網(wǎng)易和中國(guó)電信聯(lián)手研發(fā)的一款類(lèi)似微信的即時(shí)通訊工具——易信將于近期發(fā)布，不過(guò)，也許是想一鳴驚人，也許是底氣不足，此前，這兩家大佬都很低調(diào)。這讓易信的前途平添幾分變數(shù)。

知情人士稱(chēng)，易信這款產(chǎn)品，除具備基本的用戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)以及群組聊天功能外，還有固話留言、手機(jī)聯(lián)系人之間免費(fèi)短信聊天等功能。為此，中國(guó)電信與網(wǎng)易雙方將成立合資公司，雙方控股比例各占五成，網(wǎng)易負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，中國(guó)電信負(fù)責(zé)渠道預(yù)裝和市場(chǎng)拓展。

天下沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。網(wǎng)易和中國(guó)電信，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)是傳統(tǒng)通訊企業(yè)，兩家走到一塊，自然是各有各的小九九，明眼人一看就知道，一個(gè)要數(shù)據(jù)管道，一個(gè)要OTT平臺(tái)。

此前，同為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊單槍匹馬搞微信，遭到幾家通訊運(yùn)營(yíng)商擠兌，特別是中國(guó)移動(dòng)帶頭起哄，大肆渲染微信占用大量信令資源，鼓動(dòng)微信收費(fèi)，好從中搭車(chē)漲價(jià)。網(wǎng)易要想放心地搞易信，必須拉上一個(gè)有數(shù)據(jù)通道的通訊運(yùn)營(yíng)商作為靠山，不用提心吊膽過(guò)日子，只需與通訊運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手彎道超車(chē)。

對(duì)中國(guó)電信而言，眼看著中國(guó)聯(lián)通與騰訊搞起了微信沃卡，雖說(shuō)也有翼聊在手，但難成大氣候，又苦于在OTT技術(shù)上是一個(gè)門(mén)外漢，必須找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為合作對(duì)象，搭建一個(gè)“過(guò)頂傳球”的平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界占有自己的地盤(pán)。

而且，中國(guó)電信這幾年一直在倡導(dǎo)“去電信化”，宗旨是完成基因再造，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被邊緣化、不淪為單純的數(shù)據(jù)管道，希望構(gòu)建起一整套與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)相匹配的全新渠道和運(yùn)作模式。此次與網(wǎng)易合作推出易信，則是邁出實(shí)質(zhì)性的一步。

于是，中國(guó)電信和網(wǎng)易一拍即合，各取一個(gè)字，聯(lián)手搞起了“易信”，強(qiáng)調(diào)信息交互之意，欲與微信抗衡。

有道是“大種出大苗”，兩個(gè)龐大的IT企業(yè)混搭在一塊，搞出一個(gè)新玩藝，必定是膀大腰圓，氣壯如牛。已有業(yè)內(nèi)人士斷言，網(wǎng)易會(huì)把注冊(cè)用戶與易信用戶打通，并在易信界面定時(shí)推送相關(guān)資訊。而中國(guó)電信則可以借機(jī)在原有用戶基數(shù)上迅速擴(kuò)大規(guī)模，形成粘性較高的用戶群體。網(wǎng)易還有可能與IPTV對(duì)接，支持智能終端與IPTV之間的免費(fèi)語(yǔ)音交流。而在OTT平臺(tái)上，易信支持發(fā)送信息到離線聯(lián)系人，以及給固話用戶語(yǔ)音留言，其中與固話相關(guān)聯(lián)的功能，將是微信和飛信都望塵莫及的。

雖說(shuō)易信起步晚，而微信正如日中天，眼下已有5億客戶攬入懷抱，易信要在短時(shí)間內(nèi)與微信爭(zhēng)天下，有點(diǎn)力不從心。但是，在追夢(mèng)的時(shí)代，一切都有可能。有人說(shuō)，網(wǎng)易CEO丁磊是IT圈內(nèi)出了名的不見(jiàn)兔子不撒鷹的主兒，這一回，他可能見(jiàn)著“兔子”了。

但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，易信必須破解橫亙?cè)诿媲暗膬纱箅y題，才能在微信強(qiáng)大的氣場(chǎng)壓力下求生存謀發(fā)展。

其一，差異性弱，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難。易信除了在短消息和語(yǔ)音留言功能上是亮點(diǎn)外，其他功能與微信相似。而易信本身并無(wú)過(guò)多涉及社交領(lǐng)域，跟在微信后面亦步亦趨，落入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)窠臼。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以出奇制勝。

其二，利益之爭(zhēng)，易生內(nèi)訌。翼聊和易信的背后，其實(shí)是電信與網(wǎng)易之間可能存在分歧的表現(xiàn)，一個(gè)是電信化，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)化。易信開(kāi)通后，隨即會(huì)發(fā)生翼聊與易信“左右互博”的新問(wèn)題，市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)。在中國(guó)電信和網(wǎng)易這個(gè)“后組合家庭”中，翼聊更像是個(gè)“拖油瓶”，與易信該如何相處，“奶水”如何分配？

通訊運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，鮮有成功范例。在電信運(yùn)營(yíng)商目前缺乏網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣經(jīng)驗(yàn)的背景下，網(wǎng)易會(huì)憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)易信的走向，如果雙方的合作方向模糊并且生變，主導(dǎo)預(yù)裝和渠道分發(fā)的中國(guó)電信很可能會(huì)翻臉，隨時(shí)都可以關(guān)閉接口“卡脖子”，對(duì)此，網(wǎng)易應(yīng)有反制應(yīng)急預(yù)案。只要易信的服務(wù)器還在電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房里，只要網(wǎng)易還在使用運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)通道，它就沒(méi)有自由之身。如何妥協(xié)，如何迂回，需要大智慧。