文/張偉王家海

發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)把握三個(gè)結(jié)合助力企業(yè)安全和諧發(fā)展

文/張偉王家海

為充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)公司工會(huì)自成立以來(lái)，始終把處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系放在首位，在促進(jìn)建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)保礦井、構(gòu)建安全高效和諧企業(yè)中充分發(fā)揮好工會(huì)組織疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)創(chuàng)建具有合資合作企業(yè)特色的環(huán)境文化、管理文化和行為文化，建立企業(yè)與員工、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工互相尊重及彼此信任的良好氛圍，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、才盡其用,達(dá)到合作雙贏的目的，為實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作基調(diào)與礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，夯實(shí)企業(yè)根基

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部門，要積極參與礦井中心工作的討論、研究和決策，并根據(jù)形成的統(tǒng)一意見，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想和行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。

一是分析現(xiàn)狀，把握基調(diào)，把“被動(dòng)”接受工作變?yōu)椤爸鲃?dòng)”找工作。雙欣礦業(yè)公司工會(huì)立足當(dāng)前，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，努力挖掘職工群眾的聰明才智，鼓勵(lì)全體員工為公司的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出合理化建議。僅2013年，工會(huì)共征集合理化建議160余條，并將職工提出的合理化建議按部門整理進(jìn)行落實(shí)，直接為企業(yè)創(chuàng)效達(dá)10多萬(wàn)元。同時(shí)，還充分發(fā)揮職工代表、群監(jiān)員和協(xié)管員的群防群治作用，突出抓好職工代表安全視察、群監(jiān)員上崗查隱患，反“三違”等富有特色的群監(jiān)活動(dòng)；發(fā)揮好女工家屬協(xié)管人員親情幫教優(yōu)勢(shì)，通過(guò)親情化、人性化的活動(dòng)，筑牢安全的第二道防線，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了助推作用。

二是立足本職，實(shí)事求是，把“務(wù)虛”工作變?yōu)椤皠?wù)實(shí)”工作。求真務(wù)實(shí)是工會(huì)組織的工作立足點(diǎn)。雙欣礦業(yè)公司目前剛由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，在職人數(shù)激增至700多人，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊。為此，公司工會(huì)立足于礦井建設(shè)實(shí)際，組織開展職工“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，分公司和車間兩個(gè)層面，先后舉辦組合接開關(guān)、插繩套和救護(hù)等27個(gè)工種技術(shù)比武，共計(jì)478人參加；組織“雙述”比賽18場(chǎng)次，36個(gè)工種216人參加，形成了班前“抓崗位描述”，班中抓“手指口述”的動(dòng)態(tài)、常態(tài)化機(jī)制，有力地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)技能的積極性和主動(dòng)性，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作“心口一致”“知行合一”，全面提升了員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

此外，還按照“三有”“三上墻”“三建立”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建10個(gè)勞模工作室，授課43場(chǎng)次，充分展示勞動(dòng)模范在技術(shù)公關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新等方面的專業(yè)特長(zhǎng)、理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。先后組織6名首席員工，開展強(qiáng)師帶徒等系列活動(dòng)，加快了對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了“公司是我家，安全靠大家”的良好氛圍。

主題思路與黨建工作相結(jié)合，推進(jìn)整體發(fā)展

工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，應(yīng)始終圍繞著黨和政府的中心工作，依照《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》等有關(guān)法律法規(guī)開展工作。雙欣礦業(yè)公司工會(huì)根據(jù)職工特點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的指導(dǎo)思想，虛功實(shí)做，實(shí)功細(xì)做，貼緊實(shí)際，有所作為，有所建樹；堅(jiān)持思想政治工作與省外單位實(shí)際情況相結(jié)合，發(fā)揮出穩(wěn)定隊(duì)伍和培育團(tuán)隊(duì)精神的凝聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了黨工建設(shè)工作的同步推進(jìn)、共同提高。

公司工會(huì)始終圍繞著安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理這一中心工作，緊貼實(shí)際，以創(chuàng)建“安全型、技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”六型班組為重點(diǎn)，把企業(yè)文化融入到班組；把精細(xì)化管理的制度和措施落實(shí)到班組；把企業(yè)管控力度體現(xiàn)到班組，切實(shí)發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)作用。開展了班組長(zhǎng)“公推直選”、民主評(píng)議，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。2013年，雙欣礦業(yè)公司綜采“鳳江史生產(chǎn)班”被山東能源集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組”；5個(gè)班組分別被淄礦集團(tuán)評(píng)為“十佳班組”和“優(yōu)秀班組”，5名班組長(zhǎng)受到了表彰。

對(duì)合資合作企業(yè)工會(huì)而言，其工作核心是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，這也與和諧社會(huì)的構(gòu)建緊密相連?；诖?，公司工會(huì)陸續(xù)開展了依法建會(huì)、依法維護(hù)、職工素質(zhì)教育提升、平等協(xié)商、集體合同、勞動(dòng)調(diào)解等基礎(chǔ)性工作，為職工、為和諧勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)和諧。同時(shí)，還以關(guān)心職工的切身利益為著力點(diǎn)，逐步建立困難職工檔案，開展了扶貧濟(jì)困、大病救助和金秋助學(xué)等送溫暖工程，積極創(chuàng)新幫扶機(jī)制和“送溫暖”模式，并通過(guò)多渠道、多形式、多途徑努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，使工會(huì)組織真正成為職工所需、黨政所望、竭誠(chéng)為職工服務(wù)的“職工之家”。

工作職責(zé)與民生工程相結(jié)合，構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和工會(huì)十六大高度關(guān)注民生與和諧，充分體現(xiàn)了黨中央以人為本的執(zhí)政理念。建設(shè)和諧社會(huì)，是廣大人民群眾的根本利益所在，也為工會(huì)組織在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提出了新的要求。雙欣礦業(yè)公司屬于省外建設(shè)企業(yè)，90%的干部職工來(lái)自于山東省。他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司總部，每年回家次數(shù)有限。面臨著工作壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，無(wú)法顧及家庭等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。雙欣礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)的思路，從改善職工的生產(chǎn)生活條件、幫助解決實(shí)際困難入手,積極創(chuàng)造條件為職工辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任和支持。

一是抓難點(diǎn)，維護(hù)職工利益。公司工會(huì)針對(duì)礦井離市區(qū)不方便的情況，聯(lián)系開設(shè)礦區(qū)超市，逐步解決了職工的購(gòu)物難題；開辦了礦區(qū)衛(wèi)生所，方便讓職工就近就醫(yī)，平價(jià)治病。

二是抓重點(diǎn)，改善生活質(zhì)量。每周一工會(huì)組織職工代表對(duì)食堂核定食品價(jià)格，建立相關(guān)的職工“滿意度”評(píng)價(jià)體系，讓職工平價(jià)就餐；每月組織職工代表對(duì)食堂、后勤部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，最大限度地維護(hù)職工利益。同時(shí)，還針對(duì)礦井所在地區(qū)冬季寒冷的現(xiàn)實(shí)，利用設(shè)備材料庫(kù)建立了一處體育活動(dòng)場(chǎng)地，為職工創(chuàng)造娛樂(lè)環(huán)境，豐富了員工業(yè)余文化生活。

三是抓熱點(diǎn)，推進(jìn)要事解決。公司工會(huì)根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，建立了企業(yè)雙向溝通機(jī)制，在每月30日開設(shè)總經(jīng)理接待日，讓職工敞開心扉，諫言獻(xiàn)策；在礦區(qū)主要公共地點(diǎn)設(shè)立了10個(gè)意見箱，廣泛征求職工群眾意見和建議；開通了雙欣民生QQ群，積極化解職工群眾生產(chǎn)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。此外，還針對(duì)公司多數(shù)職工來(lái)自山東省這一現(xiàn)狀，在春節(jié)及職工集中休班時(shí)間聯(lián)系公交公司開通直達(dá)車站的線路，方便了職工出行。

工會(huì)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，應(yīng)在合資合作企業(yè)中以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，不斷加強(qiáng)并完善自身工作，幫助解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，贏得合作雙方的信任和肯定，才能真正做到有為、有位、有威，才能發(fā)揮并鞏固工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。

（作者單位：內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）

情滿“安全月”