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        基于工程量清單模式下的工程招標(biāo)管理分析

        2014-04-29 14:38:15王夢
        信息周刊 2014年22期

        王夢

        【摘 要】隨著社會的發(fā)展,我國的計價模式也在不斷的變化,在建筑市場,基于工程量清單的招標(biāo)方式是未來的發(fā)展趨勢,因此需要引起我們的重視。對此本文分析了基于工程量清單模式下的工程招標(biāo)管理的相關(guān)方面。

        【關(guān)鍵詞】工程量;清單模式;工程招標(biāo)管理

        1、工程量清單在招標(biāo)中的作用

        工程量清單在招標(biāo)文件中所占篇幅多,并且關(guān)鍵性的內(nèi)容。因為招標(biāo)工程量清單合理與否,不僅影響投標(biāo)報價的合理性,而且對工程實施過程中的質(zhì)量和造價控制都會有直接的影響。工程量清單計價的實施,提高了招投標(biāo)工作的透明度,為承包商競爭提供了一個共同的起點。由于淡化了標(biāo)底的作用,把它僅作為評標(biāo)的參考條件,設(shè)與不設(shè)均可,不再成為中標(biāo)的直接依據(jù),消除了編制標(biāo)底給招標(biāo)活動帶來的負(fù)面影響,徹底避免了標(biāo)底的跑、漏、靠現(xiàn)象,使招標(biāo)工程真正做到了符合“公開、公平、公正和誠實信用的原則”。概括起來,招標(biāo)工程量清單在工程造價控制中的作用主要有以下幾方面:①是投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)。②是承包商編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。③是承包商制定資金需求計劃和業(yè)主制定投資計劃的依據(jù)。④是工程計量與支付的依據(jù)。

        2、工程量清單模式分析

        目前,基于工程量清單的模式已經(jīng)在國際通用,我國的不少領(lǐng)域也開始積極引進(jìn)此種模式。其優(yōu)勢在于:

        2.1、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

        工程量清單是招標(biāo)方結(jié)合工程項目的實際情況而編制的。工程量清單的編制嚴(yán)格遵循統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一計量以及統(tǒng)一計算的原則,是投標(biāo)方信息的重要來源,也是其報價的基礎(chǔ)。在工程量清單計價模式和招投標(biāo)模式下,各個投標(biāo)方對工程細(xì)則的理解變得統(tǒng)一,實現(xiàn)了在公平環(huán)境下的競爭。

        2.2、通過市場形成價格

        工程量清單能夠在最大限度地體現(xiàn)市場的力量,闡述如下:首先,能夠以市場機(jī)制形成價格。在工程量清單中能夠明確人工、材料以及設(shè)備等的明細(xì),且通過標(biāo)準(zhǔn)的合同來確定具體的價格。政府對價格的管理由指令性管理變?yōu)橹笇?dǎo)性管理,實現(xiàn)投標(biāo)方的自主報價。其次,工程量清單不再依賴傳統(tǒng)模式中的標(biāo)底限額,有利于各個投標(biāo)方的公平競爭。

        3、目前我國工程量清單報價招投標(biāo)存在的問題分析

        3.1、現(xiàn)實阻力。人們受傳統(tǒng)思想觀念的約束和影響,新的招投標(biāo)方法難以主動推行和嘗試,這將制約工程量清單報價招標(biāo)工作的開展。

        3.2、工程量計算方法造成的影響。目前許多地區(qū)所試行的辦法仍然選擇與現(xiàn)行計價定額配套的工程量計算規(guī)則,把原定額相關(guān)項目進(jìn)行簡單的劃分、整合。這樣容易造成工程量清單的項目所含的內(nèi)容模糊,使其項目劃分、計量方法、計量單位三者難以統(tǒng)一,不利于投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。

        3.3、許多企業(yè)的企業(yè)定額尚未形成。許多建筑企業(yè)因尚未形成能夠表現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)資源優(yōu)勢、先進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的企業(yè)內(nèi)部定額(企業(yè)定額),他們?nèi)圆捎妙A(yù)算定額價來計算直接費,然后依此為基礎(chǔ)并按有關(guān)規(guī)定計取其它費用、利潤、稅金等,考慮有關(guān)的調(diào)價政策和優(yōu)惠折扣系數(shù),從而形成綜合單價。這樣計算出的綜合單價,不能明顯體現(xiàn)建筑企業(yè)個性特點和市場競爭性。

        3.4、現(xiàn)行評標(biāo)辦法的弊病?,F(xiàn)行的評標(biāo)辦法往往容易造成由于投標(biāo)企業(yè)采用先進(jìn)施工工藝和科學(xué)管理方法大大降低工程造價(可能與其它報價相差甚遠(yuǎn))而落標(biāo),有失公正。

        3.5、相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)的影響。實行工程量清單報價對各個環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)要求很高,而目前從事這方面工作的造價人員從學(xué)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平都有待提高。

        4、加強(qiáng)工程量清單模式下的招標(biāo)管理

        4.1、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

        工程量清單計價模式必須由國家法律和行業(yè)規(guī)定保駕護(hù)航。必須強(qiáng)調(diào)的是,當(dāng)前在我國的建設(shè)領(lǐng)域,一些與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)還有許多亟待完善之處,政府部門在實施宏觀調(diào)控的過程中也缺乏有效的手段,所以制定完善的法律法規(guī)是當(dāng)務(wù)之急。首先應(yīng)制定與建設(shè)市場實際情況向配套的工程量清單計價規(guī)范,能夠為市場主體提供消耗量定額計算的詳細(xì)依據(jù)。其次還應(yīng)不斷完善已有的傳統(tǒng)計價模式規(guī)定,使其能夠與時俱進(jìn),適應(yīng)當(dāng)前市場的需要。

        4.2、加強(qiáng)招投標(biāo)方的管理

        主要包括兩方面的管理,一是工程量清單的編制管理,二是對投標(biāo)報價的審查。(1)工程量清單編制的管理。招標(biāo)文件的編制是工程項目造價的核心,而招標(biāo)文件中最重要的部分便是工程量清單,是計價的依據(jù)來源,所以應(yīng)加強(qiáng)工程量清單編制的管理。首先,在編制清單的時候應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合招標(biāo)需求,所有的類目與細(xì)則,均應(yīng)以確定的、標(biāo)準(zhǔn)的語言和數(shù)據(jù)進(jìn)行表述說明,做到不重不漏。此外還應(yīng)具有前瞻性,一旦在過程項目的施工中發(fā)生了清單沒有涉及到的內(nèi)容時,業(yè)主便有可能面臨索賠,或者使項目難以按期完成,進(jìn)度落后。所以,適當(dāng)?shù)那罢靶阅軌蛟诠こ塘壳鍐维F(xiàn)有的內(nèi)容基礎(chǔ)上合理增設(shè)一些有可能在發(fā)生的項目,使業(yè)主方的損失減至最低。(2)嚴(yán)格審查投標(biāo)報價。投標(biāo)報價必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查,審查的范圍應(yīng)該涵蓋項目整體造價、每個分項的單價等。在某些情況之下,投標(biāo)方往往使總價保持恒定,而將變化范圍不大的單價壓低,將其余的單價提升,以達(dá)到結(jié)算時追加款項的目的。所以必須避免忽視單價,只看造價的做法。(3)標(biāo)底編制的管理。在工程量清單計價模式下,對編制標(biāo)底的管理也應(yīng)嚴(yán)格,必須詳細(xì)了解各項因素的當(dāng)前市場價格,并通過調(diào)研走訪了解價格的變化,從而在造價方面有所依據(jù)。實際編制的過程中,應(yīng)保持人材機(jī)消耗量恒定的同時,以當(dāng)前的合理市場價格來形成工程量清單單價,從而實現(xiàn)工程造價的合理化。對清單項目進(jìn)行界定的時候,一方面應(yīng)對所有的重要因素予以考慮,另一面還應(yīng)使合同的明細(xì)條款與工程量清單嚴(yán)格一致。在對各項分類進(jìn)行計量的時候應(yīng)該選擇國際通用的計量方法與計量單位,并結(jié)合實際情況進(jìn)行必要的換算與調(diào)整。

        4.3、提高招投標(biāo)管理人員、工程造價從業(yè)人員的自身素質(zhì)?,F(xiàn)代管理工作要求基建工作招投標(biāo)管理人員及概預(yù)算人員必須充分了解基本建設(shè)的程序,知曉國家相關(guān)的法律、法規(guī),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使其能以維護(hù)國家和公共利益為宗旨,嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)開展招投標(biāo)工作。

        4.4、增加招投標(biāo)的透明度,提高評標(biāo)的科學(xué)性。當(dāng)前,招標(biāo)投標(biāo)工作中存在著許多弊端,有些工程招標(biāo)人也發(fā)布了公告,開展了登記、審查、開標(biāo)、評標(biāo)等一系列程序,表面上按照程序操作,實際上卻存在著出賣標(biāo)底,互相串標(biāo),互相陪標(biāo)等現(xiàn)象。有的承包商為了中標(biāo),打通業(yè)主、評委,打人情分、受賄分;或者干脆編造假投標(biāo)文件,提供假證件、假資料;甚至有的工程開標(biāo)前就已暗定了承包商。一些業(yè)主仍單純看重報價高低,以取低標(biāo)為主。評標(biāo)過程中自由性、隨意性大,規(guī)范性不強(qiáng);評標(biāo)中定性因素多,定量因素少,缺乏客觀公正,開標(biāo)后議標(biāo)現(xiàn)象仍然存在,甚至把公開招標(biāo)演變?yōu)橥该鞫葮O低的議標(biāo)。所以,要體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的公平合理,評標(biāo)定標(biāo)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),必須有一個公正合理、科學(xué)先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評標(biāo)辦法,利用工程量清單來有效地解決以上遇到的一些問題,提高投標(biāo)的效率。

        總之,全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步越走越快,如何引進(jìn)國際先進(jìn)的招標(biāo)模式和評標(biāo)方法,接軌國際慣例,已是刻不容緩的大事,因此需要不斷的加強(qiáng)對其的研究,相信隨著我國的法律、法規(guī)制度的健全和完善,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和利用,招標(biāo)投標(biāo)制度將會更好地為我國的市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]曾海波.工程量清單模式下的工程招標(biāo)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2011.

        [2]林媧.基于工程量清單模式下的工程招標(biāo)管理分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2014,22:76-77.

        [3]方亮.房地產(chǎn)企業(yè)在工程量清單模式下的招標(biāo)管理研究[D].中國海洋大學(xué),2009.

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