梅維

【摘 要】本文通過制造業(yè)企業(yè)在管理信息系統(tǒng)建設中存在的問題，提出并探討如何利用云計算技術來有效控制信息化建設成本，靈活應對企業(yè)的快速成長和變化的業(yè)務需求。為制造業(yè)企業(yè)加快信息化建設提供云計算的可行性，并就具體操作提出建議。

【關鍵詞】云計算，信息化

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0193-01

1、制造業(yè)企業(yè)對云技術的需求

現(xiàn)階段大部分制造業(yè)企業(yè)已經有成熟的信息化應用系統(tǒng)，但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，大型化、基地化和一體化產業(yè)對企業(yè)生產和經營管理者又提出了新的要求。要求進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置和有效利用現(xiàn)有資產，找出信息化管理“瓶頸”和實時優(yōu)化生產方案，進一步提高企業(yè)管理效率，堵塞管理漏洞以及增強企業(yè)市場反應的敏捷度。企業(yè)為支撐業(yè)務管控設計實施了龐大的信息系統(tǒng)和硬件設備，但是由于業(yè)務在不斷變化，信息系統(tǒng)也在隨著變化，這就對硬件平臺提出了更高的要求，企業(yè)IT基礎架構正面臨著巨大挑戰(zhàn)。原有硬件部署已經不能滿足大量和不斷變化的信息管理系統(tǒng)。具體對硬件平臺需求變化體現(xiàn)如下：

1.1 各個大型制造業(yè)企業(yè)新一輪信息化規(guī)劃陸續(xù)開始，信息化建設需求集中釋放，企業(yè)IT基礎架構正在向資源共享方向發(fā)展。傳統(tǒng)信息系統(tǒng)建設以項目或系統(tǒng)為單元獨立建設，形成“煙囪式”架構，系統(tǒng)資源相互隔離，無法充分共享。

1.2 隨著企業(yè)發(fā)展，跨區(qū)域、跨業(yè)務現(xiàn)象陸續(xù)加大，在企業(yè)后續(xù)信息化項目投資、系統(tǒng)管理、運行維護、持續(xù)改善等方面存在諸多困難。難以適應企業(yè)隨需而變的業(yè)務需求，且IT固定資產歸屬與管理相互牽制和羈絆，不利于長遠發(fā)展。

1.3 有些大型制造業(yè)企業(yè)管控和共享系統(tǒng)采用“存儲為中心”的設計理念，運用虛擬化技術，實現(xiàn)系統(tǒng)資源和應用系統(tǒng)的集中共享，但這些共享還存在一定的局限。

1.4 各子公司獨立投資、建設和使用信息系統(tǒng)，采用傳統(tǒng)IT架構，基礎設施和應用系統(tǒng)無法實現(xiàn)更大范圍的共享和利用。

1.5 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，IT采購模式也發(fā)生了巨大變化。以往根據項目需求采購設備、部署基礎架構的方法，已經不能滿足企業(yè)業(yè)務變化的要求，新的采購模式應該以有規(guī)劃的、整體的基礎架構升級來適應不斷增加的新應用，提高對業(yè)務支撐的靈活性。

因此，企業(yè)需要換一種全新的硬件架構思路，從業(yè)務角度來考慮IT基礎架構?！霸朴嬎恪钡某霈F(xiàn)使信息技術行業(yè)發(fā)生重大變革，也為應對數據中心面臨的上述需求提供了解決方法。

2、制造業(yè)企業(yè)云計算建設構想

企業(yè)需要制定合理的云計算實施原則：統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設、分步實施。實施云計算需要對原有應用系統(tǒng)部署標準訪問模式如SOA架構的ESB形式進行改造和遷移，之后才可能通過云計算平臺PaaS訪問規(guī)范為IaaS的相應資源。根據筆者實施云計算實踐經驗，建議實施步驟如下：

第一步（起步期）：控制孤立系統(tǒng)的規(guī)模，是IT設備物理集中、IT資源統(tǒng)一分配?？刂菩畔⑾到y(tǒng)分散建設

* 對于原有分散系統(tǒng)，以云計算服務機房為中心逐步實現(xiàn)設備物理集中；

* 對集中設備進行集約化管理，系統(tǒng)資源實施虛擬化；

* 根據業(yè)務系統(tǒng)實際使用需求，重新分配虛擬化資源。

第二步（過渡期）： 新建系統(tǒng)提供PaaS服務，遷移系統(tǒng)提供IaaS服務。

* 建設云管理平臺，對云計算中心內部運作進行集中管控；

* 為新建系統(tǒng)提供PaaS服務，即系統(tǒng)運行環(huán)境和開發(fā)測試環(huán)境（基礎軟、硬件資源及集成服務）；

* 為遷移系統(tǒng)提供IaaS服務，即基礎硬件資源（主機、存儲、網絡）；

* 選擇典型應用試點SaaS服務，包括：技術層面嘗試使用云技術開發(fā)SaaS應用；商務方面對傳統(tǒng)應用試點以SaaS服務進行收費。

第三步（發(fā)展期）：提供SaaS、PaaS為主的云服務，完善運營流程、擴大服務規(guī)模。

* 為標準化應用提供SaaS服務；為傳統(tǒng)專用系統(tǒng)提供PaaS服務；對少量特殊個性化需求系統(tǒng)提供IaaS服務。

* 完善云計算中心管理流程和收費模式，提供多樣化服務目錄供用戶選擇

* 形成核心云計算服務能力（咨詢規(guī)劃、技術儲備、管理經驗、人員隊伍，等）

* 擴大云計算中心規(guī)模，建設第2、第3個數據中心。企業(yè)內部實現(xiàn)中心間互備，對外可向社會提供云服務。

3、云計算建設后的預期效果分析

3.1 使企業(yè)信息化模式創(chuàng)新，隨業(yè)務需求而變。云計算改變了信息系統(tǒng)建設的傳統(tǒng)模式，從對固定資產的投入轉變?yōu)檫\營投入，減少期初投資，促進IT財務預算的透明度。另外，按需付費、即買即用，也降低企業(yè)總體擁有成本，減少財務風險。

3.2 支撐企業(yè)管理變革，提升企業(yè)整體競爭力 。利用云計算彈性伸縮、快速部署的特點，可充分應對外部市場環(huán)境變化而對信息系統(tǒng)需求的變化，滿足公司新建、并購等業(yè)務擴張的需求。同時，可帶來管理變革和流程創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

3.3 有效提高企業(yè)IT資產，充分利用IT 資源效率。通過專業(yè)公司運用云計算技術，對信息系統(tǒng)資源進行集中建設、管理和運維，最終以不同層級、不同內涵的IT服務提供出來。企業(yè)在享受更高質量服務的同時，也提高信息資源利用率和資產效率。

3.4 綠色節(jié)能，降本增效。云計算對IT資源的集中和整合使用可以減少設備規(guī)模、及時關閉空閑資源，有效降低能源消耗，實現(xiàn)綠色IT，落實國家節(jié)能減排政策。

4、云計算建設的風險

4.1 管理與協(xié)同風險。云計算使原有體系和流程不再完全適用，部分信息化管理職責轉移到云計算服務商，存在集團、各子公司以及與服務商之間協(xié)同的風險。

4.2 財務風險。云計算建設期初投資較大，預期收益不確定，投資回報周期受寶鋼信息化建設和市場環(huán)境等因素影響較大。

4.3 標準與技術風險。云計算尚未形成行業(yè)標準和規(guī)范，也沒有一家廠商能提供完整的云計算解決方案，各IT廠商更多出于銷售自身產品為目的，具有較大局限性。

綜上所述，“云計算”提供了諸多好處，如改善服務、提供效率和降低總體IT成本。但是筆者要提醒準備實施云計算的企業(yè)，云計算不是萬能的，而且耗費相當大的啟動經費，必須要經過充分的分析需求和負擔能力后才能實施。