入刊理由：2014年5月，云南煙草系統(tǒng)出現(xiàn)罕見的集體大調(diào)整之舉，云南中煙工業(yè)有限公司、紅云紅河集團(tuán)和紅塔集團(tuán)多個重要領(lǐng)導(dǎo)崗位換人，調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部多達(dá)13名。這一舉措引發(fā)了外界的諸多思考，“兩紅”整合引人矚目，即紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)“兩統(tǒng)一、兩整合”?！皟山y(tǒng)一”即統(tǒng)一管理所屬紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，“兩整合”即整合卷煙品牌和公司及所屬“兩紅”集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

本次調(diào)整最為引人關(guān)注的首推夜禮斌，他從云南省政府黨組成員、省移民工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長調(diào)任云南中煙工業(yè)有限公司（以下簡稱云南中煙）擔(dān)任董事長。

云南省政府門戶網(wǎng)站公布的簡歷顯示：夜禮斌，1957年12月出生，楚雄州永仁縣人，昆明理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在職研究生學(xué)歷，1976年12月參加工作。據(jù)了解，夜禮斌軍旅出身，歷任楚雄州財(cái)政局局長、副州長、州委常委、代州長、州委副書記、州長，云南省民政廳黨組副書記、黨組書記、廳長，昭通市委書記等職。2013年2月，調(diào)任云南省政府黨組成員、省移民工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

一位對云南煙草界較為熟悉的人士談到，在“兩紅”整合背景下，從煙草系統(tǒng)外“空降”一位云南中煙董事長，有利于云南中煙對兩大集團(tuán)的引導(dǎo)和云南煙草工業(yè)的統(tǒng)一運(yùn)營和布局?！啊畠山y(tǒng)一、兩整合’是云南中煙對行業(yè)‘三大課題’做出的深入思考和積極踐行，是進(jìn)一步提升云南卷煙品牌競爭力的重要抓手?！痹谠颇现袩燑h組書記、總經(jīng)理朱紹明看來，這是國家煙草局啟動新一輪改革發(fā)展的需要，更是云南煙草工業(yè)生存發(fā)展、做大圖強(qiáng)的需要。

雖然目前沒有確切消息表明本次調(diào)整與“兩紅”整合直接相關(guān)，但繼云南煙草“3變2”之后，“兩紅”整合已是箭在弦上。

事實(shí)上，“兩紅”整合早已被業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。2013年10月24日，云南中煙 “兩統(tǒng)一、兩整合”工作座談會在北京召開。會議宣讀了國家煙草專賣局、中國煙草總公司關(guān)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的批復(fù)。根據(jù)批復(fù)，國家局、總公司原則上同意云南中煙開展的“兩統(tǒng)一、兩整合”工作。

這亦意味著，云南中煙以“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合、多元化業(yè)務(wù)整合”為標(biāo)志，拉開了深化煙草改革的序幕。

2014年，營銷統(tǒng)一已經(jīng)先行一步。據(jù)媒體報道稱，2014年2月11日，云南中煙營銷中心在昆明掛牌成立，營銷業(yè)務(wù)正式完成統(tǒng)一。在云南中煙總經(jīng)理朱紹明看來，“兩統(tǒng)一、兩整合”有利于進(jìn)一步釋放改革紅利和提升云產(chǎn)卷煙品牌的競爭力。

值得注意的是，2013年，凌成興調(diào)任國家煙草專賣局局長，此后他提出，煙草行業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，即行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里。在2013年底召開的云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工業(yè)座談會上，凌成興在講話中強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要對云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作給予全力支持。

“兩統(tǒng)一、兩整合”，即云南中煙立足自身“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變，統(tǒng)一管理所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)；整合卷煙品牌，整合公司本部及所屬兩紅集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營企業(yè)和股權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控模式由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型調(diào)整轉(zhuǎn)變的重大舉措。

長期以來，囿于體制結(jié)構(gòu)，云南中煙和“兩紅”集團(tuán)在營銷、科技、品牌資源和多元化經(jīng)營方面存在著機(jī)構(gòu)重疊、資源分散、效率不高、成本較大等一系列現(xiàn)實(shí)問題。

“兩統(tǒng)一、兩整合”的實(shí)施，將有利于形成云南中煙在市場競爭中的整體性，實(shí)現(xiàn)品牌的互補(bǔ)性和聯(lián)動性；有利于集中云南中煙人才、資金、技術(shù)等資源，降低運(yùn)行成本；有利于云南中煙統(tǒng)籌發(fā)揮卷煙計(jì)劃資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)揮知名品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2014年以來，針對云產(chǎn)卷煙品牌未來的發(fā)展，云南中煙實(shí)施了一系列卓有成效的舉措：積極開展以企業(yè)形象、品牌文化為主題的宣傳促銷活動，市場引導(dǎo)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；持續(xù)推進(jìn)高端產(chǎn)品引領(lǐng)和標(biāo)桿市場引領(lǐng)，品牌可持續(xù)發(fā)展動力進(jìn)一步增強(qiáng)；快速有序推進(jìn)新品上市，進(jìn)一步完善了品牌體系、增強(qiáng)了品牌的發(fā)展勢能，為順利推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革提供了有力的支撐。

改革中，云南中煙先行推進(jìn)國內(nèi)營銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一和品牌整合，目前已在業(yè)務(wù)調(diào)查、梳理現(xiàn)狀、計(jì)劃銜接、信息系統(tǒng)、品牌管理、物流保障六個方面取得了積極進(jìn)展。

“兩統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理所屬紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)?！皟烧稀?，即整合卷煙品牌和公司及所屬兩紅集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

2013年，“兩統(tǒng)一、兩整合”的提出讓云南煙草工業(yè)企業(yè)再次成為煙草行業(yè)矚目的焦點(diǎn)，自2004年以來，云南煙草工業(yè)企業(yè)先后成功實(shí)施了“九變四”“四變?nèi)薄叭兌钡恼稀?004年，云南煙草工業(yè)企業(yè)對省內(nèi)9家煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施第一次重組，紅塔集團(tuán)重組大理卷煙廠和楚雄卷煙廠，昆明卷煙廠重組春城卷煙廠，紅河卷煙廠重組昭通卷煙廠，曲靖卷煙廠重組會澤卷煙廠，被重組的各個卷煙廠分別成為各個重組方的分廠，同時原有法人資格被取消，云南煙草工業(yè)企業(yè)完成“九變四”的整合。2007年，由紅河卷煙廠、昭通卷煙廠、新疆卷煙廠合并重組而成的紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立，由此形成了紅塔集團(tuán)、紅云集團(tuán)、紅河集團(tuán)的“云煙系”三足鼎立的格局，云南煙草工業(yè)企業(yè)完成“四變?nèi)钡恼稀?008年，原紅河集團(tuán)下屬的昭通卷煙廠剝離出來劃入紅塔集團(tuán)進(jìn)行重組，紅云集團(tuán)與紅河集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合重組，成立紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，由此形成紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)的“云煙系”雙足鼎立的格局，云南煙草工業(yè)企業(yè)完成“三變二”的整合。

從“九變四”到“四變?nèi)?，再到“三變二”，云南煙草工業(yè)企業(yè)持續(xù)改革的背后，是優(yōu)勢資源的不斷集中，是企業(yè)競爭力的不斷壯大，是品牌競爭力的不斷增強(qiáng)。以“玉溪”“紅塔山”“云煙”“紅河”為代表的核心品牌在云南煙草工業(yè)企業(yè)平臺上被確立為主導(dǎo)品牌，代表著“云煙系”最強(qiáng)的品牌競爭力。在云南煙草工業(yè)企業(yè)中，“云煙系”雙足鼎立格局下的紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)既并列發(fā)展，又適度競爭，截至2013年，紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)各自品牌規(guī)模均在500萬箱以上，實(shí)現(xiàn)稅利均在500億元以上，均為中國煙草最具競爭力的煙草工業(yè)企業(yè)之一，在中國煙草行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重地位。而2013年這次“兩統(tǒng)一、兩整合”的提出又意味著云南煙草工業(yè)企業(yè)繼“九變四”“四變?nèi)薄叭兌钡恼现?，將再次重新布局“云煙系”的格局，以達(dá)到在未來最終實(shí)現(xiàn)“二變一”的整合。

“兩紅”，即紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，其中，紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以煙草為主業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營，其下轄玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭 通卷煙廠4個卷煙生產(chǎn)廠，控股紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、香港紅塔國際煙草有限公司、紅塔瑞士有限公司、老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限責(zé)任公司，參股吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、中煙國際歐洲公司，核心品牌為“紅塔山”和“玉溪”。紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以煙草為主業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營，其下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠6個卷煙生產(chǎn)廠，控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司，核心品牌為“云煙”和“紅河”。

“紅塔山”“玉溪”“云煙”“紅河”這4個核心品牌代表著“云煙系”最強(qiáng)的品牌競爭力，按照云南中煙“5521”的品牌發(fā)展目標(biāo)，到2015年或是更長一段時間，“紅塔山”“云煙”“玉溪”“紅河”各自年產(chǎn)銷規(guī)模將分別達(dá)到500萬箱、500萬箱、200萬箱、100萬箱，總產(chǎn)銷規(guī)模將達(dá)到1300萬箱，這意味著云南中煙將力爭到2015年或是更長一段時間里打造2個“500萬箱”、1個“200萬箱”、1個“100萬箱”的核心品牌。特別是2個“500萬箱”的鮮明提出，預(yù)示著云南中煙再次發(fā)力的開始，并吹響了“云煙系”核心品牌向“532”和“461”知名品牌陣營“巔峰”沖刺的號角。在“兩統(tǒng)一、兩整合”的指導(dǎo)下，“兩紅”的整合將率先以“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合、多元化業(yè)務(wù)整合”為標(biāo)志，拉開“云煙系”深化改革的新一輪大動作。“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的積極推進(jìn)將在未來幾年時間對云南中煙“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下一個堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在2013年底召開的云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工業(yè)座談會上，國家局局長凌成興在講話中強(qiáng)調(diào)：全行業(yè)要對云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作給予全力支持。大力支持云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作，這又是國家局局長凌成興在2014年初召開的全國煙草工作會議上談到落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)第一個“千方百計(jì)”中（2014年的工作重點(diǎn)任務(wù)是：圍繞“五個千方百計(jì)”、做到“三個堅(jiān)定不移”）所強(qiáng)調(diào)的三個要點(diǎn)之一。云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作座談會以后，云南中煙“一公司、兩集團(tuán)”同舟共濟(jì)、精心組織，平穩(wěn)操作、開局良好；各省局（公司）、各合作生產(chǎn)企業(yè)、機(jī)關(guān)各職能部門，特別是云南煙草工商兩家，以這個大動作為機(jī)遇，按照座談會精神，繼續(xù)把培育云產(chǎn)卷煙品牌、發(fā)揮云南煙草優(yōu)勢作為共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任，不斷培育增長極、再創(chuàng)新輝煌。站在煙草行業(yè)全局的高度上來看，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作，不只是云南中煙一家的大事，更加是全行業(yè)的大事。

“兩統(tǒng)一、兩整合”，首先立足的是“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變，“一公司”是指云南中煙，“兩集團(tuán)”是指紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)；其次，統(tǒng)一管理所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)上形成合力，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢；最后，整合卷煙品牌，整合云南中煙及所屬紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營企業(yè)和股權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控模式由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型調(diào)整。站在云南中煙及所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌資源、多元化經(jīng)營等方面的資源優(yōu)化和共享上，“兩統(tǒng)一、兩整合”的實(shí)施，將有利于形成云南中煙在市場競爭中的整體性，實(shí)現(xiàn)品牌的互補(bǔ)性和聯(lián)動性；將有利于集中云南中煙人才、資金、技術(shù)等資源，降低運(yùn)行成本；將有利于云南中煙統(tǒng)籌發(fā)揮卷煙計(jì)劃資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)揮知名品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

截至2013年，云南中煙所擁有的“紅塔山”“玉溪”“云煙”“紅河”這4個核心品牌年產(chǎn)銷規(guī)模合計(jì)達(dá)到950萬箱左右，在云南中煙總產(chǎn)銷規(guī)模比重中占到80%以上，其中，“紅塔山”和“玉溪”屬于紅塔集團(tuán)的核心品牌，同年，各自年產(chǎn)銷規(guī)模在300萬箱左右和150萬箱左右；“云煙”和“紅河”屬于紅云紅河集團(tuán)的核心品牌，同年，各自年產(chǎn)銷規(guī)模在350萬箱左右和150萬箱左右。

在紅塔集團(tuán)中，“玉溪”和“紅塔山”為雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，其雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)已經(jīng)從原先的“錯位發(fā)展”市場策略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點(diǎn)發(fā)力于高端市場，“紅塔山”重點(diǎn)發(fā)力于中高端市場，這兩大核心品牌在各自市場上形成戰(zhàn)略互補(bǔ)，良性發(fā)展，“玉溪”重點(diǎn)突出的是效益優(yōu)勢，“紅塔山”重點(diǎn)突出的是規(guī)模優(yōu)勢?，F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”，即“玉溪”繼續(xù)重點(diǎn)發(fā)力于高端市場，“紅塔山”在打牢中高端市場的同時，向高端市場積極延伸，這兩大核心品牌在各自市場上形成適度交叉，并行發(fā)展，“玉溪”重點(diǎn)突出的是效益優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步提升，“紅塔山”重點(diǎn)突出的是從規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與效益兼?zhèn)?。（附調(diào)整名單）

調(diào)整名單

許力為：任中共云南省煙草專賣局（公司）黨組紀(jì)檢組組長、黨組成員，免去紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記職務(wù)。

溫寧軍：任云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司巡視員、中共云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組紀(jì)檢組組長、黨組成員，免去云南省煙草專賣局巡視員、中共云南省煙草專賣局（公司）黨組紀(jì)檢組組長、黨組成員職務(wù)。

夜禮斌：任云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事長、中共云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組副書記。

楊經(jīng)建：免去云南省煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理、黨組成員職務(wù)。

李新軍：免去中共云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組紀(jì)檢組組長、黨組成員職務(wù)。

武怡：兼任紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記。

谷宏：任紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長。

姚慶艷：免去紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長職務(wù)。

夏開元：任紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總裁、黨委書記。

李穗明：免去紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總裁、黨委書記職務(wù)。

李天飛：兼任云南煙草科學(xué)研究院院長、黨委書記。

程永照：任云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副巡視員，免去云南煙草科學(xué)研究院黨委書記職務(wù)。

李光斗：任云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副巡視員，免去云南煙草科學(xué)研究院院長職務(wù)。

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責(zé)任編輯：李金龍