摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中積累的一種文化氛圍，是企業(yè)管理者和員工在日常工作中認(rèn)同并遵守的行為準(zhǔn)則，加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)加強經(jīng)營管理的重要手段。努力尋找企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的結(jié)合點，推動兩者融合與創(chuàng)新，對于增強企業(yè)核心競爭力具有重要作用，目前也已成為企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；文化建設(shè)；融合；創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中積累的一種文化氛圍，是企業(yè)管理者和員工在日常工作中認(rèn)同并遵守的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)凝聚力的核心所在。經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，是企業(yè)增強自身實力，塑造良好形象的保證。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足，使得企業(yè)文化建設(shè)中存在著各種問題，也因此影響了企業(yè)經(jīng)營管理，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，從文化建設(shè)存在的問題出發(fā)，進一步分析提出企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融合與創(chuàng)新的措施，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

1、提高企業(yè)員工積極性

企業(yè)文化在建設(shè)中，倡導(dǎo)人文建設(shè)，關(guān)心員工，尊重員工，重視每個員工作用的觀念，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，企業(yè)文化是一種道德準(zhǔn)則，能夠以道德的力量去約束和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化的建設(shè)，在事實上也建立了一種規(guī)范制度，讓員工自覺地去遵守這些制度，促進企業(yè)各項工作的開展。所以說，企業(yè)文化建設(shè)，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展作出貢獻。

2、增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化代表了企業(yè)員工的集體利益，能夠提高員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)可，對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)可，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的粘合劑，可以將企業(yè)員工緊密的粘合、團結(jié)在一起，使企業(yè)員工具有共同的目標(biāo)，成為員工行為方向的指引。企業(yè)文化建設(shè)，貫徹企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念和價值觀念，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)具體的經(jīng)營管理工作相結(jié)合，以共同的價值觀來凝聚企業(yè)人心，并將其深入到每個員工的心中，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可和支持，促進企業(yè)員工之間相互協(xié)作，為了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗，有利于增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3、提高企業(yè)企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而企業(yè)文化也是企業(yè)間的主要競爭點。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念的體現(xiàn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)軟實力，塑造良好的外部形象，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)在市場競爭中占得先機。此外，加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部增強凝聚力，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，整合企業(yè)各項優(yōu)勢資源，促進企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在內(nèi)外部都擁有不俗的競爭力，進而在市場競爭中獲得一定的地位。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)流于形式

隨著企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，許多企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但是由于在文化建設(shè)方面經(jīng)驗不足，所以在實際過程中往往會出現(xiàn)經(jīng)營管理在前，文化建設(shè)在后的情形，而且企業(yè)的文化建設(shè)也有流于形式的傾向。部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在工作之余，多開展文娛活動，讓員工在工作之外，多溝通多交流，就能促進企業(yè)凝聚力；還有的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)范圍內(nèi)制定企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營理念、行為規(guī)范，因此只要讓宣傳部門在多印小冊子，讓員工熟讀。上述情形，都是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)之一，這種缺乏實質(zhì)內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，往往收效甚微，并不能得到員工的認(rèn)同，不能讓員工在日常工作中自覺遵守，并以之為動力。

2、企業(yè)文化建設(shè)重短期輕長期

由于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中具有重要作用，并且對企業(yè)的綜合競爭力有很大影響，因此有許多企業(yè)在文化建設(shè)上存在急功近利的心態(tài)，重短期效益而忽視長期建設(shè)的重要性。許多企業(yè)在文化建設(shè)時，并不是建立在對企業(yè)自身進行分析，對市場規(guī)律進行研究的基礎(chǔ)上，而是從功利主義的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)，作為一種營銷工具，認(rèn)為企業(yè)文化主要是向企業(yè)客戶展現(xiàn)的，所以造成了許多口號式的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化，只片面強調(diào)服從于企業(yè)業(yè)務(wù)，服從企業(yè)經(jīng)營管理，往往后勁不足，不能為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

3、企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)確

企業(yè)文化建設(shè)想要取得成效的前提，就是定位務(wù)必準(zhǔn)確，與企業(yè)經(jīng)營管理互動發(fā)展，因此企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相融合，與企業(yè)的經(jīng)營和管理互動發(fā)展。但是目前仍然有許多企業(yè)在進行文化建設(shè)時，存在認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致文化建設(shè)定位不準(zhǔn)確， 如果定位不夠準(zhǔn)確企業(yè)文化建設(shè)，不能與企業(yè)實際聯(lián)系在一起，不能與企業(yè)經(jīng)營管理互動發(fā)展，那么就失去了其本身的作用，也就注定了企業(yè)文化建設(shè)不能取得應(yīng)有的效果。

4、企業(yè)文化建設(shè)一味模仿

企業(yè)文化建設(shè)除了上述問題外，還存在著抄襲模仿的問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中形成的凝聚力和價值觀，這種價值觀并不是靠簡單的模仿就能夠形成的，但我國許多企業(yè)在文化建設(shè)上由于缺乏經(jīng)驗，因此更多的模仿一些歐美企業(yè)或臺灣企業(yè)，經(jīng)常今天學(xué)習(xí)歐美企業(yè)文化，明天又學(xué)習(xí)臺企文化，后天又學(xué)習(xí)日企文化，最終導(dǎo)致“四不像”。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，類似于“以客戶為中心”、“以員工為中心”、“開拓、進取”等企業(yè)文化比比皆是，沒有與企業(yè)實際的經(jīng)營管理聯(lián)系起來，很難讓人產(chǎn)生印象，也不能培養(yǎng)員工的忠誠度，難以充分調(diào)動員工的工作積極性，也不利于企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)。

三、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融合與創(chuàng)新的措施

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，完善文化理念

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中具有十分重要的作用，而在日益激烈的市場競爭中，加強企業(yè)文化建設(shè)可以顯著提升企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，因此有必要對企業(yè)文化建設(shè)工作十分重視。因此企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到企業(yè)文化在提高員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力方面的作用，在工作中積極完善企業(yè)文化理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，重視文化理念，貫徹“以人為本”的理念，充分尊重企業(yè)員工，讓員工的利益體現(xiàn)在企業(yè)文化中，從而提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度；貫徹“以客戶為中心”的理念，可以讓企業(yè)在經(jīng)營管理中，重視客戶，進而能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或產(chǎn)品，保證企業(yè)在社會上的良好形象。

2、加強學(xué)習(xí)與交流，濃厚學(xué)習(xí)文化

積極向上的企業(yè)，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，應(yīng)該有一個人人愛學(xué)習(xí)，處處可學(xué)習(xí)的氛圍。而要建成這樣積極向上的企業(yè)氛圍，就需要濃厚企業(yè)學(xué)習(xí)文化，加強企業(yè)員工之間的學(xué)習(xí)與交流。首先企業(yè)管理者應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的管理團隊，以身作則，下基層調(diào)研，向基層員工學(xué)習(xí)；其次要在企業(yè)管理中樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，讓員工明白知識成就未來，只有更好的學(xué)習(xí)，才能更好的促進企業(yè)經(jīng)營管理；最后，還應(yīng)注意讓企業(yè)員工之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，這樣不僅能讓員工自主學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，還可改善員工之間的關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力。

3、加強創(chuàng)新建設(shè)，營造創(chuàng)新文化

企業(yè)發(fā)展和進步的源泉是創(chuàng)新，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也需要創(chuàng)新，因此應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中營造創(chuàng)新型文化。而加強創(chuàng)新建設(shè)，首先需要企業(yè)重視創(chuàng)新，在經(jīng)營管理中，不斷推進改革，解放員工思想，發(fā)揮員工主管能動性；其次企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識，在激烈的市場競爭中隨時保持著創(chuàng)新觀念，通過觀念創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，能夠充分調(diào)動員工工作積極性，并讓企業(yè)在思維和管理上，始終處于前沿。

4、加強制度管理，營造制度文化

企業(yè)經(jīng)營管理需要有一定的制度作支撐，而強硬的制度往往會引起員工的反感，并不能很好的解決實際問題，因此需要在企業(yè)文化建設(shè)中，營造制度文化，從文化道德上來管理人、約束人，使企業(yè)制度得到員工的認(rèn)可。從員工角度出發(fā)，建立合適的企業(yè)管理制度，加強制度管理，營造制度文化，使企業(yè)制度能夠更加人性化，讓每一個員工從心底認(rèn)可企業(yè)制度，接受這些制度，并遵守執(zhí)行這些制度。營造制度文化，能夠使員工在工作中不排斥制度，并且感到受尊重、受關(guān)心，讓員工以企業(yè)制度作為自己的行為規(guī)范。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)競爭由硬實力擴展到軟實力，而企業(yè)文化在其中發(fā)揮了重要作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念和價值取向，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相統(tǒng)一，進而提高企業(yè)員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)綜合競爭力。

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作者簡介：馬丹妮（1979.7-），女，壯族， 廣西南寧人，中級經(jīng)濟師， 碩士， 從事項目管理工作。