李秋紅

摘 要：油田的開發(fā)與建設為國家創(chuàng)造出很多的物質(zhì)財富，也培養(yǎng)了愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻的大慶精神、“八三”管道精神等。油田的企業(yè)文化歷史悠久，具有光榮的傳統(tǒng)。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，油田企業(yè)文化在新時代賦予了新的文化內(nèi)涵，由于油田開發(fā)的難度日趨加大，面臨著更多的困難和壓力，因此要加強技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，為創(chuàng)新油田的企業(yè)文化提供更廣闊的發(fā)展前景。本文主要研究新時期的油田企業(yè)文化創(chuàng)新，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：油田開發(fā)；企業(yè)文化創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)文化本身是一種組織性的文化，本身的經(jīng)濟活動要和各個組織聯(lián)系在一起。其中包含了企業(yè)的價值觀和其他的意識形態(tài)。企業(yè)文化本身是物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化的總稱。從總體的角度出發(fā)，企業(yè)的文化要以價值觀為核心。企業(yè)文化本身具有一定的傳承性，同時也具有一定的功能和價值，本身的導向功能具有共同的價值觀，是一種無形力量的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠深化企業(yè)的改革，完善自身的組織結(jié)構(gòu)，是提高組織效率，提升經(jīng)濟增長的重要條件。

1.油田企業(yè)文化的形成和發(fā)展

企業(yè)本身是企業(yè)發(fā)展的根本，油田企業(yè)文化需要結(jié)合石油工業(yè)的內(nèi)容，形成油田企業(yè)文化是油田企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)文化的特點在于油田工作本身具有特殊性，生產(chǎn)和經(jīng)營活動等方面都與其他的行業(yè)不同，油田本身的工作環(huán)境很艱苦，工作對象復雜、工作的系統(tǒng)性很強、專業(yè)性和分散性都很高，因此油田的企業(yè)文化的形成需要靠一個團結(jié)的隊伍，每個員工心中都具有高度的責任感和主人翁精神，才能形成油田企業(yè)文化。為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的形象，體現(xiàn)了自覺奉獻的價值觀，提高了員工的綜合素質(zhì)。

2.油田企業(yè)文化面臨的困境

由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的模式下，油田的企業(yè)文化也面臨一些問題。主要原因在于傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念下，導致文化理念的封閉化。從形式上出發(fā)，多種市場經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟體制，制約著油田經(jīng)濟的發(fā)展。同時，石油產(chǎn)業(yè)本身在發(fā)展中并沒有完全擺脫政府職能控制，缺乏企業(yè)職能的創(chuàng)新，對企業(yè)文化的發(fā)展造成一定的影響。從企業(yè)文化建設這方面出發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)與經(jīng)濟工作脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的根本。石油企業(yè)在建設的過程中忽略了對企業(yè)文化的研究，缺少組織制度，文化體系也出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟文化的發(fā)展。從企業(yè)文化界定這方面出發(fā)，企業(yè)文化的發(fā)展和界定出現(xiàn)相對混淆的現(xiàn)象，企業(yè)文化和思想政治工作都屬于社會文化領(lǐng)域的內(nèi)容，但是從總體上分析，企業(yè)的視覺性文化存在相對片面的現(xiàn)象，從整體出發(fā)，以企業(yè)為核心的文化是企業(yè)管理的重要模式，企業(yè)文化的培養(yǎng)是一種簡單累計的過程，一些相對片面的思想意識體系，影響企業(yè)文化的發(fā)展。

3.石油企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新措施

隨著社會的不斷發(fā)展，文化在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)明顯的差異，加強企業(yè)文化的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的根本。從科學的角度出發(fā)，加強油田企業(yè)文化的創(chuàng)新需要從以下幾個方面出發(fā)。

（1）采用科學的管理方式實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，使企業(yè)的核心價值觀都能夠得到有效的提升，從企業(yè)的價值觀取向這方面出發(fā)，企業(yè)的價值取向是一種基本信仰，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)本身要有統(tǒng)一價值觀體系，在新的時代背景下，提煉一個企業(yè)的價值觀，是企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)文化創(chuàng)需要緊跟時代的步伐，推進企業(yè)文化創(chuàng)新，在調(diào)整企業(yè)價值理念的同時，建立企業(yè)價值理念為中心的企業(yè)管理體系。這種形式不但融合了企業(yè)的指導思想，也實現(xiàn)了企業(yè)管理模式向新時代管理模式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，可以貫穿以人為本的管理理念，加強企業(yè)管理制度在其中的作用。

（2）加強企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，加強企業(yè)文化和經(jīng)濟條件之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立員工培訓的服務體系，提升員工的素質(zhì)，從思想上加強員工企業(yè)文化理念的培養(yǎng)。制定企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭。力石油企業(yè)本身屬于壟斷的行業(yè)，不要讓員工產(chǎn)生思想觀念滿足的現(xiàn)象，制約著廣大員工的發(fā)展。因此，要使員工建立起一種以生產(chǎn)精神為主的核心價值觀，從市場規(guī)律出發(fā)，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）加強石油企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新，塑造石油企業(yè)的文化品牌，促進企業(yè)管理層次的提升?？梢杂眯袠I(yè)的優(yōu)勢，擴大石油行業(yè)的品牌影響力。統(tǒng)籌兼顧，艱苦奮斗，使員工具有較高的工作激情，使他們成為企業(yè)文化的亮點。統(tǒng)一加強企業(yè)的文化視覺形象，使員工能夠從企業(yè)文化形象出發(fā)，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。從企業(yè)文化精神出發(fā)擴大企業(yè)的知名度，加強員工的自我認識和文化認識等，為員工的精神文化提升更高的文化氣息。

結(jié)束語：

企業(yè)文化創(chuàng)新建設是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化創(chuàng)新在其中起到一種主導性的作用。作為石油企業(yè)的領(lǐng)導本身要以身作則，成為企業(yè)文化建設的主導者。從企業(yè)構(gòu)成的整體出發(fā)，堅持以人為本的主導思想，強化企業(yè)文化在石油企業(yè)中的作用，抓住企業(yè)文化建設的機會，堅持長期的改革創(chuàng)新，提升石油企業(yè)文化創(chuàng)新，是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

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