越來越多的企業(yè)老板意識(shí)到企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否將決定著企業(yè)的未來，而怎樣通過企業(yè)管理新方法來創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值……

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和全球化競爭愈加激烈，復(fù)雜的市場環(huán)境給予企業(yè)的卻是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)面臨著勞動(dòng)力成本上升、優(yōu)秀人才選用育留難度加大等生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，而卓越的企業(yè)管理是在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證。

越來越多的企業(yè)老板意識(shí)到企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否將決定著企業(yè)的未來，而怎樣通過企業(yè)管理新方法來創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心和重點(diǎn)。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，我們的企業(yè)管理也要發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其是管理系統(tǒng)的運(yùn)用，要將其構(gòu)筑在云管理平臺(tái)上，形成新型的企業(yè)管理模式。其中有四大絕技能夠幫助企業(yè)提升績效和業(yè)績。

第一，企業(yè)文化。我們斥巨資引進(jìn)來的這些時(shí)尚的管理工具之所以難以發(fā)揮其應(yīng)有的魔力，最為關(guān)鍵就是企業(yè)缺乏可以讓這些先進(jìn)管理模式生根發(fā)芽的“文化土壤”。因此，我們的企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)寬松、開放、平等、積極向上的軟環(huán)境，實(shí)施尊重人、關(guān)心人、凝聚人、造就人的特色企業(yè)文化，唯有這樣，才能改變管理工具水土不服的現(xiàn)象。

第二，重視員工培訓(xùn)和成長。這是很多中小企業(yè)的一個(gè)通病，真正成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織。因此，中小企業(yè)要有針對(duì)性，有計(jì)劃性地為員工做培訓(xùn)，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會(huì)提升。而其中，老板的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的，眾所周知，現(xiàn)如今很多總裁班都是有名無實(shí)，中小企業(yè)老板要予以借鑒，而共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班，突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，讓老板既能得到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)啟發(fā)，又能得到市場上價(jià)值動(dòng)輒幾十萬的管理體系解決方案。

第三，組建梯度人才隊(duì)伍，提升扁平化組織的運(yùn)作效率。現(xiàn)如今絕大部分企業(yè)都采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，可是企業(yè)里卻沒有一種機(jī)制可以保持這種架構(gòu)的，從溝通效率的角度來看，扁平化的組織結(jié)構(gòu)的確比金字塔型的組織結(jié)構(gòu)高出許多，要確保企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的良性運(yùn)作，必須使用管理工具：共同體GTT組織管理系統(tǒng)。

GTT通過全面打通企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)梳理完善科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和決策體系，產(chǎn)生明確的部門功能職責(zé)，建立起嚴(yán)密的管理控制體系，企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程確立，通過培訓(xùn)管理、工作溝通、獎(jiǎng)懲管理、儲(chǔ)備人才等相關(guān)功能記錄員工在公司的關(guān)鍵行為，記錄員工的成長路線，不僅為員工個(gè)人提供一份完整、動(dòng)態(tài)的個(gè)人成長檔案，更為公司的人才儲(chǔ)備提供客觀、公正的數(shù)據(jù)信息。

第四，建立內(nèi)部良好溝通管道，建立積分制管理模式。在員工和老板之間建立一個(gè)通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風(fēng)格，員工很少知道老板對(duì)自己有什么要求，有何評(píng)價(jià)和想法。

因此在一些企業(yè)里特設(shè)總經(jīng)理信箱和每日日志功能，通過扁平化的溝通，建立起了一整套交流方法從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。

此外利用積分制管理，把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。通過游戲式的管理來發(fā)掘人的潛能，將企業(yè)對(duì)員工的投入產(chǎn)出比最大化。將優(yōu)化和完善行為管理，獎(jiǎng)罰統(tǒng)一到一個(gè)窗口，直接有效，激勵(lì)與約束雙管齊下。

實(shí)現(xiàn)管理者角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在科技日新月異的今天，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比競爭對(duì)手學(xué)得更快。老板們要帶領(lǐng)知識(shí)型員工攻克企業(yè)發(fā)展面臨的各類難題，必須最大限度地開發(fā)人才價(jià)值并緊緊圍繞這個(gè)中心，積極扮演好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、企業(yè)變革與創(chuàng)新的推動(dòng)者、知識(shí)型人才的激勵(lì)發(fā)言人等多重角色，更好得凝聚人心，提煉人才。