田寶華

【摘 要】在工程建設(shè)過程中，只有把工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有機結(jié)合，才能使技術(shù)先進和經(jīng)濟合理融入工程項目建設(shè)中，通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。因此強化對工程技術(shù)在工程造價管理中的合理應(yīng)用是很有必要的。

【關(guān)鍵詞】工程；造價；技術(shù)；管理

1、工程技術(shù)與造價管理的關(guān)系

工程技術(shù)和工程造價是密不可分的，它們是相互依存的兩個方面。工程造價是工程技術(shù)在價格方面的一個反映，而工程技術(shù)又受制于工程造價的約束，它們相互影響，共同存在于一個項目中。工程設(shè)計階段與施工階段對造價的影響最為顯著，工程造價有效控制實質(zhì)，就是在優(yōu)化設(shè)計方案和建設(shè)基礎(chǔ)上，運用特定措施和方法使工程項目產(chǎn)生造價在核定的造價限額和合理范圍內(nèi)波動。

2、工程造價管理存在的問題分析

2.1、技術(shù)人員問題

這種情況指的是相關(guān)工程造價人員缺乏對市場價格的掌控和分析能力，不能完成對工程資料的有效管理。從目前情況來看，大多數(shù)工程造價人員主要通過簡單的預(yù)算方式和相關(guān)政府部門提供的收費標準和市場價格來實現(xiàn)工程造價計算的，這種方式非常簡單，可以大大減少自身的工作量，從而達到輕松工作的目的，但是他們自身缺乏必要的責任意識，對政府提供的收費標準和市場價格的合理性并不重視，由于缺乏有效的分析和管理經(jīng)驗，他們往往只走一個流程，沒有詳細分析過程的合理勝，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供一些有用的建議。這種情況嚴重影響了工程造價的合理性。

2.2、投資階段問題

工程造價源于投資決策，如果在投資決策這一階段能夠科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)的選擇建設(shè)項目，就能更直接的優(yōu)化資源配置，在很大程度上提高投資效益。許多發(fā)達國家在投資決策上都不惜花人力氣進行研究，就是因為投資決策能夠直接影響著投資收益和經(jīng)濟效益，幫助做出更精準的工程造價。但是在我國，投資決策一直得不到重視，有的為了得到審批，弄虛作假將投資估算降低到審批要求之下，而在施工階段，為了使建設(shè)項目能夠正常使用，加上施工階段的隨意增加建設(shè)而積，更改項目設(shè)計等情況，就不可避免的會超出預(yù)算。

2.3、計劃階段問題

在建設(shè)項目的造價管理中，人多數(shù)項目的施工階段很好的運用了造價管理，但是在建設(shè)項目的前期，卻被忽視。很多單位忽視前期階段的造價管理，在后期的施工中精打細算，人力控制項目的工程造價以期縮減成本，卻常常事倍功半。其實，在工程建設(shè)的計劃階段也就是前期階段才是全過程造價管理的重點。如果在前期不做好造價管理，在后期的建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模就會輕易被建設(shè)單位隨意更改，對建設(shè)成本的估算也變得更加困難，更容易造成資源上的浪費。

2.4、施工階段問題

在建設(shè)項目施工階段的造價管理都是以監(jiān)理的方式進行。目前的監(jiān)理人員人多是對工程項目的質(zhì)量以及進度進行監(jiān)督，而在合同、信息管理等管理方而也涉足不深。對于監(jiān)理人員所說的全方位監(jiān)督也只是集中在付款、決算等方而的局部管理。而且，在施工階段，很多單位隨意變更設(shè)計，不辦理相關(guān)設(shè)計更改的審批流程，沒有登記設(shè)計更改所引起的相關(guān)成本以及工程量變化的記錄，還有的單位在施工時臨時提出超高要求，這些情況在施工階段中屢見不鮮且沒有得到及時制止。

3、應(yīng)用工程技術(shù)，提高造價管理

3.1、科學(xué)掌握投資決策

建筑工程最初的工作就是對工程項目進行決策，是對投資策略的最終確定。在進行投資決策之前需要對不同的策略進行技術(shù)"經(jīng)濟上的對比，在工程投資決策階段當中需要創(chuàng)建工程項目掌控體制以便于對工作人員開展全方位的掌控，與此同時做好工程開工前的準備工作，這樣才能夠確保工程投資決策階段中能夠更為方便的搜索詳盡的材料，做好市場調(diào)研工作，針對搜索的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行整合處理，根據(jù)目前市場狀況及各方面的需求確定工程整體規(guī)模及標準，落實工程項目的可行性報告，最終對建筑造價管理策略進行優(yōu)化。通常來講，建筑造價管理優(yōu)化涉及的方面有很多，主要是針對實際的工程情況進行合理的經(jīng)濟預(yù)算"技術(shù)工藝流程的比較，以最有效的方式來減少工藝流程，節(jié)省大量的資金。同時針對施工階段可能出現(xiàn)的各種不安全因素要給予預(yù)測，保證在資金允許的范圍內(nèi)進行合理化的解決，讓工程預(yù)算在整個施工階段發(fā)揮其應(yīng)有的地位及作用。

3.2、優(yōu)化設(shè)計管控

在工程設(shè)計階段，還要注重加強對建筑施工人員施工工藝水平的提升，可以通過學(xué)習先進的施工工藝來提升建筑工程質(zhì)量，從而提升整個建筑工程的效益。限額設(shè)計是依據(jù)有關(guān)設(shè)計要求，在確保對決策投資進行有效掌控的前提之下對投資進行的掌控，是完全按照相關(guān)設(shè)計任務(wù)書中所指出的投資估算費用開展的初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額開展施工圖設(shè)計，按照施工圖設(shè)計預(yù)算造價對施工圖設(shè)計各個階段開展有效掌控。執(zhí)行限額設(shè)計要求在設(shè)計的每一個階段都需要工作人員相互間很好的配合，真正地達到經(jīng)濟"技術(shù)的有效統(tǒng)一，在執(zhí)行限額設(shè)計中需要兼顧到經(jīng)濟支出情況并與相關(guān)策略進行對比，這樣有助于加強設(shè)計工作人員對造價管理的意識，造價編制工作者應(yīng)屆時進行造價預(yù)算，以便于為設(shè)計工作者提供詳細的信息，以避免在設(shè)計工作中出現(xiàn)的設(shè)計完成后投資狀況不允許的現(xiàn)象出現(xiàn)，以真正地實現(xiàn)動態(tài)投資掌控。

3.3、強化施工管控

首先要實施項目經(jīng)濟責任制管理，對于項目內(nèi)部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經(jīng)濟意識，建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次是施工組織作為對施工實現(xiàn)科學(xué)管理，確保工程建設(shè)及工程造價有效控制的一個有效于段。再者，對工程造價采取動態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期通常較長，所以同投標時相比較而言，人工、實際消耗材料、價格等方面存在較大的差異，需要造價控制人員對造價調(diào)整的有關(guān)資料進行及時收集，對利率、價格等動態(tài)因素進行準確預(yù)測，建設(shè)項目全過程應(yīng)貫穿造價動態(tài)管理。控制投資可根據(jù)工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設(shè)計變更、材料代用等問題，將導(dǎo)致工程預(yù)算價格變化。所以，對于設(shè)計變更審批要不斷完善，對價款變更進行合理控制。工程變更易于提高造價，所以加強控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項目管理中，最大浪費就是材料，因此材料管理對于工程造價具有直接影響。企業(yè)負責管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設(shè)計圖紙，設(shè)計確需變更應(yīng)采取多方會審?fù)夂髮嵤闺S意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價格變更的條款。

3.4、強化竣工管控

工程竣工驗收后，施工企業(yè)應(yīng)及時編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進行提交，因此，竣工結(jié)算對于控制整個工程造價十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴格按照合同內(nèi)容控制工程外費用。二是對設(shè)計變更等方面內(nèi)容應(yīng)進行嚴格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更。結(jié)合施工實際進行分析。同時對投標單價執(zhí)行應(yīng)嚴格。為對工程造價進行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實際，實現(xiàn)對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設(shè)備費計入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實后交預(yù)結(jié)算科計入總造價。

總言之，在建設(shè)工程項目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對性的采取有效的技術(shù)措施，以此提高建設(shè)工程項目造價控制的水平，進而為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟以及社會效益。

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