王川

摘 要：實現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，面對機遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)人才隊伍面臨著人才匱乏、流行嚴重的困境，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。如何建立一支具有一定規(guī)模、整體實力不斷增強的人才隊伍，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持和智力保證，是人力資源管理與開發(fā)的重點，更是煤炭企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的著力點。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)揮黨組織政治核心作用；人才建設(shè)

煤炭企業(yè)黨組織是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要力量。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、強化人才隊伍建設(shè)是煤炭企業(yè)黨組織的重要工作任務(wù)，是融入經(jīng)濟抓黨建、融入發(fā)展抓黨建的重要內(nèi)容，是實施人才強企的戰(zhàn)略必不可少的重要手段。近年來，鄭煤集團公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持以人為本，積極實施人才強企戰(zhàn)略，更注重人的全面發(fā)展，持續(xù)深入推進職工素質(zhì)工程，全面開展教育培訓(xùn)、技能拓展等活動，為集團公司又好又快發(fā)展提供了強大的人才支撐，有力推動了集團公司跨越發(fā)展。

一、要充分認識到黨組織在強化人才隊伍建設(shè)中的重要性和必要性

當(dāng)前，社會正處在大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期，各種文化交流、交融、交鋒日趨頻繁，在多元文化的大背景下，人們思想多元、多樣、多變的特征更加明顯，思想活動獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強，增加了人才隊伍的流動性和不穩(wěn)定性，給集團公司人才隊伍建設(shè)不斷提出一些新要求、新問題。特別是煤炭企業(yè)工作、生活環(huán)境相對較差，打造一支結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊伍，面臨著更多的困難和問題。這就需要集團公司黨組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真分析、研究人才隊伍建設(shè)中的新情況、新問題，詳細了解各類人才的所思、所想、所愿，通過扎實、深入、細致、卓有成效的人才工作，集團公司黨組織要迎難而上，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，打造務(wù)實團結(jié)、創(chuàng)新進取的科技人才隊伍，逆境奮起，共克難關(guān)，為公司發(fā)展提供堅強的人才保障和人才支撐。

二、集團公司人才隊伍現(xiàn)狀

集團公司牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，始終把干部人才隊伍建設(shè)放在突出位置，以能力建設(shè)為核心，以機制創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，實施人才強企戰(zhàn)略，推進干部人事制度改革，培養(yǎng)造就了素質(zhì)優(yōu)良人才隊伍。但是，在取得成績的同時，集團公司人才工作存在以下問題。一是年輕干部成長優(yōu)勢還不明顯。二是高學(xué)歷人才偏少。三是高級職稱人才偏低。四是人才分布不盡合理，大部分中高級人才相對集中在管理層，生產(chǎn)一線相對較少。

三、如何充分發(fā)揮黨組織政治核心作用為集團公司發(fā)展提供人才保障

要深刻理解和重視“人才資源是第一資源”。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)日新月異，人才已經(jīng)成為當(dāng)代科技進步與經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源，人才的競爭越來越激烈，在以知識經(jīng)濟為特征的今天，市場的競爭在某種程度上說，就是科技的競爭、人才的競爭。沒有人才，再先進的科技也難以發(fā)揮效能，沒有人才，企業(yè)就會因技術(shù)落后而被市場淘汰。只有依靠人才隊伍，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，調(diào)動廣大干部職工的積極性，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集團公司的安全生產(chǎn)才有保障，經(jīng)營管理才有效益。

第三、合理使用人才。珍惜人才，重視人才，落實到行動上就是要合理使用人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，激發(fā)出科技增效的潛力。一方面要做到有才必用。集團公司不是人才多得用不完，而是相對缺乏，不少關(guān)鍵技術(shù)缺乏人才，不少關(guān)鍵崗位無人頂替，盡管如此，集團公司還有一些人才閑置。這就要求充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)干部重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，讓所有才能的人有一個充分展示自己的才能、為集團公司創(chuàng)造效益的機會。每個人都有自己所長，只要我們合理使用，開創(chuàng)合理使用人才的新局面，為推動集團公司發(fā)展提供強大的人才支撐。

第四，要完善機制。人才機制不健全，不利于人才成長，更不利于吸引人才。

完善領(lǐng)導(dǎo)機制。在集團公司發(fā)展的新條件下，切實加強職工素質(zhì)工程組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合、操作實施、檢查監(jiān)督、考核獎勵、經(jīng)費實施等一系列保障措施和制度建設(shè)，把工作重點放在基層，與職工面對面，與班組長、區(qū)隊長面對面開展工作，建立具體結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成黨政主導(dǎo)的新格局，構(gòu)建高技能人才快速成長綠色通道。

完善評價機制。按照集團公司實施“以煤為主、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立和完善科學(xué)的評選機制、各類技術(shù)人才評價考核體系和職工素質(zhì)提升機制，大力推進職業(yè)技能培訓(xùn)基地建設(shè)，努力推進職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)資格認證一體化工作，樹立正確的用人導(dǎo)向，使各類人才工作上有作為、政治上有地位、經(jīng)濟上得實事，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

完善激勵機制。在以人為本，尊崇個人人生價值的當(dāng)今時代，要使技術(shù)人員的勞動成果在價值上充分得到體現(xiàn)，對于有重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，都要給予重獎。以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的積極性和工作動力，激發(fā)全體員工尊重科學(xué)、崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情。使那些懂技術(shù)、有專業(yè)、會管理的人才脫穎而出，既有干事舞臺，又有創(chuàng)業(yè)平臺和發(fā)展空間。

完善教育引導(dǎo)機制。利用各種宣傳媒體和形式，宣傳好技術(shù)人才的先進事跡，弘揚好技術(shù)人才的先進思想，推廣好技術(shù)人才的先進技能，發(fā)揮好技術(shù)人才的引導(dǎo)示范作用，號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)，激勵廣大職工立足本職崗位，學(xué)知強技成才，爭當(dāng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力培育造就一支知識型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)職工隊伍，為集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

人才建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，只有牢牢樹立人才觀念，實施“人才興企”的戰(zhàn)略，增強責(zé)任意識，加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，尊重職工、尊重人才，以人為本，從根本上解決集團公司人才嚴重緊缺的局面。集團公司一定要抓好高技能人才隊伍管理，扎實推進人才隊伍建設(shè)，努力把集團公司人才建設(shè)提升到一個新臺階，推動集團公司又好又快發(fā)展。