楊桂芬/哈爾濱市江堤維修管理處

試論施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及創(chuàng)新思考

楊桂芬/哈爾濱市江堤維修管理處

施工企業(yè)在進行工程項目實施過程中，其項目管理工作至關重要，而項目成本控制作為項目管理工作中重要的組成部分，其不僅對施工企業(yè)降低成本，增加收益具有積極的意義，同時也是施工企業(yè)進一步拓寬利潤空間的重要途徑之一。但在施工企業(yè)長期的項目管理工作中，對進度和質(zhì)量管理工作的重視程度遠遠高于對成本管理的重視，所以在當前施工企業(yè)的成本控制中存在著較多的問題需要解決。本文分析了當前施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并進一步對施工企業(yè)項目成本控制方法的創(chuàng)新進行闡述。

施工企業(yè)；項目成本控制；現(xiàn)狀；控制方法；創(chuàng)新

近年來，隨著市場競爭的激烈，各個行業(yè)在經(jīng)營過程中其利潤都在不斷的減少，而施工企業(yè)更是具有自身的局限性和特殊性，收益具有更大的不確定性，所以加強施工企業(yè)的成本控制更具有必要性。成本控制是成本管理的重要手段，可以有效的推動和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，確保施工企業(yè)最大的獲利空間。目前在實際的項目施工中，需要從實物管理模式向價值管理模式轉(zhuǎn)變，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.缺乏對成本管理的認識。在當前施工企業(yè)發(fā)展過程中，將技術和利潤作為企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，這種思維模式直接導致了對成本管理的忽視，企業(yè)領導由于成本管理意識較差，所以將項目的成本控制工作直接交由財務部門負責，自己不聞不問，就這導致企業(yè)的項目成本核算往往流于形式，在檢查時往往對數(shù)據(jù)進行私自篡改，使成本管理缺乏準確性和科學性。同時建筑市場上諸多不規(guī)范的行為也直接使施工企業(yè)的成本控制受到較大的影響。

2.沒有完整的內(nèi)部控制組織體系。在施工企業(yè)當中，由于缺乏對內(nèi)部控制的認識，所以沒有建立完整的內(nèi)部控制組織體系，沒有相關的配套措施，各部門的工作都僅僅局限在自己的工作任務上，溝通較差，這就導致整體的工作被人為的切割成若干個部分，使成本控制失控。成本控制具有整體性，需要各部門之間的互相協(xié)作，這樣才能更好實現(xiàn)成本控制。所以需要在科學合理的原則下進行施工組織設計，使各部門明確自己的職責，同時建立起完善的內(nèi)部控制組織體系，從而使成本控制形成為了一個有機的整體。

3.缺乏科學有效的控制方法。目前很多施工企業(yè)在進行成本控制時，往往還只進行事中和事后控制，而對事前控制不夠重視，從而使工程的造價超出預期的目標。同時在控制成本是還沿有傳統(tǒng)的成本分析法，單一的從成本方面來進行管理和控制，而忽視了項目的質(zhì)量管理，所以這種成本控制方法不具有可行性，也很難得到落實。另外在當前信息技術快速發(fā)展情況下，部分企業(yè)在進行企業(yè)成本控制時，仍停留在手工操作的水平上，缺乏對現(xiàn)代管理手段和管理系統(tǒng)的應用，從而導致企業(yè)成本控制的效果不明顯，達不到預期的目標。

二、加強項目成本控制方法的創(chuàng)新

1.優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置。在工程項目中，工序的安排、勞動的組織、科技的進步和資源的配置與加快工程進度是對項目成本的最大節(jié)約，由于項目施工建設的全過程體現(xiàn)著施工企業(yè)的經(jīng)濟活動，項目施工安排合理與否、勞動力的組織與科技進步與否、資源的配置科學與否都決定著施工企業(yè)的成本。所以項目應該在正式施工后，對投標階段的施工組織設計進行合理優(yōu)化，或者是依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制實施性的施工組織設計，使項目的施工組織設計更加合理、科學，具有針對性，使其符合實際的工程項目情況，可以有效的避免重復的勞動和無效的工作量。同時，采用先進的勞動組織模式，對勞動力、設備、材料和資金進行合理配置，使各種資源利用率達到最大化，提高工人的勞動效率，降低勞動力消耗。采用現(xiàn)代較先進的施工技術，在不降低工程質(zhì)量的前提下舍棄一些落后傳統(tǒng)的施工方法技術，使用先進的機械設備和可替代的工程材料，來提高施工效率，加快項目進度。

2.加強責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，施工企業(yè)必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，堅持貫徹責、權、利相結合的原則，只有這樣才能使成本控制切實地發(fā)揮出有效及時的作用，節(jié)約項目施工的成本。在項目施工的過程中，無論是項目經(jīng)理、業(yè)務管理人員、工程技術人員還是各個架子隊和生產(chǎn)班組都應負有一定的成本控制責任。另一方面，項目施工的各個部門、班組、架子隊在負有成本控制的責任的同時，還享有成本控制的權利，可以從實際建設中對成本進行實質(zhì)性的控制。最后，管理項目的項目經(jīng)理還應該對各個部門、隊組、架子隊在控制成本中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并將考評結果與其工資的分配結合起來，做到人人負責，共同控制施工成本。

3.控制工程質(zhì)量成本。對于任何企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，對于施工企業(yè)而言更是如此，一個施工企業(yè)如果在工程施工中與質(zhì)量相關的事故頻頻發(fā)生，那么這個企業(yè)以后將無法在該行業(yè)的市場競爭中生存發(fā)展，更不要說企業(yè)出效益了。工程質(zhì)量成本指的是在項目施工中為了提高和保證工程質(zhì)量而支付的一切資金，其中包含項目結束后未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切因質(zhì)量問題導致事故而損失的費用。在項目施工過程中，應該采取有效的措施，不斷地提高工程項目技術的質(zhì)量檢驗人員和相關的施工操作人員的技術素質(zhì)。只有切實地加強質(zhì)量管理，嚴把施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，提高項目工程質(zhì)量的一次合格率，才能有效的避免返工和質(zhì)量事故的發(fā)生，降低了質(zhì)量成本從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.控制間接費用。在施工企業(yè)經(jīng)營活動中，其間接費用主是企業(yè)用于管理的費用，即管理費，所以要想實現(xiàn)對間接費用的控制，則需要有效的實現(xiàn)對企業(yè)管理費的控制，在企業(yè)采購辦公用品時，要嚴格按照計劃來進行采購，同時制定差旅交通費用的標準，嚴格按標準執(zhí)行，這些費用雖然數(shù)額都不大，但如果不實行嚴格的控制，那么就會導致企業(yè)間接費用處于失控的狀態(tài)，使這方面的資金較能控制好。同時進行間接費用控制過程中，還要對企業(yè)的項目機構進行精簡，減少機構辦公費用的開支，從而實現(xiàn)間接費用的降低。

三、結束語

目前施工企業(yè)處于激烈的市場競爭當中，施工企業(yè)要想獲取更好的經(jīng)濟效益，則需要在項目施工的任何一個環(huán)節(jié)都要加強對成本的控制，這不僅有益于降低工程的生產(chǎn)成本，同時對提高項目工程的管理也具有積極的意義，加強成本控制是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最有效途徑，所以在實際施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況來強化項目的成本控制工作。對施工中的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的把握，從而制定出科學合理的成本控制方案，實現(xiàn)對項目工程的全方位成本控制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大化的實現(xiàn)。

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