王彥儒

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)高效管理有助于提升企業(yè)的整體競爭力，在殘酷的競爭中重視企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的必然選擇。隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理信息化成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)人力資源管理信息化有助于實現(xiàn)科學(xué)高效的管理，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來探討如何加強企業(yè)人力資源管理信息化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；信息化；建設(shè)

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0161-01

企業(yè)人力資源管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)高效的人力資源管理有助于提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，增強自身競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。人力資源管理是一門傳統(tǒng)學(xué)科，它是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一門專業(yè)學(xué)科。在競爭日趨激烈的市場中，加強企業(yè)人力資源管理的研究，提升人力資源管理水平對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用越來越普遍。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅提升了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，而且還實現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)高效的管理，尤其是對于企業(yè)人力資源管理的影響尤為顯著。在殘酷的競爭中，企業(yè)人力資源管理信息化逐漸成為了企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。當前，我國的大多數(shù)企業(yè)都認識到了企業(yè)人力資源管理信息化的重要性，但是在實踐過程中卻暴露出了一些問題，解決這些問題，就成為提升企業(yè)人力資源管理信息化的關(guān)鍵。本文將結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題，來探討如何加強人力資源管理信息化。

一、 人力資源管理信息化的意義

我們要想加強人力資源管理信息化，首先就必須要了解人力資源管理信息化的意義，只有在充分掌握了額人力資源管理信息化的意義后，才能真正做好人力資源管理信息化。筆者認為加強人力資源管理信息化有三方面的意義：一是提升人力管理效率，二是人力資源管理信息化有助于科學(xué)決策，三是人力資源管理信息化有助于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，豐富信息渠道。接下來筆者就來詳細論述。

信息技術(shù)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)傳輸與資源共享成為了可能，在企業(yè)人力資源管理中加強信息化建設(shè)有助于各種數(shù)據(jù)的快速整合和資源共享，在復(fù)雜的形勢中可以提升工作效率。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人力資源管理的職能發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，它逐漸由單純的行政管理職能向輔助決策的職能轉(zhuǎn)變。高效的人力資源管理有助于提升企業(yè)的決策水平。信息技術(shù)的一個顯著特點是傳播渠道的多樣化，加強信息化建設(shè)有助于豐富信息渠道。

二、 我國人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

當前在我國人力資源管理信息化建設(shè)中存在許多問題，其中最為典型的有以下幾個問題：一是大多數(shù)企業(yè)自身信息化基礎(chǔ)薄弱，實現(xiàn)管理信息化難度很大。二是企業(yè)缺乏專業(yè)的IT人才隊伍和專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理團隊。三是盲目追求設(shè)備的先進，而不考慮企業(yè)的真實需求。四是目前國內(nèi)缺乏專業(yè)的軟件供應(yīng)商。五是把兩者割裂開來，沒有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合。實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合是人力資源管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

三、 加強我國企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的措施

上文分析了當前我國企業(yè)人力資源管理信息化中存在的一系列問題，解決這些問題是加強人力資源管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。因而我們對加強人力資源管理信息化建設(shè)的措施，就是要專門針對以上這些問題來專門提出措施。筆者認為加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，要做到以下五點。

（一）大力加強信息化建設(shè)。當前，我國大多數(shù)企業(yè)信息化基礎(chǔ)相當薄弱，加強企業(yè)自身的信息化建設(shè)是做好人力資源管理信息化建設(shè)的第一步。筆者認為加強信息化建設(shè)，首先是企業(yè)管理者必須要保持高度重視。其次是要有目的的建設(shè)，在信息化建設(shè)中要樹立加強人力資源管理信息化建設(shè)這個目標。最后是要在建設(shè)過程中既要滿足企業(yè)自身需求又要做到經(jīng)濟合理。

（二）要真實把握企業(yè)需求。上文提到我國有些企業(yè)在進行信息化建設(shè)的時候，不顧自身的實際情況盲目追求網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的先進。這樣做不僅不能實現(xiàn)人力資源管理的信息化，同時還造成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費。

（三）企業(yè)要培養(yǎng)一支專門的IT隊伍和網(wǎng)絡(luò)管理團隊，要打造復(fù)合型人才。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對于企業(yè)自身的素質(zhì)要求很高，不僅要求企業(yè)管理者要有專業(yè)的管理技能，同時還要求他們掌握過硬的IT知識和網(wǎng)絡(luò)管理團隊。企業(yè)要定期對員工進行有關(guān)方面的培訓(xùn)，要讓他們充分掌握兩種知識，成為全面復(fù)合型人才。

（四）要培養(yǎng)專業(yè)的軟件供應(yīng)商。軟件供應(yīng)商是信息化建設(shè)的終端，我國軟件供應(yīng)商大都不專業(yè)，在為企業(yè)提供軟件的時候不注重考慮企業(yè)真實需求，只圖實現(xiàn)基本功能。培養(yǎng)專業(yè)軟件供應(yīng)商，提供專業(yè)的軟件是加強人力資源管理信息化建設(shè)的重要手段。

（五）注重人力管理與信息技術(shù)的有機結(jié)合。人力資源管理信息化建設(shè)的主體是人力管理。在信息化建設(shè)過程中不能單純的追求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進而忽視人力管理，只有把兩者有機結(jié)合，才能真正實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)成為了企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。加強信息化建設(shè)必須要從上文提到的五個方面來做。

參考文獻

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