截至2014年4月，阿里巴巴在過去的十五個(gè)月里的投資讓人眼花繚亂，很多人不明白，馬云為何每月會(huì)發(fā)起1.6起投資，且每項(xiàng)投資平均金額在2億美元左右，這樣天價(jià)的投資讓人咂舌的同時(shí)，更讓人對(duì)這樣的投資迷局充滿了期待和猜測(cè)。從國外各大投行公布的對(duì)阿里巴巴上市市值估算的數(shù)據(jù)可以看出，阿里巴巴每一起投資都拉高了其估值，使其估值從2013年初的1000多億美元到今天的2000億美元。一些投行更是發(fā)布報(bào)告，預(yù)測(cè)稱阿里巴巴如果在美國成功上市，將創(chuàng)造最高市值紀(jì)錄。

很多人認(rèn)為，這樣一家形勢(shì)一片大好的公司何必如此折騰，何必?fù)?dān)憂明天如何，后天如何？但以馬云為首的阿里巴巴高層，還是想到了要提升企業(yè)在后天的價(jià)值，真可謂是“憂患始于危機(jī)前”。了解阿里巴巴的投行人士認(rèn)為，阿里巴巴之所以這樣做，一是花錢買時(shí)間、買未來，只有贏得時(shí)間，任何東西都可以變?yōu)榻疱X；二是提升上市估值，上市意味著更大的擴(kuò)展空間；三是個(gè)人還能有收益。一箭三雕，何樂不為？即使從眼下實(shí)實(shí)在在的利益看來，用40億美元拉升了一倍的估值，而且一旦上市，大部分阿里巴巴投資公司的報(bào)表，都將合并到上市后的阿里巴巴公司財(cái)報(bào)，這對(duì)阿里巴巴上市后的股價(jià)上漲很有幫助。如此，馬云今天的動(dòng)作，是為了明天乃至后天活得更好！

總結(jié)起來，這就是一種危機(jī)意識(shí)下企業(yè)生存也像自然規(guī)律一樣，所謂花無百日紅，未雨綢繆就是要考慮到后天你的價(jià)值能否能超過今天。有些歷史事實(shí)也給了我們一些警示，越有范蠡，警鐘長鳴，勾踐信任并重用他，終于滅吳興越；吳有伍子胥，長鳴警鐘，而夫差聽信讒言，殺了伍子胥，終致亡國，讓伍子胥“抉目懸門以觀越人”。歷史告訴我們，危機(jī)并不可怕，最可怕的是沒有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)然，企業(yè)倒閉不至于像亡國這樣可怕。然而有了危機(jī)意識(shí)，危機(jī)來了才能軟著陸，這是馬云領(lǐng)舵的阿里巴巴給我們的啟示，危機(jī)也會(huì)變成機(jī)遇為己所用；沒有危機(jī)意識(shí)，危機(jī)就會(huì)像黃河決堤一樣席卷而來，形成滅頂之災(zāi)。所以圣人說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。

這說明警覺比實(shí)力更重要，憂患比優(yōu)勢(shì)更寶貴，馬云今天手握大把資金，所以他在警覺中把資金變成了明天甚至后天照耀自己的太陽抑或鋪就更長遠(yuǎn)的財(cái)富大道。近代中國淪為半殖民半封建的國家，其根源并不在鴉片戰(zhàn)爭，而早在乾隆盛世之時(shí)就已經(jīng)現(xiàn)端倪。當(dāng)西方國家早已開始工業(yè)革命的時(shí)候，清政府還正陶醉于皇權(quán)集中，視科學(xué)技術(shù)為雕蟲小技，缺乏起碼的戰(zhàn)略眼光和警覺意識(shí)，喪失了大好的發(fā)展機(jī)遇。任何事情都會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，只是這個(gè)過程是漸變的過程，沒有清醒的警覺并不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。

美國康奈爾大學(xué)的溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)，相信很多人都耳熟能詳，第一次青蛙之所以能逃離險(xiǎn)境，是因?yàn)榉兴膭×掖碳?，于是它使出渾身的力量跳了出來；第二次沒有明顯的感覺到刺激，便失去了警覺，沒有了危機(jī)意識(shí)，甚至覺得很舒服，而當(dāng)它感覺到危機(jī)來臨時(shí)，已經(jīng)來不及了。這就是所謂的“青蛙效應(yīng)”。正所謂“居安思危，思則有備，有備無患”。阿里巴巴是被國內(nèi)外普遍看好的企業(yè)尚能考慮到后天如何生存，足見商界競(jìng)爭何其殘酷和無情！

孟子曰：“生于憂患，死于安樂?！笨梢姲矘穼?duì)于成長中的企業(yè)來說，不啻于毒藥；而憂患卻常常喚起人的警覺與斗志，進(jìn)而去早早地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，駕馭危機(jī)，抓住和利用危機(jī)，抑或利用好危機(jī)之后的機(jī)遇，開拓出新的天地。所以全球管理大師、影響世界進(jìn)程的思想領(lǐng)袖理查德·帕斯卡爾說：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)”。無獨(dú)有偶，比爾·蓋茨也說過：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。居安思危似乎也是目前德國的一種商業(yè)文化，最新的資料顯示，德國很多企業(yè)高管報(bào)告當(dāng)前形勢(shì)一片大好，卻擔(dān)心好時(shí)光難以持久。

中國的企業(yè)家在這個(gè)過程中，是不是也該學(xué)學(xué)阿里巴巴的“后天憂患意識(shí)”？未雨綢繆更適用于所有看上去蒸蒸日上的企業(yè)！