摘 要：企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中管理理念產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變，以人為本的觀念已經(jīng)深入人心，并且被很多企業(yè)所應(yīng)用。本文主要分析了以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性，以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；建設(shè)

一、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵

以人為本的企業(yè)文化就是確保在企業(yè)中人的合法權(quán)益不被侵害，人人平等，促使員工充分感受到溫馨和融洽的工作氛圍，進一步有效調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性，力圖企業(yè)達到最高效益。

首先，堅定以人為中心的理念，明確生產(chǎn)過程中人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，也是最積極、活躍的生產(chǎn)力因素，在企業(yè)管理中人不但是主體還是客體，處于核心管理地位；其次，將人作為重要出發(fā)點，從人的利益進行考慮，充分保證人的利益；最后，促使人和企業(yè)之間多維度整體發(fā)展，形成二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

與一般的企業(yè)文化相比以人為本的企業(yè)文化具備了很多特點。其一，重視人文關(guān)懷，推崇人文精神。將人作為企業(yè)文化的中心，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，促使員工全方位發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)之間的和諧發(fā)展，推動企業(yè)昌盛繁榮；其二，將互相信任作為基礎(chǔ)，構(gòu)建互相平等的信任體制，積極制造一種互信互愛的和諧氛圍。

以人為本的企業(yè)文化的實質(zhì)便是一切為人考慮，利用各種技術(shù)手段對人才進行塑造、培養(yǎng)和管理，促使各種人才都能夠在企業(yè)中發(fā)展空間，最大程度挖掘企業(yè)員工的各類潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性

（一）企業(yè)文化實踐發(fā)展的需要

現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與理念出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，競爭對手無法完全模仿的核心競爭力便是企業(yè)文化。社會中人的地位與作用，決定了企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是其在21世紀發(fā)展的重點。人在知識經(jīng)濟時代已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)的基本要素，發(fā)揮著十分重要的作用，在配置資源上知識經(jīng)濟將智力資源和無形資產(chǎn)作為第一要素，占有人才與知識逐漸替代了占有稀缺的自然資源，在發(fā)展經(jīng)濟過程中人才逐漸凸顯其巨大作用，知識與技術(shù)的重要載體就是人，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才和知識的競爭，現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的根本就是構(gòu)建以人為本的經(jīng)營理念，所以，只有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，才能構(gòu)建企業(yè)獨特的核心價值觀，才能在激烈的競爭中保證企業(yè)的優(yōu)勢地位。

（二）豐富和發(fā)展管理理論的要求

長期以來，管理理論追求的目標便是怎樣研究與完善管理人以及發(fā)揮人的效用，任何一種管理理論的基礎(chǔ)都是人性假設(shè)、人在企業(yè)中不斷變化的地位與作用。從發(fā)展管理理論的過程分析，經(jīng)過科學管理、行為科學管理、人文管理階段以后，更加清楚的對人進行了認識，進而明確了在企業(yè)發(fā)展過程中人力資本的重要作用。企業(yè)文化研究的重點是對企業(yè)績效有利的員工一致性行為，自主塑造企業(yè)價值是以人為本企業(yè)文化的精華，在人的管理方面不斷豐富與完善管理理論。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，可以使全體員工產(chǎn)生一致性和有效性行為，在企業(yè)形成價值觀上更加凸顯了人性化。

三、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)

（一）培養(yǎng)員工的主體權(quán)利意識

目前企業(yè)都是合同制，在這種勞資關(guān)系下，很多員工在認同自己身份的過程中產(chǎn)生了被雇傭的感覺。所以，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化必須有效培養(yǎng)員工的主體權(quán)利意識，重新在員工中樹立我們是企業(yè)主人的理念。推行開放式管理，促使員工不但利用勞動力和生產(chǎn)資料所有權(quán)成為法律意義上的企業(yè)主人，還要通過參加管理成為心理上的企業(yè)主人。相信員工在獲取有關(guān)信息、具備一定知識的前提下可以做出對企業(yè)發(fā)展有益的決策行動。要創(chuàng)造一切有可能的機會條件，使得員工對企業(yè)的經(jīng)營情況、監(jiān)督經(jīng)營者職務(wù)行為、在企業(yè)中不斷發(fā)展成長、獲得公正報仇待遇等權(quán)利充分了解與享有。

（二）構(gòu)建彼此信任的企業(yè)文化

企業(yè)缺乏相互信任是沒有前途的，為了使企業(yè)內(nèi)部獲得信任，需要構(gòu)建共同的價值觀與責任感，而培育這些主要依賴合作與友誼。人與人之間不同的分工與能力高低在企業(yè)內(nèi)部就是他們平等的合作關(guān)系，是一種彼此依賴的關(guān)系。在工作中由于性格上的不同、不同的處理問題習慣和文化背景等，員工在生活工作中不免會產(chǎn)生各類矛盾，為了很好解決這些矛盾，不會出現(xiàn)激化，就需要在員工中間培養(yǎng)彼此信任的文化氣氛。

（三）鼓勵創(chuàng)新自我的文化

創(chuàng)造具體是指憑借獨特的方式結(jié)合各種思想或者在其中構(gòu)建獨特聯(lián)系的一種能力。創(chuàng)造力是人發(fā)揮最高程度的能力，也是人實現(xiàn)自我價值的最高境界，企業(yè)激發(fā)了員工的創(chuàng)造力之后能夠不斷研究出做事以及解決問題的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新是指產(chǎn)生創(chuàng)造性思維并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏猛镜姆?wù)產(chǎn)品或者作業(yè)方式的過程。也可以說，企業(yè)擁有創(chuàng)新能力可以持續(xù)把創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)換為某一種有用途的結(jié)果。所以，第一，需要培養(yǎng)學習型員工，增加培訓強度，擴大培訓的范圍。通過培訓有效提升員工專業(yè)職業(yè)水平，產(chǎn)生一支具有先進技術(shù)、勇于創(chuàng)新的骨干隊伍；第二，需要為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的學習環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生鼓勵大膽創(chuàng)新的良好氣氛，在員工中普遍認同創(chuàng)新理念，并且轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的日常行為習慣；第三，企業(yè)還需要尋找先進的企業(yè)院校積極進行合作學習，以便可以找出一條具備企業(yè)特點的創(chuàng)新學習的道路。

結(jié)束語：總而言之，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是一項艱巨長期的工作，只有在建設(shè)企業(yè)文化中持之以恒滲透以人為本理念，才能夠有效激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)產(chǎn)生頑強的生命力與核心競爭力，最終獲得最大的利益。

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作者簡介：鄭冬妮（1991-），女，浙江溫嶺人，本科在讀，主要研究方向：市場營銷。