張奮勇

2012年河北長安汽車有限公司全面學習貫徹黨的十八大精神，以“拼搏，發(fā)展，精益管理”為關鍵詞，持續(xù)深化“七個調整”，緊緊圍繞公司生產經營目標，以穩(wěn)定、士氣、信心、內功、責任為抓手，大力構建“五心合力”體系----領先文化激勵人心、特色活動鼓舞人心、組織建設凝聚人心、雙關心溫暖人心、廉潔教育凈化人心，將黨建強大的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強勢。

領先文化激勵人心

首先是打造“螺絲釘文化品牌”。一是榮譽激勵，開展“激情團隊”、“明星員工”評比活動，評比出“九點工程團隊”、“聯合攻堅團隊”兩個激情奉獻突出的項目團隊，共有50余名螺絲釘精神的員工受到表彰；二是文化教育，利用企業(yè)文化展廳教育員工1000余人次，對新入職員工，開展《員工手冊》和領先文化雙重培訓；三是為員工搭建鉆研的平臺，開展技能鑒定、技能大賽、技師評聘、導師帶徒等系列活動，鼓勵員工鉆研崗位技術，干一行愛一行，涌現出總裝二車間員工張赫等螺絲釘精神的典型。

其次是打造“種子文化品牌”。在公司車間班組和職能部門室推行領先文化OK看板管理方式，以班組“文化樹”成長狀態(tài)、班組精益星級為評定標準，評選出四個種子班組。推進班組文化建設，舉辦了首次班組領先文化案例發(fā)布會，共有42個班組管理得到提升，特別是評比出的“種子班組”，在降低員工流失率、實物質量及管理成果等方面有顯著提升。

再次是打造“齒輪文化品牌”， 設置“齒輪文化運行報告板”，使各部門為同一個工作目標保持同步，形成敬業(yè)協(xié)作、高效執(zhí)行的“齒輪組”。在質量系統(tǒng)形成了一套快速傳遞、快速反應、快速改進的質量管理方法，關鍵過程質量指標提升明顯。

特色活動鼓舞人心

針對生產經營中的難點、瓶頸，開展特色活動，用沉甸甸的收獲鼓舞人心。一是開展支部事業(yè)領先項目，各支部圍繞經營重點開展攻關，全年創(chuàng)效1517.8萬元，黨員骨干參與率達100%，二個項目被長安汽車評為三等獎；二是開展黨員合理化建議活動，黨員人均提3條建議，實現了創(chuàng)效1000萬的目標；三是開展黨內立功競賽，開展了“打好攻堅戰(zhàn)，沖刺211，獻禮十八大”主題黨內立功全年勞動競賽，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，促進了全年經營目標的實現。

組織建設凝聚人心

一是加強“四好”班子建設，制定推進計劃，嚴格落實措施，使領導班子的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷增強，確保今年經營指標順利完成；二是圍繞“拼搏，發(fā)展，精益管理”推進創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；三是抓好基礎工作，發(fā)展新黨員20人，培養(yǎng)入黨積極分子91人。堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、發(fā)展黨員制度，黨支部工作走上規(guī)范化、制度化、創(chuàng)新化的軌道。

雙關心溫暖人心

一是堅持從實際出發(fā)，及時掌握職工思想動態(tài)，定期組織員工思想動態(tài)分析，收集解決員工關心的問題，及時發(fā)現傾向性、苗頭性問題，超前做好教育引導工作；二是以“快樂工作、幸福生活”為目標，實施《人才發(fā)展環(huán)境改善雙十條》，堅持為員工辦好“十件好事”。完成員工文體活動中心，室外籃球、足球、羽毛球場地的建設，租用保定工校宿命樓，解決單身員工住宿問題，食堂提供早餐，購置洗衣機解決部分生產車間員工工作服易臟難洗的現狀，贏得了員工的好評；三是加強對群團工作的領導，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，相繼組織了乒乓球、足球、籃球等30多場次的比賽活動，活躍員工文化生活。

廉潔教育凈化人心

按照“543”工作方針，開展了一季度西柏坡紅色教育、二季度廉潔教育進家庭警示教育等活動，推進“5個常態(tài)化”---學習教育常態(tài)化、風險防控常態(tài)化、示范引領常態(tài)化、制度執(zhí)行常態(tài)化、監(jiān)督誡勉常態(tài)化，確保三重一大事項集體決策率100%、廉潔警示教育員工受眾率100%、領導干部遵守若干《廉潔規(guī)定》100%，實現了重大違紀案件、受處分零目標。

經過努力，一個生動活潑、團結向上、自強不息的良好局面正在形成。與此同時，工作中暴露出的問題和不足要引起高度重視和積極改進，如黨建工作靠慣性推動的多，主動創(chuàng)新的少；基層黨組織存在黨建工作發(fā)展不均衡的現象；部分黨員的黨員意識還不強等。為此，公司黨委將抓住實現明年經營目標的主動脈，持續(xù)開展創(chuàng)建“四好班子”和“五好黨支部”活動，繼續(xù)抓好黨建工作制度建設，為實現公司2013年任務目標提供有力的政治保證和組織保證。