【摘 要】目前我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，這主要是由于市場開放程度越來越大且社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善所造成的。事實(shí)上市場當(dāng)中中小型企業(yè)的覆蓋面較大型企業(yè)更為廣泛，在這種背景下企業(yè)也就獲得了更多的發(fā)展契機(jī)與發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著白熱化競爭所帶來的壓力。對于企業(yè)而言戰(zhàn)略目標(biāo)管理具有十分重要的導(dǎo)向性作用，它是企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)向標(biāo)，但是從現(xiàn)狀來看很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一定程度的問題，這給企業(yè)的深入發(fā)展帶來了制約。本文對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行了探析并提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)，供以參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場競爭具有密切的關(guān)系，換句話說企業(yè)戰(zhàn)略管理很大一部分需要以市場競爭規(guī)律為依托并且要緊密結(jié)合市場環(huán)境來制定，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究過程中出現(xiàn)了幾個(gè)階段分別為早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段以及競合狀態(tài)下的戰(zhàn)略理論階段，各個(gè)階段的理念核心也存在著一定的差異性且整體方向性也存在著較為明顯的區(qū)別。通過對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行細(xì)致化的研究讓企業(yè)能夠找到正確的發(fā)展方向，這對于企業(yè)、市場乃至整個(gè)社會(huì)而言具有深遠(yuǎn)的意義。

一、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀分析

上個(gè)世紀(jì)70年代末至80年代初我國開始向國外引進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略理念，在該階段主要是以哈佛大學(xué)教授代表團(tuán)授予的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)來構(gòu)建知識(shí)體系，同時(shí)這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究帶來了指引性作用。在國內(nèi)大學(xué)紛紛建立企業(yè)管理系的背景下，企業(yè)管理理論知識(shí)體系也變得越來越飽滿、越來越充實(shí)，其傳播面也越來越大。隨著我國市場的深入發(fā)展以及國有企業(yè)改革的推行使得企業(yè)自主權(quán)得到了擴(kuò)張，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理融入到了企業(yè)管理當(dāng)中并且愈來愈受到企業(yè)家的重視。在該階段其實(shí)只是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期，這主要是由于當(dāng)時(shí)企業(yè)自主權(quán)受到了諸方限制，企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的還是以利益分配為主，這也就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究受到了一定程度的阻礙。在此階段企業(yè)家更多地將企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一種戰(zhàn)略思考。

隨后競爭力量模型戰(zhàn)略理論在國內(nèi)廣泛傳播產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，它不僅僅為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了新的理論支撐，同時(shí)也讓企業(yè)戰(zhàn)略管理研究產(chǎn)生了新的方向。在企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)增的情形下，企業(yè)也正逐步轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)營的主體。在市場競爭程度愈發(fā)激烈的情形下企業(yè)若要獲得生存權(quán)利就必須應(yīng)對市場環(huán)境對經(jīng)營進(jìn)行改善，換句話說合理經(jīng)營也就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。從另外一個(gè)角度上來看企業(yè)競爭與市場乃至國家以及社會(huì)都有著極大的聯(lián)系，這就要求企業(yè)管理者能夠理性地對自己所處的環(huán)境進(jìn)行分析，并根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整，通過將長期戰(zhàn)略管理分解為短期執(zhí)行計(jì)劃來貫徹執(zhí)行。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展展望

在全球經(jīng)濟(jì)一體化熱潮的帶動(dòng)下我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，同時(shí)也面臨著國際市場的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下戰(zhàn)略管理理論也將順應(yīng)形勢逐步更新，并且結(jié)合市場環(huán)境的多變性會(huì)出現(xiàn)“百家爭鳴”的新局面，但從整體上看我國企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理空間擴(kuò)大。企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)體現(xiàn)出層次化競爭，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)突破行業(yè)界限，其中不僅僅包括了產(chǎn)品的競爭并且還涉及到了服務(wù)的競爭，而商業(yè)機(jī)會(huì)競爭則是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的核心。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程中不僅僅要從行業(yè)的角度分析同時(shí)也應(yīng)該從全球市場動(dòng)態(tài)的方向去把握，以此來對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。（2）商業(yè)系統(tǒng)的介入。當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭不僅僅是來自于單獨(dú)企業(yè)個(gè)體或者說企業(yè)只是一個(gè)基本單元，整個(gè)市場中企業(yè)之間既是競爭關(guān)系又是合作關(guān)系，也就是商業(yè)活動(dòng)的核心事實(shí)上是由多個(gè)企業(yè)形成的商業(yè)群，那么如果企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間就需要加入到一個(gè)能夠體現(xiàn)并贏得實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)群并在其中得到一個(gè)有利的地位。（3）將多種元素充斥到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。以往企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是由高管執(zhí)行，而普通職員或中層管理人員僅僅是執(zhí)行者，但是當(dāng)前大環(huán)境的充斥下企業(yè)管理應(yīng)該從垂直化逐漸過渡到扁平化，這樣普通職員也就有了更多的機(jī)會(huì)或空間參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定當(dāng)中，那么他們也就被賦予了制定者以及執(zhí)行者的雙重屬性。

三、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效對策

筆者認(rèn)為完善企業(yè)戰(zhàn)略管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行延展：（1）構(gòu)建出完整的生產(chǎn)管理體系。在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中將偶然事件與工作事件分離開，對于工作事件要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度來執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)程序化管理；相關(guān)管理人員將精力置于偶然事件上并構(gòu)建出動(dòng)態(tài)事件分析讓整個(gè)管理的秩序得以保證。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、加強(qiáng)運(yùn)營資金管理來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充融資能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健理財(cái)、科學(xué)投資。（3）加強(qiáng)提升企業(yè)研發(fā)管理能力。對產(chǎn)品定位進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，讓產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施形成協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)專利保護(hù)。（4）加強(qiáng)企業(yè)高層素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建良好的高層成長制度，強(qiáng)化企業(yè)高層管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)。

信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要包括客戶類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類。建立信息管理數(shù)據(jù)庫，主要實(shí)現(xiàn)以下功能： 客戶信用自動(dòng)評估、額度控制、發(fā)貨控制、應(yīng)收賬款的預(yù)警跟蹤、客戶協(xié)調(diào)、靈活的管理報(bào)告、貨款回收進(jìn)度報(bào)告、客戶信用狀況報(bào)告、爭議貨款報(bào)告。

四、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)所面對的市場環(huán)境是十分嚴(yán)峻的，為了讓企業(yè)能夠在市場中得以立足并提升自身的競爭實(shí)力就需要構(gòu)建出目標(biāo)明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效展開讓企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，以此讓企業(yè)獲得更多的實(shí)際價(jià)值。

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作者簡介：

謝英光（1974-），男， 四川內(nèi)江人，大專學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理。