入刊理由： 1966年，羅邦鵬創(chuàng)立的浙江海翔藥業(yè)股份有限公司成立了。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的打拼，海翔藥業(yè)終于修成正果，得以成熟壯大。2009年，羅煜竑接替父業(yè)，擔(dān)任海翔藥業(yè)董事長(zhǎng)。然而不到四年的時(shí)間，到2014年5月8日，海翔藥業(yè)第一大股東羅煜竑以3.8億的價(jià)格將其持有的海翔藥業(yè)5940萬(wàn)股股票轉(zhuǎn)讓給了王云富，從此海翔易主，改名換姓。

“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”。很多“富二代”的父輩們并不是天生的富貴命，生下來(lái)就是含著金湯匙長(zhǎng)大的，很多人都是白手起家，靠自己的雙手來(lái)打拼天下。他們通過(guò)幾十年的艱辛打拼，終于創(chuàng)下了不朽的業(yè)績(jī)，積累了無(wú)數(shù)的資本。但是，他們的后代，也就是現(xiàn)在所謂的“富二代”們，他們從小衣食無(wú)憂、優(yōu)越的生活將他們變成了揮金如土、一擲千金而毫不在乎的人，而今天本文主人公也是如此。4年，將父輩辛苦打拼40年的基業(yè)幾乎全部敗光，難道都逃不出“富不過(guò)三代”的惡咒？

2014年5月8日，浙江臺(tái)州家族企業(yè)海翔藥業(yè)改“姓”了。羅煜竑清空其持有的海翔藥業(yè)全部5940萬(wàn)股股份，羅氏從此不再是海翔藥業(yè)實(shí)際控股方。羅煜竑之父羅邦鵬，花了40年，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成一個(gè)上市公司，但羅煜竑只花了不到4年，就將企業(yè)控制權(quán)拱手讓人…

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

羅邦鵬創(chuàng)立的浙江海翔藥業(yè)股份有限公司成立于1966年，坐落于中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一，浙江省臺(tái)州市。其前身是黃巖縣海門(mén)鎮(zhèn)日用化工廠，1980年更名為浙江省海門(mén)區(qū)化工二廠。之后幾度更名和進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，最終成立了浙江海翔藥業(yè)股份有限公司，并于2006年12月26日在深交所中小板上市。

海翔藥業(yè)是一家擁有近50年歷史，中國(guó)著名的專(zhuān)業(yè)從事原料藥及醫(yī)藥中間體生產(chǎn)和銷(xiāo)售的上市公司，是浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)。產(chǎn)品包括抗生素類(lèi)、精細(xì)化學(xué)品類(lèi)、抗病毒類(lèi)、心血管類(lèi)、驅(qū)蟲(chóng)類(lèi)、降糖類(lèi)等，主要產(chǎn)品中克林霉素系列、甲砜霉素系列、煙酸系列、BIT、聯(lián)苯雙酯等產(chǎn)量均居國(guó)內(nèi)第一。他們的產(chǎn)品出口海外，德國(guó)的巴斯夫、比利時(shí)的楊森、瑞士的諾華、法國(guó)的賽諾菲等國(guó)際知名公司都是該公司的海外長(zhǎng)期客戶。

公司積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，于1997年取得ISO9002證書(shū)，2001年取得ISO9001（2000VISION）證書(shū)；2002年取得SDA的GMP證書(shū)；國(guó)家農(nóng)業(yè)部的GMP證書(shū)，2003年獲得ISO14001證書(shū)；2004年該公司通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證并且獲得歐洲COS證書(shū)；2005年1月該公司5個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家SFDA認(rèn)證，并且已取得GMP證書(shū)；2005年取得職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）證書(shū)。

海翔藥業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能為客戶提供情報(bào)不同的產(chǎn)品，特別在為客戶定制特別產(chǎn)品或特殊質(zhì)量的產(chǎn)品方面，可以滿足客戶的多種要求，并提供良好的服務(wù)。2008年，該公司銷(xiāo)售額達(dá)到10.6億元人民幣，70%以上的產(chǎn)品出口海外。而為了實(shí)現(xiàn) “成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的奔跑者，世界制藥業(yè)的貢獻(xiàn)者”的目標(biāo)，羅邦鵬與其職工多年如一日不懈努力著。

老子英雄，兒非好漢

雖然海翔藥業(yè)是上市公司，但是海翔藥業(yè)家族企業(yè)痕跡非常明顯。這在“少帥”羅煜竑接替羅邦鵬，成為海翔藥業(yè)大股東和實(shí)際控制人的過(guò)程中可見(jiàn)一斑。

羅煜竑是羅邦鵬之子，1976年出生，1996年畢業(yè)于北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，1997年10月進(jìn)入海翔藥業(yè)，曾在生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)中心、銷(xiāo)售和質(zhì)量管理等多個(gè)部門(mén)工作，2004年之前，他先后擔(dān)任公司總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理職務(wù)，堪稱(chēng)一位典型的“富二代”。

2004年4月，羅煜竑當(dāng)選為海翔藥業(yè)董事長(zhǎng)。2007年起，羅邦鵬便逐步退居幕后，羅煜竑在2008年9月-2009年12月期間擔(dān)任公司總經(jīng)理，2009年4月當(dāng)選為董事長(zhǎng)。2010年9月，羅邦鵬將其所持有的3480萬(wàn)股（占總股本的21.68%）海翔藥業(yè)股份轉(zhuǎn)讓給羅煜竑，后者以24.67%的持股比例，成為海翔藥業(yè)實(shí)際控制人。

但從2013年開(kāi)始，羅煜竑每次在資本市場(chǎng)出現(xiàn)，總是和“減持”有關(guān)。到2013年9月30日，羅煜竑共5次減持海翔藥業(yè)股份，合計(jì)數(shù)量1980萬(wàn)股，持股比例降至18.31%。2013年11月1日，羅煜竑辭去海翔藥業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)，但仍是公司第一大股東。

本來(lái)上市公司控股權(quán)更迭原本是件平常事，但浙江臺(tái)州的家族企業(yè)、中小板公司海翔藥業(yè)新東家的入主卻引起了軒然大波。2014年4月30日，東港工貿(mào)集團(tuán)實(shí)際控制人王云富，以3.8億元的總價(jià)（單價(jià)為6.4元/股），收購(gòu)海翔藥業(yè)公司大股東羅煜竑持有的海翔藥業(yè)5940萬(wàn)股股份（占總股本的18.31%）。本次交易完成后，海翔藥業(yè)實(shí)際控制人變成了王云富，羅煜竑不再持有公司股份。就在王云富入主次日，海翔藥業(yè)就火速推出重組方案，公司擬通過(guò)定增方式收購(gòu)資產(chǎn)，收購(gòu)標(biāo)的正是王云富旗下化工公司臺(tái)州前進(jìn)化工，收購(gòu)價(jià)為18.91億元。公告稱(chēng)，重組完成后，海翔藥業(yè)將形成以醫(yī)藥和染料共同發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。在海翔藥業(yè)權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)中，王云富表示，此次收購(gòu)是認(rèn)為“海翔藥業(yè)具備長(zhǎng)期投資價(jià)值”，同時(shí)將“在條件成熟時(shí)，使用公司平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行有效整合”。

2014年5月8日，民間傳聞因嗜賭，羅煜竑欠債5億元，不得已賤賣(mài)其持有的海翔藥業(yè)全部股權(quán)（占比18.31%）套現(xiàn)3.8億元，用來(lái)償還賭債；而羅煜竑的同鄉(xiāng)，接盤(pán)人王云富，被指一直在為羅煜竑提供賭資。這一不遜于商戰(zhàn)影視劇奇詭情節(jié)的描述，讓這場(chǎng)交易充斥著陰謀論的想象空間。

清空海翔藥業(yè)所有股權(quán)，放棄公司實(shí)際控制人權(quán)限，究竟是否因?yàn)椤吧賻洝绷_煜竑賭場(chǎng)失利抑或中了別人設(shè)計(jì)的局所導(dǎo)致，從某種程度上來(lái)說(shuō)，已并不重要。坊間雖傳言洶洶，仍有市場(chǎng)人士認(rèn)為，羅煜竑選擇離席而去，可能是不認(rèn)同父輩的經(jīng)營(yíng)管理，加之海翔藥業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，多年來(lái)的轉(zhuǎn)型毫無(wú)起色，羅看淡公司，無(wú)奈甩賣(mài)股權(quán)也有可能。

守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難

令人唏噓嘆息的是，將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司，羅邦鵬耗費(fèi)了40年，而羅煜竑僅用了不到4年（2010年9月至2014年5月）時(shí)間，羅家就失去了對(duì)海翔藥業(yè)的控制權(quán)。“富不過(guò)三代”魔咒再次發(fā)威?！案欢绷_煜竑是如何“做到”這一點(diǎn)的？家族企業(yè)傳承，風(fēng)險(xiǎn)真的就這么大嗎？

羅煜竑2008年當(dāng)了公司總經(jīng)理，雖然當(dāng)年首次提及公司轉(zhuǎn)型，但到2011年前，提了三年之久的轉(zhuǎn)型仍沒(méi)有實(shí)際動(dòng)作，只停留在紙面上。2011年，羅煜竑真正開(kāi)始推動(dòng)轉(zhuǎn)型，籌備浙江普健制藥有限公司，進(jìn)軍制劑環(huán)節(jié)，但該公司籌建期長(zhǎng)達(dá)三年，至今仍未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

根據(jù)海翔藥業(yè)歷年年報(bào)相關(guān)資料顯示，該公司屬醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，主要生產(chǎn)原料藥，缺乏下游制劑產(chǎn)品。自2012年開(kāi)始，大宗商品原料藥出口不景氣，至2013年第三季度，原料藥出現(xiàn)同比9.52%的降幅，刷新史上紀(jì)錄。

原料藥行情景氣度下滑，極大影響了海翔藥業(yè)的業(yè)績(jī)。2013年，海翔藥業(yè)凈利潤(rùn)虧損8140.05萬(wàn)元，同比下滑460.43%，這是該公司自2006年上市8年以來(lái)的第一次虧損。2012年，海翔藥業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2278.04萬(wàn)元，同比下滑78.32%。

與此同時(shí)，普健制藥被羅煜竑寄予厚望，怎奈其推進(jìn)速度過(guò)慢，一直形成不了實(shí)際產(chǎn)能，無(wú)助于提升海翔藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。于是在2012年6月，海翔藥業(yè)以總額1.2億元（首期出資5600萬(wàn)元）、溢價(jià)率高達(dá)453.07%的代價(jià)，獲得持有制劑批文的蘇州四藥70%的股權(quán)，以加速轉(zhuǎn)型。

高溢價(jià)收購(gòu)到手的蘇州四藥，不僅沒(méi)有幫助海翔藥業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而且還連續(xù)虧損。更在2013年底，其生產(chǎn)的3種原料藥持有的CEP證書(shū)被歐洲藥品質(zhì)量管理局取消，而這3種原料藥，在2012年的營(yíng)收占蘇州四藥總營(yíng)收的38.25%。

當(dāng)時(shí)海翔藥業(yè)公告稱(chēng)，CEP證書(shū)被取消，是因?yàn)樘K州四藥部分設(shè)備設(shè)施較為陳舊，維修保養(yǎng)不夠充分，不符合歐盟GMP要求。據(jù)此，有醫(yī)藥行業(yè)分析師認(rèn)為羅煜竑管理不善。

羅煜竑的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力、管理能力，都很欠缺。不知道他如何考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，藥企轉(zhuǎn)型非朝夕之功，臺(tái)州海正藥業(yè)轉(zhuǎn)型已十年，也就是最近兩年海正才又走上正軌。羅煜竑提出轉(zhuǎn)型至今，海翔藥業(yè)在制劑生產(chǎn)線、批文、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和渠道方面，仍一片空白，令人費(fèi)解?！芭c推動(dòng)轉(zhuǎn)型相比，羅煜竑減持上市公司股權(quán)的動(dòng)作倒是干凈利落，雷厲風(fēng)行，效率極高?！?/p>

“富不過(guò)三代”魔咒上演

除了上市公司董事長(zhǎng)、大股東、實(shí)際控制人，羅煜竑身上更為引人關(guān)注的標(biāo)簽當(dāng)屬“富二代”。其父羅邦鵬，出生于1945年。2010年，羅煜竑上位時(shí)，羅邦鵬年已65歲。在如今的中國(guó)，羅氏父子并不孤單?！缎仑?cái)富》“500富人榜”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010至2013年，在中國(guó)最有錢(qián)的155位富人中，有63%的企業(yè)家已超過(guò)50歲，其中27位富人已是年過(guò)花甲。2013年，“500富人榜”中50歲以上的富人共303人，占比60.60%。其中60歲以上的富人為83人，占比16.60%；70歲以上的富人有17人，占比3.40%。

由此可以推測(cè)，未來(lái)十年，將是中國(guó)富二代接班的高峰期。與大部分白手起家、在一線市場(chǎng)摸爬滾打的父輩相比，富二代本身的綜合能力，將為世界矚目，特別是對(duì)那些在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的家族企業(yè)而言，更是如此。

其實(shí)從“富二代”的角度來(lái)看，并非一概愿意繼承父輩產(chǎn)業(yè)。2014年5月初，在剛剛結(jié)束的福布斯—智享會(huì)論壇上，兩代企業(yè)家共同探討生活方式和企業(yè)發(fā)展。來(lái)自此次論壇的信息顯示，很少有二代企業(yè)家愿意像他們的父輩一樣腳踏實(shí)地地苦干，他們更熱衷于“去家族化”，聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)，做一些金融投資，而非在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)能。

據(jù)報(bào)告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

《福布斯》雜志的一項(xiàng)調(diào)查顯示，截至2013年7月31日，A股上市公司共有2470家，其中1431家為民營(yíng)公司，這當(dāng)中又有711家為家族企業(yè)，占比為49.7%。隨著創(chuàng)業(yè)一代的逐漸老去，上市公司掌門(mén)中的年輕面孔已經(jīng)越來(lái)越多。走向前臺(tái)的這些“富二代”們能否繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，在海翔事件的背景之下，越發(fā)引發(fā)關(guān)注。

據(jù)媒體報(bào)道，香港中文大學(xué)體制和治理研究中心教授范博宏通過(guò)對(duì)近20年來(lái)中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)以及新加坡200宗家族企業(yè)傳承案例的研究，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)在繼承過(guò)程中面臨巨大的財(cái)富損失，在繼承年度（新舊董事長(zhǎng)交接完成的一年，通常此交接伴隨控制股權(quán)交接）及此前5年、此后3年的累計(jì)股票超額收益率平均高達(dá)-60%。所以家庭企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展到底該何去何從還在是一個(gè)值得業(yè)界深思的事情。

“世事如棋，乾坤莫測(cè)”。不管羅煜竑出于何種原因最終放棄海翔藥業(yè)，該則案例已被視為家族企業(yè)傳承失敗的范例。其實(shí)家族企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，也不是不可能的事。但是如果不改變中國(guó)的“富二代”子女的教育方式，家族企業(yè)談持續(xù)發(fā)展根本是不可能的事。

海翔藥業(yè)的改弦易主給了我們的“富二代”以及很多企業(yè)敲響了警鐘。但如果在教育子女的問(wèn)題上，也就是問(wèn)題的根源上得不到真正的重視與解決，那么類(lèi)似海翔藥業(yè)的“富不過(guò)三代”的惡咒還將頻繁上演嗎？

（本文圖文資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，對(duì)相關(guān)作者一并致謝。）

羅煜竑簡(jiǎn)歷

羅煜竑，生于1976年5月，大學(xué)文化。

1996年，畢業(yè)于北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)。

1997年10月，進(jìn)入海翔藥業(yè)工作至今，歷任海翔藥業(yè)董事長(zhǎng)，兼任公司參股子公司華北制藥集團(tuán)海翔醫(yī)藥有限責(zé)任公司監(jiān)事。

責(zé)任編輯：張博雅