成立中國(guó)第一家手機(jī)視頻整體解決方案企業(yè)，打造第一部網(wǎng)絡(luò)視頻自制劇，建構(gòu)國(guó)內(nèi)第一家視頻商用平臺(tái)，推出第一臺(tái)價(jià)格最低的大屏互聯(lián)網(wǎng)電視，實(shí)現(xiàn)第一家視頻公司的創(chuàng)業(yè)板上市……，賈躍亭17年的商業(yè)之旅總是創(chuàng)造著全新的紀(jì)錄。這位樂視控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO，逆襲著被奉為商業(yè)經(jīng)典的傳統(tǒng)模式，由此也注定了其后續(xù)之路并不平坦。

“煤老板”進(jìn)京

今年40歲的賈躍亭無論如何不會(huì)想到，自己由于生于山西而被貼上“煤老板”的標(biāo)簽。直到后來，在媒體的反復(fù)求證下，賈躍亭出身于一個(gè)普通教師家庭的背景才大白天下。

賈躍亭從小喜歡計(jì)算機(jī)，大學(xué)畢業(yè)后在山西運(yùn)城垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。但僅干了不到一年時(shí)間，賈躍亭就辭職了。

走出稅務(wù)機(jī)關(guān)大門的賈躍亭，辦的第一個(gè)商業(yè)實(shí)體是一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校，但半年后就關(guān)張了。不久，一個(gè)熟人請(qǐng)他幫忙推廣一種基站配套設(shè)備，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使賈躍亭答應(yīng)試一試。半個(gè)月后，一家名為西貝爾通信科技有限公司的企業(yè)，在一個(gè)非常不起眼的街道掛牌成立。

從爭(zhēng)取客戶，到雇工挖坑，再到取材埋線，一年多的時(shí)間中，賈躍亭在崎嶇不平的黃土高原上來回顛簸，也賺到了人生的“第一桶金”。在運(yùn)城忙碌了一年多后，2003年賈躍亭來到了北京，將他的“山西西貝爾通信科技有限公司”改成“北京西伯爾通信科技有限公司”。

無線網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時(shí)的電信行業(yè)中屬于邊緣業(yè)務(wù)，許多大的電信設(shè)備商并不把它放在眼里，但它又是電信行業(yè)中不可或缺的部分?？瞻椎氖袌?chǎng)被賈躍亭盯住。為此，西伯爾科技推出第一代室內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案。資料顯示，除了當(dāng)時(shí)的山西移動(dòng)和山西聯(lián)通的部分樓群成為了西伯爾的服務(wù)對(duì)象外，北京西站、中國(guó)大飯店等北京地標(biāo)建筑的的室內(nèi)外網(wǎng)路布局，都由西伯爾設(shè)計(jì)與完成。

看得遠(yuǎn)，走得早

賈躍亭駐扎北京的第二年，正好遇上了3G牌照即將發(fā)放的政策窗口，因此，與當(dāng)時(shí)所有通訊企業(yè)都在摩拳擦掌一樣，西伯爾也向管理部門遞交了3G牌照的申請(qǐng)。七個(gè)月之后，賈躍亭沒有拿到批文，決定將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向PC服務(wù)端，進(jìn)而分離無線星空事業(yè)部，成立了樂視移動(dòng)傳媒科技（北京）有限公司，并主攻手機(jī)視頻解決方案，如今眾多網(wǎng)民所熟知的樂視網(wǎng)由此而生。

市場(chǎng)的商業(yè)關(guān)注與追逐程度出奇地好。從成為中國(guó)聯(lián)通第一個(gè)手機(jī)流媒體業(yè)務(wù)——視訊新干線的最大內(nèi)容提供商，到與中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)合作開發(fā)播放機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，樂視不僅賺得盆滿缽盈，而且贏得了不錯(cuò)的口碑。一個(gè)業(yè)界流傳的消息是，樂視后來參與了電信運(yùn)營(yíng)商有關(guān)流媒體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。當(dāng)然，賈躍亭最為心動(dòng)的還是另外一個(gè)結(jié)果：由于打通了與電信巨頭合作的通道，樂視的業(yè)績(jī)得到顯著提升，并最終于2007年在新加坡主板市場(chǎng)順利上市，拿到了2億元的IPO融資額度。

應(yīng)當(dāng)說，賈躍亭看到了與電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手后樂視獲得的可觀市場(chǎng)資源——巨大的用戶群，以此為基礎(chǔ)，樂視后來順勢(shì)推出了視頻點(diǎn)播付費(fèi)業(yè)務(wù)。盡管與優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站相比，樂視的知名度還相當(dāng)?shù)停Z躍亭硬是通過每得到一個(gè)30元用戶給對(duì)方9元錢的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟營(yíng)銷方式打開了市場(chǎng)。從起初進(jìn)賬3158萬元，到2012年收費(fèi)1.45億元，樂視的活躍付費(fèi)用戶月度達(dá)到90萬人次。

很多人是通過《甄嬛傳》知道樂視的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。但更為人鮮知的是，當(dāng)《甄嬛傳》還在拍攝階段時(shí)，賈躍亭就出資2000萬元買下獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，最終樂視賺了3個(gè)億。當(dāng)然，這應(yīng)當(dāng)不是賈躍亭個(gè)人的慧眼識(shí)珠，而是其一貫恪守正版版權(quán)購(gòu)買傳統(tǒng)的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)說，在先前為手機(jī)運(yùn)營(yíng)商提供視頻服務(wù)時(shí)，賈躍亭就已經(jīng)感知到了“版權(quán)內(nèi)容”的潛在價(jià)值，并開始為樂視確立“正版化、長(zhǎng)視頻”路線。因此，在國(guó)內(nèi)許多視頻網(wǎng)站憑借盜版作品大把撈錢時(shí)，賈躍亭則力排眾議，不惜血本買下了9萬多集電視劇、5000多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國(guó)內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。

當(dāng)國(guó)家相關(guān)部門后來加大版權(quán)控制力度，驅(qū)使大量盜版視頻不得不下架、且許多視頻網(wǎng)站為留住人氣而必須去購(gòu)買正版電影電視劇時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。資料顯示，2012年樂視版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%，其中百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個(gè)主要客戶，貢獻(xiàn)了樂視37%的版權(quán)分銷收入?？v向比較，樂視2007年版權(quán)資產(chǎn)僅187萬元，如今已經(jīng)升至8.64億，五年增長(zhǎng)了450多倍。

如今，賈躍亭已奔向下一座金礦——內(nèi)容制造，投資樂視影業(yè)以及樂視網(wǎng)的“自制劇”。據(jù)悉，自制劇成本不到版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用的三分之一。按照他的設(shè)想，樂視向上游拓展，旗下的樂視影業(yè)要在今年進(jìn)入行業(yè)前三。不過，樂視自制之路也并不平坦，其自制欄目《魅力研習(xí)社》曾被指“低俗”，直至前不久樂視聘請(qǐng)張藝謀為藝術(shù)總監(jiān)，這種奚落才有所收斂。

全新的商態(tài)鏈

認(rèn)識(shí)富士康老板郭臺(tái)銘，可以說是去年6月賈躍亭隨同中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)臺(tái)灣之行最大的收獲。媒體報(bào)道，別人需要五天才能“搞掂”的郭臺(tái)銘，賈躍亭只用了五分鐘。原因是，賈躍亭在郭臺(tái)銘面前描繪了一幅打敗“三星帝國(guó)”的“樂視生態(tài)”，令郭臺(tái)銘不斷點(diǎn)頭。結(jié)果，富士康承諾成為樂視的硬件代工商。三個(gè)月之后，樂視召開名為“顛覆日”的新聞發(fā)布會(huì)，穿著喬布斯喜歡的黑色圓領(lǐng)T恤，賈躍亭首次對(duì)外宣稱樂視進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，打造“超級(jí)電視”。

客觀地評(píng)價(jià)，賈躍亭攜帶著樂視跨界打造“超級(jí)電視”不能說是盲人摸象。世界上首家電視業(yè)務(wù)收入超過百億美元公司的韓國(guó)三星，在一份研究報(bào)告中指出，現(xiàn)代家庭中以電視為客廳核心，客廳將是科技公司最慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)，哪個(gè)廠商能夠在電視業(yè)務(wù)上取得控制地位，就拿到了進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)家庭業(yè)務(wù)的通行證，而且這個(gè)通行證的含金量一點(diǎn)兒不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。具體到樂視身上，賈躍亭認(rèn)為，自己的優(yōu)勢(shì)——長(zhǎng)視頻版權(quán)的出口，最佳選擇不是手機(jī)、PC，而是電視，所以樂視不應(yīng)該只做一個(gè)視頻網(wǎng)站。不僅如此，支撐傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的增長(zhǎng)遲緩，這部分市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，單一PC端口廣告收益，已經(jīng)無法像最初那樣成為維系網(wǎng)站的生命線，賈躍亭顯然不想讓樂視到時(shí)忍饑挨餓。

更為重要的是，相對(duì)于PC端廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和收益不穩(wěn)定而言，視頻網(wǎng)站在帶寬和版權(quán)領(lǐng)域的投入?yún)s明顯增加，在這方面，樂視所擁有的海量版權(quán)，無疑構(gòu)成了無與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，按照賈躍亭的說法，樂視投資“超級(jí)電視”，就是打造出“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺(tái)”的全產(chǎn)業(yè)鏈，即所謂的“樂視生態(tài)”。在賈躍亭的眼中，內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用為增值服務(wù)，超級(jí)電視終端則保證用戶得到良好的體驗(yàn)，最終建成云視頻開放平臺(tái)。不難看出，“超級(jí)電視”實(shí)際是樂視“終端”環(huán)節(jié)最為重要產(chǎn)品，而有了與富士康的聯(lián)姻，賈躍亭構(gòu)想的生態(tài)鏈就能漸趨完美閉合。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。賈躍亭其實(shí)早已在為“超級(jí)電視”集力蓄勢(shì)。早在2010年，樂視成立了TV事業(yè)部，樂視由此成為中國(guó)第一個(gè)推出樂視TV云視頻超清機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。緊接著，樂視推出了機(jī)頂盒，5萬臺(tái)樂視盒子C1現(xiàn)貨在七小時(shí)內(nèi)全部售罄。再往后，樂視宣布與CNTV進(jìn)行深入合作，買了2T的總帶寬，并在全國(guó)建有超過200個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)。另外，為了夯實(shí)“超級(jí)電視”的資本底氣，賈躍亭還爭(zhēng)取到了創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)的加盟投資。

十月懷胎，一朝分娩。5月7日，在北京五棵松體育訓(xùn)練館，走到前臺(tái)的賈躍亭帶來了自稱為“星球上有史以來最強(qiáng)大的硬件怪獸”——樂視超級(jí)電視。一個(gè)月之后，樂視超級(jí)電視全球預(yù)約儀式啟動(dòng)，僅僅一個(gè)小時(shí)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂數(shù)就滾動(dòng)至1.4萬臺(tái)，12個(gè)小時(shí)時(shí)預(yù)約人數(shù)超過3萬。半個(gè)月后，樂視商城首場(chǎng)開放購(gòu)買日啟動(dòng)，投放于居民客廳的1萬臺(tái)大屏電視X60，開售僅49分鐘就被搶購(gòu)一空，保守估計(jì)，當(dāng)日樂視現(xiàn)金回流超過7500萬元；如果加上接下來即將開賣的臥室電視S40，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，這兩款產(chǎn)品兩天就可以為樂視帶來超過1億元的超級(jí)收入。

目前，樂視的盈利來源主要包括版權(quán)分銷、廣告收入和用戶付費(fèi)，而伴隨著樂視超級(jí)電視的推出，樂視成為了唯一一家基于一云多屏構(gòu)架實(shí)現(xiàn)全終端覆蓋的視頻網(wǎng)站。觀察發(fā)現(xiàn)，用戶在購(gòu)買樂視電視后，需要支付一年490元的服務(wù)費(fèi)，另外，通過銷售超級(jí)電視，樂視網(wǎng)還可能圈到海量用戶。數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)每日覆蓋的用戶為2500萬～3000萬，每月獨(dú)立訪問的用戶在2.5億～3億之間，如果能將這一量級(jí)視頻用戶轉(zhuǎn)化為超級(jí)電視用戶，以每戶繳納490元的年費(fèi)計(jì)算，樂視定會(huì)賺得盆滿缽盈。

視頻廣告插播以及應(yīng)用商店軟件下載的利潤(rùn)分成，是樂視超級(jí)電視試圖挖掘的又一座“金礦”。在2013年樂視年會(huì)上，賈躍亭給員工打氣說，“只要我們的用戶數(shù)量達(dá)到1000萬，TV開屏廣告就可以達(dá)到省級(jí)衛(wèi)視的水平。據(jù)悉，最近兩年，包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的頂級(jí)省級(jí)衛(wèi)視，收視率基本在1.5%到2%左右，相當(dāng)于覆蓋四五百萬的家庭，他們的廣告收入已經(jīng)達(dá)到六七十億了。”賈躍亭算了這樣一筆賬：在中國(guó)2.3億的有線電視市場(chǎng)中，樂視只要搶到1000萬用戶，乘以490元年費(fèi)，商態(tài)鏈條閉合之后，樂視每年至少增收50億元。

向傳統(tǒng)開戰(zhàn)

在樂視“超級(jí)電視”的第一次發(fā)布會(huì)上，賈躍亭將三星、夏普的產(chǎn)品和自己的超級(jí)電視放在一起，對(duì)各種參數(shù)和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，令許多傳統(tǒng)家電廠商的老板聽說后直搖頭。一般而言，即使將產(chǎn)品對(duì)比，傳統(tǒng)家電廠商都會(huì)隱去參照產(chǎn)品的品牌，生怕招來是非，但賈躍亭卻敢于隔空喊話。在內(nèi)部的一封“致三星電視們即將逝去的青春”的郵件中，賈躍亭寫道：以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商們，他們工業(yè)時(shí)代的思維和模式必將老去。

不要認(rèn)為賈躍亭的話只是誑語。外觀上看，樂視超級(jí)電視采用了無縫全鋁機(jī)身和超窄邊框裝飾，至少在工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意上，就值得國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)。另外，樂視超級(jí)電視的內(nèi)部結(jié)構(gòu)堪稱“超級(jí)組合”——夏普的X超晶面板、高通驍龍S4Prime處理器、富士康的專業(yè)制造，外加CNTV的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照支持，顯然，這是一個(gè)國(guó)內(nèi)電視機(jī)制造商沒有嘗試過的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合系統(tǒng)。

當(dāng)然，樂視超級(jí)電視的亮點(diǎn)并不在硬件配置上。按照賈躍亭的說法，樂視要用互聯(lián)網(wǎng)模式來重新定義電視，以達(dá)到對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)銷模式的顛覆。電視廠商只能是一個(gè)設(shè)備制造商，但樂視完全不同，可以憑借其開放的云視頻平臺(tái)和海量的版權(quán)內(nèi)容，提供豐富的內(nèi)容和應(yīng)用來改變傳統(tǒng)電視的盈利模式，將單一的硬件銷售升級(jí)為“硬件+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的完整生態(tài)系統(tǒng)。因此，賈躍亭一直在強(qiáng)調(diào)，樂視賣的是超級(jí)體驗(yàn)。

“規(guī)模至上”一直是家電行業(yè)取得成功的首要規(guī)則，這一規(guī)則的圭臬是，家電制造商們將它們的固定成本分散在最大數(shù)量的產(chǎn)品上，用規(guī)模換取低價(jià)。但賈躍亭走的道路恰恰相反，用低價(jià)換取規(guī)模。從目前市場(chǎng)行情看，一部60英寸的雙核配置智能電視，價(jià)格都是在2萬元左右，而樂視X60僅需6999元，S40則低到1999元，兩款產(chǎn)品僅是市面上同檔次電視價(jià)格的一半。即使不考慮互聯(lián)網(wǎng)的任何附加價(jià)值，這樣的價(jià)格也足夠打動(dòng)人心。醉翁之意不在酒，賈躍亭的目的，就是以廉價(jià)的硬件圈到海量的用戶。

支撐樂視超級(jí)電視低價(jià)拓市的底氣，來源于其與眾不同的銷售渠道。樂視采用的是全新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式，既沒有線下銷售人員，也沒有代理商和實(shí)體門店，更不加入蘇寧、國(guó)美的大賣場(chǎng)，這種完全的去渠道化無疑大大砍削了中間成本，同時(shí)樂視也不需付出硬性推廣的高額營(yíng)銷成本，而是完全憑借口碑傳播。

為賈躍亭津津樂道的“眾籌營(yíng)銷”，更讓人看到樂視顛覆的能量?！梆嚳薁I(yíng)銷”是近年來電子產(chǎn)品商篤信不疑的有效銷售模式，然而，“傍”上了富士康的樂視，則聯(lián)手對(duì)方共推“CP2C”模式，其基本要旨是，消費(fèi)者發(fā)起產(chǎn)品的訂購(gòu)邀約以及提出一些DIY柔性需求給廠家，廠家則根據(jù)用戶的需求及時(shí)作出改變。因此，“眾籌營(yíng)銷”模式不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化，而且可以大大縮短生產(chǎn)與更新周期。在賈躍亭看來，工業(yè)時(shí)代的硬件生產(chǎn)與更新周期為九個(gè)月，而樂視進(jìn)行大數(shù)據(jù)的集成分析，其對(duì)用戶需求的響應(yīng)最長(zhǎng)也不過一周的時(shí)間。

“全流程直達(dá)用戶”，是賈躍亭與“眾籌營(yíng)銷”同時(shí)力推的一個(gè)營(yíng)銷理念。在傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)中，離用戶最近的是客服人員，而傳統(tǒng)電視廠商在銷售結(jié)束后，廠家與用戶間的關(guān)系始終貌合神離，售后服務(wù)更像是一份不得不盡的義務(wù)。但在樂視，賈躍亭明確規(guī)定研發(fā)人員與所有高管人員必須離用戶最近。為此，樂視的官方微博上發(fā)布了所有高管的微博帳號(hào)，在這份名單中，他們的身份都被冠以“高管客服人員”，用戶可直接在樂視官方微博上吐槽。同時(shí)，官方微博也成為了賈躍亭監(jiān)控和評(píng)價(jià)高管人員對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度的窗口。

“重圍”地帶的跋涉

賈躍亭不會(huì)忘記那場(chǎng)被自己定名為“顛覆日”的樂視超級(jí)電視新聞發(fā)布會(huì)上所遭遇到的尷尬。當(dāng)他宣布樂視將成為全球第一家進(jìn)入電視領(lǐng)域的視頻公司時(shí)，臺(tái)下有人指責(zé)樂視的“超級(jí)電視”根本就是一個(gè)“大忽悠”。

唱空樂視“超級(jí)電視”的聲音，主要緣于兩方面：一方面，在樂視之前，微軟的維納斯計(jì)劃慘淡收?qǐng)?，Google TV打開國(guó)際市場(chǎng)折戟沉沙。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)一年前正式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，但銷售情況一直不盡如人意?；谇败囍b，樂視的“逆襲”自然不會(huì)有意外的收獲；另一方面，國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)本身就十分低迷。據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子調(diào)查辦公室的調(diào)研報(bào)告稱，2012年全國(guó)智能電視銷量雖然突破800萬臺(tái)，但平均激活率只有27.5%。

還有人認(rèn)為，就目前樂視推出的產(chǎn)品來看，超級(jí)電視在功能上并沒有太多獨(dú)特之處。相比其他電視廠商而言，樂視超級(jí)電視在硬件配置上的確好一些，但決不意味著顛覆，同時(shí)，樂視所具有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，其他電視廠商目前也在發(fā)力追趕。因此，樂視由視頻行業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，無疑是從一片“紅?！睔⑷肓硪黄凹t?！?。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從來就不是什么新玩法，一個(gè)企業(yè)舉起價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)矛，無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)拔出兇猛的利劍，血流成河的故事于是一再上演。因此，在樂視面對(duì)消費(fèi)者喊出了“超級(jí)電視”的心動(dòng)價(jià)格后，夏普、索尼、創(chuàng)維等多家電視機(jī)廠商齊刷刷地推出了價(jià)格在7000多元的60英寸液晶電視。有人發(fā)問，面臨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的式微，樂視能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷量嗎？

驚心動(dòng)魄的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)并不僅在價(jià)格方面。前不久，夏普中國(guó)聲明稱，從未與樂視合作開發(fā)超級(jí)電視，其超級(jí)組合“樂視+富士康+夏普+高通”中的“夏普”因素并不屬實(shí)。令人關(guān)注的是，夏普轉(zhuǎn)身“牽手”聯(lián)想，宣布共同推出智能電視新品。夏普與聯(lián)想的合作，一方面是在給樂視的合作伙伴富士康施加壓力，另一方面企圖借助聯(lián)想的并購(gòu)切斷樂視的硬件供應(yīng)后路。樂視面臨的“圍剿”壓力與日俱增。

當(dāng)然，與樂視即將發(fā)生正面交鋒的，并不只有傳統(tǒng)電視廠商。樂視在生產(chǎn)超級(jí)電視的同時(shí)，還生產(chǎn)盒子，而這一市場(chǎng)更是對(duì)手林立；樂視網(wǎng)與CNTV合作，推出樂視網(wǎng)TV版，這讓樂視與百事通、各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；樂視向上游拓展，旗下的樂視影業(yè)進(jìn)入影視劇制作領(lǐng)域，這將華誼兄弟、光線傳媒等影視公司推到了對(duì)立面。樂視能否成功“突圍”，無疑是一個(gè)懸念。