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        如何利用企業(yè)文化提升國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的凝聚力

        2014-05-19 17:33:59陸艷
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年2期
        關(guān)鍵詞:凝聚力企業(yè)文化

        陸艷

        摘 要:本文分析了當(dāng)前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,指出了其中存在的問(wèn)題,從加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)文化建設(shè)的制度性保證、挖掘獨(dú)特的農(nóng)場(chǎng)文化精神、樹(shù)立良好的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)形象、發(fā)揮企業(yè)文化的感召力四個(gè)方面,提出了利用企業(yè)文化提升國(guó)有農(nóng)場(chǎng)凝聚力的措施,希望為促進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)凝聚力的提高有所裨益。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;國(guó)有農(nóng)場(chǎng);凝聚力

        引言:

        隨著國(guó)家惠農(nóng)政策的陸續(xù)出臺(tái),國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展逐漸進(jìn)入了快車(chē)道。如何有效把握這一重要發(fā)展機(jī)遇期,加快國(guó)有農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)水平,成為了擺在各級(jí)農(nóng)場(chǎng)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志,是實(shí)現(xiàn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)強(qiáng)大凝聚力的重要保證,是不斷提升農(nóng)場(chǎng)建設(shè)水平的有力支撐。為此,在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)凝聚力建設(shè)進(jìn)程中,必須高度重視企業(yè)文化這一抓手,將其作為提升國(guó)有農(nóng)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

        1、當(dāng)前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

        雖然近年來(lái)我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)上也給予了高度重視,取得了突出的成績(jī)。但從國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況來(lái)看,仍然存在著很多不可忽視的問(wèn)題。

        1.1過(guò)于重視企業(yè)文化的形式

        不少農(nóng)場(chǎng)只重視在形式上建設(shè)企業(yè)文化,而忽視了文化中孕育的實(shí)際內(nèi)涵。在文化建設(shè)的外在形式中過(guò)于重視采取過(guò)多的表現(xiàn)形式,而脫離了農(nóng)場(chǎng)文化的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)。特別是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展有其自身獨(dú)特的價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)管理理念,不經(jīng)過(guò)充分的整合挖掘,根本無(wú)法通過(guò)多種活動(dòng)和形式將文化的價(jià)值充分表現(xiàn)出來(lái)。

        1.2同農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐脫離

        通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),能夠充分提高農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)效率、提升農(nóng)場(chǎng)的凝聚力。但這種影響必須同農(nóng)場(chǎng)的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略相互呼應(yīng),不能游離在企業(yè)管理之外獨(dú)自構(gòu)建。但現(xiàn)實(shí)卻是不少農(nóng)場(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中脫離了自身的實(shí)際情況,同自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相脫離,這就失去了文化建設(shè)的本來(lái)價(jià)值。

        1.3文化建設(shè)的創(chuàng)新程度不足

        從國(guó)有農(nóng)場(chǎng)文化建設(shè)的總體狀況來(lái)看,雷同相似現(xiàn)象是比較明顯的。由于企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)各不相同,文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也相異,要想持久保持農(nóng)場(chǎng)文化的鮮活性,就必須在文化建設(shè)的創(chuàng)新上有所作為,但這恰恰卻是很多國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的最大缺點(diǎn)。

        1.4文化建設(shè)資金投入度不夠

        文化建設(shè)是體現(xiàn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)外在現(xiàn)象和提升企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力的重要手段,很多時(shí)候,是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)看到明顯經(jīng)濟(jì)效益的。故不少?lài)?guó)有農(nóng)場(chǎng)管理者不愿意在文化建設(shè)上投入過(guò)多的資金,或者資金的投入只是短時(shí)間內(nèi)的行為,缺乏資金投入長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建,所以導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)后繼乏力。

        2、利用企業(yè)文化提升國(guó)有農(nóng)場(chǎng)凝聚力的措施

        面對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的種種問(wèn)題,我們必須采取強(qiáng)有力的措施,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的真正價(jià)值,才能確保國(guó)有農(nóng)場(chǎng)凝聚力的不斷提升。

        2.1加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)文化建設(shè)的制度性保證

        強(qiáng)化制度性保證,是確保企業(yè)文化真正發(fā)揮促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)凝聚力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既要在管理者制度上有所作為,也要在規(guī)章制度上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。理順管理者制度,就是要在領(lǐng)導(dǎo)層面就提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,并將其固化為評(píng)定管理者政績(jī)的重要參照。管理者在農(nóng)場(chǎng)中發(fā)揮著示范先行和引導(dǎo)指引的功效,自身對(duì)文化建設(shè)重視了,全場(chǎng)員工對(duì)其的認(rèn)識(shí)重視程度自然也會(huì)得以提升;實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的規(guī)范化也即通過(guò)制定施行符合農(nóng)場(chǎng)自身發(fā)展基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度,理順企業(yè)文化發(fā)展中的各項(xiàng)問(wèn)題,如企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間、計(jì)劃、資金、物力等要素,使文化建設(shè)者能夠有法可依、按法辦事,這對(duì)于理順農(nóng)場(chǎng)文化建設(shè)脈絡(luò)的意義是重大的。

        2.2挖掘獨(dú)特的農(nóng)場(chǎng)文化精神

        不同于一般企業(yè),國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展具體自身顯著的特色,特別是其企業(yè)文化方面的特點(diǎn)更為突出。農(nóng)場(chǎng)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的歷程中,形成獨(dú)特的農(nóng)場(chǎng)管理思想,在追求更高層次的發(fā)展目標(biāo)中,孕育了特殊的文化價(jià)值取向。隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)文化更加體現(xiàn)出了時(shí)代發(fā)展的新特點(diǎn)和新風(fēng)貌,其先進(jìn)的管理理念、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式,將會(huì)逐漸引導(dǎo)全體員工形成共同的價(jià)值追求,并最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想價(jià)值同農(nóng)場(chǎng)文化精神的高度契合。同時(shí),應(yīng)充分挖掘國(guó)有農(nóng)場(chǎng)多年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)歷程背后蘊(yùn)含的深刻文化精神,并同現(xiàn)代企業(yè)文化、時(shí)代民族精神緊密結(jié)合,用發(fā)展的目光看待農(nóng)場(chǎng)文化建設(shè),使其同農(nóng)場(chǎng)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)相一致?,F(xiàn)代企業(yè)文化的特點(diǎn)是兼容并蓄,內(nèi)在的人財(cái)物、外在的經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)等因素,都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響,都會(huì)對(duì)員工的心態(tài)造成極大的沖擊。所以,必須在立足農(nóng)場(chǎng)自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和充分考慮未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的獨(dú)特文化精神挖掘出來(lái),才能使員工獲得更多的正能量,才能確保更強(qiáng)凝聚力的形成。

        2.3樹(shù)立良好的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)形象

        農(nóng)場(chǎng)形象是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的外部綜合面貌體現(xiàn),是社會(huì)民眾對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展總體狀況的印象和評(píng)價(jià)。其建設(shè)水平的高低,將直接影響農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,影響社會(huì)對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展水平的認(rèn)可度,影響員工對(duì)農(nóng)場(chǎng)的歸屬感。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)應(yīng)首先樹(shù)立品牌意識(shí),將農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的名優(yōu)農(nóng)場(chǎng)品打造成優(yōu)秀的品牌,實(shí)現(xiàn)品牌的拉動(dòng)效應(yīng)。還要始終堅(jiān)持好市場(chǎng)誠(chéng)信意識(shí),并將誠(chéng)信觀念貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程,確立為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵性抓手。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、信息反饋整改等各個(gè)環(huán)節(jié),都要精心設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施,使農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品能夠充分體現(xiàn)出農(nóng)場(chǎng)的建場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,體現(xiàn)出農(nóng)場(chǎng)的獨(dú)特文化價(jià)值特點(diǎn),從而展示出國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的最佳形象,使員工在生產(chǎn)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí),擁有極大的自豪感和使命感,其凝聚力自然就得以保證。此外,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)還應(yīng)時(shí)刻牢記自身應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù),積極參加當(dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)公益性事業(yè),履行國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的義務(wù)。積極參加諸如扶老濟(jì)困、捐資助學(xué)、修路架橋、體育文化等各種能夠有效提升農(nóng)場(chǎng)社會(huì)影響力知名度的活動(dòng),充分展現(xiàn)出國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀,改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤形象,使廣大民眾對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)形成正面認(rèn)識(shí)認(rèn)可,使全體員工在企業(yè)發(fā)展中都能夠榮辱與共。只有始終堅(jiān)持良好外在形象的建設(shè),才能使全體員工形成促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效合力。

        2.4發(fā)揮企業(yè)文化的感召力

        優(yōu)秀的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化是衡量農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化發(fā)展水平關(guān)鍵性指標(biāo),是培育良好農(nóng)場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,凝聚全部勞動(dòng)力資源、陶冶員工身心、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展格局的重要手段。從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,最終仍然歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)場(chǎng)一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)好農(nóng)場(chǎng)文化,就能夠在農(nóng)場(chǎng)中營(yíng)造出栓心留人的良好氛圍、營(yíng)造出正確選人用人的正確風(fēng)氣、營(yíng)造出最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛能的和諧環(huán)境,這在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈、人力資源流動(dòng)愈加頻繁的現(xiàn)狀下,將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化是制約農(nóng)場(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)的重要因素,是提升其專(zhuān)業(yè)技能和理論水平的重要憑借,是優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)整體發(fā)展氛圍的關(guān)鍵途徑,為此,必須充分發(fā)揮出企業(yè)文化的感召力,將其作為事關(guān)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展生死攸關(guān)的最重要工作始終堅(jiān)持下去。

        3、結(jié)語(yǔ)

        新時(shí)期,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的征程中,必須將提升企業(yè)凝聚力放在核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以落實(shí),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),展示國(guó)有農(nóng)場(chǎng)良好的外在形象,促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升,確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)永立在改革發(fā)展的前沿破浪前行。

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