yè)人力資源管理效率是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度必要條件。在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，可以有效的提高人力資源的工作素養(yǎng)，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率，并且還可以更好的提高人力資源的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.強(qiáng)化人力資源凝聚力

在一般情況下，一個(gè)企業(yè)可以看成是一個(gè)人力資源的集體，因此，在一個(gè)集體中最重要的是凝聚力，因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也需要凝聚力。而激勵(lì)機(jī)制恰恰有這一功能，激勵(lì)機(jī)制可以增加企業(yè)員工之間的交流與溝通，而員工之間的交流與溝通就使得員工之間的凝聚力增強(qiáng)。這樣可以有效的促進(jìn)企業(yè)中形成一種奮發(fā)圖強(qiáng)的精神力，從而促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。

六、構(gòu)建和完善企業(yè)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)性意見(jiàn)

1.有針對(duì)性的構(gòu)建相關(guān)激勵(lì)機(jī)制

因?yàn)榧?lì)機(jī)制的構(gòu)建的對(duì)象是企業(yè)中的人力資源，因此，管理人員必須要了解人力資源的需求，從而針對(duì)人力資源的特點(diǎn)，客觀、公平公正的對(duì)待。激勵(lì)機(jī)制是為了引起人力資源的需求欲望，從而達(dá)到使人力資源增加對(duì)公正的積極性。因此，在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建的過(guò)程中需要將企業(yè)特征與需求同人力資源的個(gè)體需求結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.合理激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置

從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，有了明確的目標(biāo)，可以很好的激勵(lì)人們向著目標(biāo)前進(jìn)，因此，為了使得人力資源更好的發(fā)揮作用，確立合理的目標(biāo)是必不可少的。為了企業(yè)的發(fā)展，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，必須具有系統(tǒng)性、合理性、完整性和科學(xué)性，并且需要將企業(yè)的目標(biāo)與人力資源的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能夠使得人力資源的利用率得以提高。

3.這對(duì)企業(yè)人力資源構(gòu)建更加公平、公正、精確的激勵(lì)制度

使得激勵(lì)機(jī)制能夠得到實(shí)施，就必須要要有公平公正的環(huán)境，做到不徇私情公平對(duì)待，使得員工們產(chǎn)生共鳴。精確指的是在評(píng)定的過(guò)程中要精確，主要是在薪金的評(píng)定過(guò)程。

4.人力資源晉升制度的建立應(yīng)當(dāng)按照功績(jī)值進(jìn)行

人力資源對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和成績(jī)被統(tǒng)稱為功績(jī)，為了使得企業(yè)中的員工心服口服的服從人力資源的晉升決定，按照功績(jī)制進(jìn)行，是最為公正的，并且可以使得其他員工沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)。除此之外，這還有利于增強(qiáng)員工對(duì)公正的積極性，從而使得企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此，為了在競(jìng)爭(zhēng)占有有力的地位，使用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行管理是必不可少的，所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

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作者簡(jiǎn)介：

李珍（1971-），女，漢族 ，大專 ，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。