入刊理由：又一個“富二代”企業(yè)接班人走到了臺前，面對商海的暴風(fēng)驟雨，掌舵家族企業(yè)，破浪前行。繼宗慶后之女宗馥莉，任正非之女孟晚舟，左宗申之女左穎，李海倉之子李兆會等企業(yè)二代接手執(zhí)掌家族企業(yè)，又一個國內(nèi)重量級的民營企業(yè)富二代閃亮登場。她就是新希望集團(tuán)著名企業(yè)家劉永好的女兒劉暢。她留過洋，也在農(nóng)村待過，雖是“富二代”，她卻干練、低調(diào)、謙和。在新希望集團(tuán)8萬多名員工看來，她就是一位不折不扣的“公主”。這位仍待字閨中的大女生，目前的頭銜是新希望集團(tuán)董事、新希望海外運營中心負(fù)責(zé)人，但所有這些稱謂，都不如“劉永好女兒”這5個字來得有力量。

最近一些知名企業(yè)家紛紛退休引起了人們的關(guān)注和熱議，先是史玉柱，接著是馬云，如今又到了劉永好。目前，在中國民營企業(yè)中，第一代創(chuàng)業(yè)者主動交棒第二代的，劉永好和劉暢稱得上是第一例。

雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承可謂迫在眉睫。在中國500強(qiáng)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)始人年齡在50歲左右的超過半數(shù)，轉(zhuǎn)眼就到交接班的關(guān)口，成為這一批“創(chuàng)一代”必須跨越的門檻。老一代民營企業(yè)家逐漸退役，二代繼承人相繼亮相。在未來5至10年，全國近千萬家民營企業(yè)，約四分之三的民營家族企業(yè)將面臨交接班問題，他們逐漸從后臺走到聚光燈下。民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)超過了50%，因此，這對家族企業(yè)的傳承就不完全是家族的事了。面對著新的競爭環(huán)境，民營企業(yè)第二代們能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的河流中，搏擊出怎樣的浪花？

近日，有媒體報道稱，新希望六和集團(tuán)董事長劉暢，2013年的年薪達(dá)到了294.26萬元，較其父親在2012年時任董事長期間108萬元的薪酬高出186.26萬。2013年的5月，劉暢剛剛從父親劉永好的手中接過了新希望，成為了這家規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)的董事長。時隔一年，這位已經(jīng)在新希望歷練了十年的80后能否為新希望帶來新的希望？新希望在劉暢的手中是否能繼續(xù)“流暢”？

十年磨一劍

劉暢，曾一度想擺脫父母的影響。她的父親，是中國前首富劉永好。她在大學(xué)期間，打工掙錢，開小店，做小買賣。最后，她還是回到了成都，加入了父親創(chuàng)立的“新希望”。

劉暢今天所走上的道路，不是一朝一夕鋪就的。在正式站到臺面上之前的人生，既包含劉永好的規(guī)劃，也有劉暢自己的選擇。

1994年，劉暢被父母安排去美國讀書。年僅14歲的小姑娘只身前往“東方之珠”，經(jīng)由香港再轉(zhuǎn)機(jī)去到美國。在西雅圖的一家女子學(xué)校就讀，雖然衣食無虞，但是小小年紀(jì)就背井離鄉(xiāng)、異國求學(xué)的生活很是辛苦。那會兒，劉暢更多時候是想著怎樣早日回國。多年后，她取得了美國MBA學(xué)位回國；之后，她又進(jìn)入北京大學(xué)讀國際MBA，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理。

同時，新希望剛剛登陸A股市場，開始在北京發(fā)展業(yè)務(wù)，劉暢也被劉永好安排進(jìn)了新希望集團(tuán)董事會。2001年，劉暢在父親的安排下，進(jìn)入北京金鑼廣告公司。在廣告公司，劉暢主要從事品牌宣傳和項目策劃，參與過多個品牌的市場營銷策劃項目。

據(jù)當(dāng)時的報道，在2002年到2003年，劉暢在四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任；2004年，開始擔(dān)任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。其間，劉暢也萌生過自己創(chuàng)業(yè)的想法，劉永好拿出150萬元為她在成都春熙路上開了一家飾品店，后因經(jīng)營不善倒閉。最終，劉暢又回到了家族企業(yè)中。

劉永好首先給劉暢安排的出場是在2011年全國“兩會”。身為全國政協(xié)委員，2011年3月劉永好把劉暢帶到北京，并在媒體提問下，把劉暢主動介紹給媒體，但劉暢當(dāng)時并沒接受采訪。這被外界解讀為劉暢接班的信號。兩年后的2013年，33歲的劉暢終于站到了舞臺的中央，接替劉永好掌管新希望六和集團(tuán)。

劉暢的人生，稱得上是典型的創(chuàng)二代樣板。但在公眾面前，她一直保持著低調(diào)，外人很難知道這個80后女孩是什么樣子。她有著多年海外求學(xué)經(jīng)驗和國際化視野，在企業(yè)的不同崗位上歷練過，與企業(yè)的發(fā)展一同成長。

之前有報道稱，劉暢小時候也曾經(jīng)叛逆過，沒想過要接爸爸的班。劉永好也曾說過起女兒小時候，帶她去養(yǎng)豬場參觀，女兒覺得很臟、很臭，特別不高興。那個時候，劉暢喜歡唱歌追求時尚，還曾經(jīng)做過“歌星夢”。然而不管再怎么懷念，草根生活還是離她越來越遠(yuǎn)，猶如天壤之別。

劉暢說，她從小并沒有覺得自己是個多么有錢的人，“父親開始創(chuàng)業(yè)的時候，我還在上小學(xué)，對財富真的沒什么概念。”劉暢坦承，長大后也做過傻事，也追求過虛榮的東西，但隨著這兩年越來越深入地參與到集團(tuán)工作中，獨擋一面深入具體事務(wù)，感覺到作為富有的第二代，應(yīng)把“富”變成“仁”，變成一種責(zé)任與行動。

新希望集團(tuán)副董事長王航表示，“大家可能會想，白富美都是嬌滴滴的，但她不會給人這種印象。”王航在新希望工作超過了12年，對劉暢很熟悉，在他眼里，劉暢“很平和，很謙虛，知進(jìn)知止”，她的親和力讓人容易認(rèn)同她，與多數(shù)人眼中的“富二代”截然不同。

兩年前，劉永好曾對女兒明確說過，“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”談及接班，劉暢說，“我不認(rèn)為我是惟一能夠擔(dān)起這個大任的人，但我絕對是最由衷地想把這個事業(yè)做大做好的人。”劉暢對自己的認(rèn)識非常明晰，“我爸爸是一個對這個行業(yè)非常懂的人，他懂的程度讓一些經(jīng)理人都感到吃驚和畏懼。但我認(rèn)為，作為第二代企業(yè)管理者，需要更多地發(fā)揮經(jīng)理人各自的長處，將管理制度與他們的長處結(jié)合起來?！彼靼鬃约旱闹匾姑恰皫ьI(lǐng)企業(yè)走上規(guī)范化的國際市場，為中國打造品牌”。

掌舵新希望

劉暢至今還記得兩歲時家里陽臺上養(yǎng)鵪鶉的氣味。而現(xiàn)在她每次向他人自我介紹時，也總會說“我是一個養(yǎng)豬的”。

現(xiàn)在可以查到的劉暢公開履歷是，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任；2004年開始擔(dān)任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理（目前是董事長）。

2002年，新希望乳業(yè)控股有限公司成立，劉暢以百倍的熱情投入到公司最初的籌建和運營當(dāng)中。在成立初期，新希望乳業(yè)進(jìn)行了一系列資本收購，先后將四川陽坪、重慶天友、昆明雪蘭、云南蝶泉等11家乳品企業(yè)收編到旗下。

不僅如此，劉暢還轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)。2007年劉暢來到上海，任職新希望集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理，參與管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新希望在張江建設(shè)的高檔別墅辦公區(qū)域——半島科技園的業(yè)務(wù)。有房地產(chǎn)業(yè)界人士向記者回憶對前來洽談的劉暢的印象?！啊琅恰删殹?，剛開始我們還以為她是職業(yè)經(jīng)理人，她從來沒說自己的背景，一點都沒有老板派頭，為人處事低調(diào)、謙和?！?/p>

劉暢接手新希望的2013年，從禽流感到速成雞，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)遭受的沖擊最大。但是農(nóng)業(yè)巨頭新希望交接班大幕仍然準(zhǔn)時展開了。

2013年5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司股東大會上表示，將不再擔(dān)任新希望的董事長，僅任董事。而公司董事陳春花和劉暢將出任新希望六和聯(lián)席董事長，陳春花兼CEO；5月22日晚間，新希望六和股份有限公司發(fā)布公告稱，同意選舉劉暢為公司第六屆董事會董事長，選舉陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。表決結(jié)果：10票贊成，0票反對，0票棄權(quán)。

公開資料顯示，聯(lián)席董事長指大的集團(tuán)設(shè)有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，這樣每個董事會的董事就是聯(lián)席董事，每個董事長就是聯(lián)席董事長，集團(tuán)也由兩個董事會掌管，一般大的會議則選擇輪流召開，雖然每個集團(tuán)每個股東都有選舉權(quán)，但只能選擇由他們推薦的人選。公開資料顯示，現(xiàn)年50歲的陳春花為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，先后出任工商管理學(xué)院副院長和經(jīng)貿(mào)學(xué)院常務(wù)院長，曾擔(dān)任康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。在新希望集團(tuán)與山東六和集團(tuán)牽手聯(lián)姻之前，陳春花出任山東新希望六和集團(tuán)總裁。

對于這樣的安排，5月22日就有業(yè)內(nèi)人士指出，陳春花是著名的戰(zhàn)略專家，有她輔佐劉暢，公司肯定會更好。

對于這一安排，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任王中杰說，“聯(lián)席董事長制應(yīng)該算一種創(chuàng)新，是特例，是企業(yè)發(fā)展過程中特殊時期的需要，在董事會模式中不具有普遍意義。新希望設(shè)立聯(lián)席董事長，應(yīng)當(dāng)屬于‘過渡時期’的安排?！痹诙聲Ｊ街胁痪哂衅毡橐饬x。

王中杰還表示，劉暢非常年輕，要成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖，還有很長的路要走，安排陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長，有“傳幫帶”的意味。

事實上，新希望目前的情況并非處在一帆風(fēng)順的靜海上。剛剛接棒的劉暢需要考慮的有很多，作為少帥接班人，如何贏得人心即是一方面。5月22日的股東大會上，股東對候選董事投票，劉暢得票率為86.52%，在10名董事中得票最低。

劉永好不忘為女兒打氣，“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營管理方面的理論知識，經(jīng)過這幾年多個部門的管理實踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔(dān)當(dāng)，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創(chuàng)新意識。”

毫無意外，受“換帥”影響，新希望股價2013年5月22日大幅下跌。對此，有行業(yè)人士分析稱，歷來“換帥”對公司都有一定影響，尤其是公司股票受到市場關(guān)注。不過更值得關(guān)注的是，新希望公司涵蓋飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰及肉制品加工三大業(yè)務(wù)。受現(xiàn)階段禽流感緩和及豬價處于價格底部的影響，新希望產(chǎn)業(yè)鏈相繼進(jìn)入盈利上升期，同年8月，新希望的業(yè)績就開始大幅反彈，這樣一直堅持到年底。“換帥”對新希望股價影響可能是階段性的，隨著盈利上升，新希望股價有望上漲。

對于劉暢這一年的付出，所有人都有目共睹，而陳春花以下這番話無疑是對劉暢接手新希望的一大肯定，“首先，她愿意承擔(dān)這個責(zé)任就很偉大。大家都很清楚，接一個企業(yè)和接一筆錢是兩回事。給你一筆錢，會花就可以了，現(xiàn)在是把整個企業(yè)交給你，不光要繼續(xù)保持行業(yè)第一、全球第三的位置，還要對幾萬名員工和他們的家庭負(fù)責(zé)。我當(dāng)時見她的時候就說，我非常佩服你敢去接下這個責(zé)任。第二點，她很愛學(xué)習(xí)。我來了以后，就要努力地把整個企業(yè)拉升恢復(fù)，然后做戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)梳理。這個過程需要我跟劉暢，還有整個團(tuán)隊一起承擔(dān)。她還是一個非常積極正向的人，這對年輕人來說是非常重要的，值得去培養(yǎng)和提升。我相信未來的新希望肯定是需要靠團(tuán)隊的，而劉暢，就是整個團(tuán)隊中最重要的那個人?！?/p>

“從2002年在集團(tuán)擔(dān)任工作以來，我就是新希望的一員，也是新希望的年輕人。這次，作為新一屆董事代表與大家見面，有我的老師陳老師，也有其他的同伴，這是一個熟悉的團(tuán)隊，未來我也會繼續(xù)，以新希望員工的角度去對待接下來的事情?！眲承χf，她相信，公司的未來正像公司的名字一樣，充滿希望。劉暢還表示，接下來的任務(wù)很重，希望外界能多給他們一些時間，讓團(tuán)隊更好地成長。“一定認(rèn)真履職，不辜負(fù)股東的重托?！?/p>

劉暢和陳春花的組合，被看成是這次董事會班子成員的兩個亮點：年輕化和專業(yè)化。作為一名80后，劉暢代表著新希望年輕向上的新面貌。陳春花，則是一位專業(yè)人才。身為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，曾擔(dān)任康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、深航等企業(yè)的管理顧問。

劉暢表示，希望公司能多元化，更加年輕，從發(fā)展想法到發(fā)展模式到團(tuán)隊組合都有新的嘗試。

有人說民營企業(yè)平均壽命只有3年，而新希望則已走過了30年。無論如何，劉暢這個名字將會越來越多地與“新希望集團(tuán)”連在一起。

最近企業(yè)家退休的消息很多，這一代民營企業(yè)家可能要陸續(xù)離開他們一手創(chuàng)立的企業(yè)，接班的年輕人在理念、管理方式上都會和老一代有所不同。這是民營企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，卻是一個十字路口，未來中國經(jīng)濟(jì)能否靠年輕一代企業(yè)家再次開拓輝煌，關(guān)鍵的問題還是要有創(chuàng)新精神，吃苦耐勞的精神。

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責(zé)任編輯：張博雅