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內(nèi)部審計工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。我國企業(yè)內(nèi)部審計工作體系主要是在國家審計的要求下成立的。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部審計工作已經(jīng)無法滿足管理需要，完善企業(yè)內(nèi)部審計，解決目前內(nèi)部審計中存在的問題已變得刻不容緩。

一、內(nèi)部審計的概念及特點(diǎn)

內(nèi)部審計是某一組織機(jī)構(gòu)建立的，旨在對組織內(nèi)部各種業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立審查和評價，并確定其是否遵循規(guī)定的方針和程序的獨(dú)立職能部門。作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，內(nèi)部審計管理在獨(dú)立性以及權(quán)威性方面的要求更高，它是對其他控制的一個再控制的過程。

內(nèi)部審計的特點(diǎn)主要包括審計機(jī)構(gòu)和審計人員均設(shè)在各個組織內(nèi)部；審計的內(nèi)容更側(cè)重各項制度是否得到遵守與執(zhí)行、經(jīng)營過程是否有效；內(nèi)部審計提供的服務(wù)是內(nèi)向的，并具有相對獨(dú)立性；內(nèi)部審計結(jié)果的客觀性、公正性較低，多以建議性意見表現(xiàn)。

二、我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀問題分析

1.對內(nèi)部審計工作重視不足

目前，大多數(shù)企業(yè)均存在著重經(jīng)營輕內(nèi)部管理的弊端，對內(nèi)部審計存在認(rèn)識偏差。一方面，有些企業(yè)片面認(rèn)為內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是在國家審計的干預(yù)或推動下被迫設(shè)立的，其并沒有引起這些企業(yè)的重視。另外，一些員工錯誤地認(rèn)為，設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)無非是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)付上級檢查，形同虛設(shè)，發(fā)揮不了任何作用。

2.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)內(nèi)部審計工作作為企業(yè)重要的監(jiān)督管理工作，主要由內(nèi)部監(jiān)督控制部門開展。為了確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)該具有一定的獨(dú)立權(quán)限開展審計工作，而且企業(yè)的其他部門應(yīng)該積極配合內(nèi)部審計工作的開展。但是根據(jù)國家企業(yè)法中的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的內(nèi)部審計部門與企業(yè)的其他部門屬于平級關(guān)系，而且并不具有獨(dú)立的內(nèi)部審計權(quán)限，因此這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計部門在開展工作過程中處處受到限制。

3.內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力偏低

內(nèi)部審計人員的素質(zhì)狀況，直接決定著審計的質(zhì)量和內(nèi)部審計的成敗。審計工作是一項專業(yè)性及政策性非常強(qiáng)的工作，它要求審計人員不僅要掌握審計理論知識，而且要熟悉經(jīng)營管理、會計、稅收等專業(yè)知識。然而，我國企業(yè)內(nèi)部審計隊伍普遍存在知識技能不全面等現(xiàn)象。

4.企業(yè)內(nèi)部審計方法落后

企業(yè)內(nèi)部審計工作分為審計財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性，分析和評價企業(yè)經(jīng)營和管理兩部分。現(xiàn)階段部分企業(yè)僅就企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，即僅著重于傳統(tǒng)的事后審計，忽視經(jīng)營管理的全過程審計。在審計手段方面，內(nèi)部審計工作人員一直以手工隨意抽查賬目為主，較少運(yùn)用統(tǒng)計抽樣方法以及計算機(jī)輔助軟件，僅憑審計人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，不僅增加了審計的難度，降低工作效率，而且嚴(yán)重阻礙了審計作用的發(fā)揮。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計工作的措施與建議

企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，若想在競爭中求得生存與發(fā)展，并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理層必須從在企業(yè)內(nèi)部、在管理中挖掘潛力，完善企業(yè)內(nèi)部審計工作：

1.成立具有足夠獨(dú)立性與權(quán)威性的企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)

為了確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，成立專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并保障其具有權(quán)限與獨(dú)立性，在開展審計活動工作時，不應(yīng)該受到各部門的掣肘，保障內(nèi)部審計工作客觀、公正、真實(shí)的開展，準(zhǔn)確直觀的反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各項經(jīng)濟(jì)活動以及財務(wù)管理狀況。

2.合理設(shè)置內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范審計工作

一般情況下，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接隸屬于董事會或企業(yè)最高管理層，只有隸屬于企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，才能較好地發(fā)揮其職能作用。內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性和權(quán)威性是通過設(shè)立審計委員會體現(xiàn)的，其工作人員一般為外部董事，他從屬董事會領(lǐng)導(dǎo)，并可以直接向其匯報工作，在組織中不受管理層及其他業(yè)務(wù)部門的干涉，進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性。在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的過程中，應(yīng)具體考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)定，并配備一定數(shù)量的高素質(zhì)審計人員，如此，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍的建設(shè)

一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員隊伍，可以有效提高審計報告的效率和質(zhì)量，因此，必須做好審計人員的選拔和培訓(xùn)工作：

第一，加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的自身素質(zhì)。內(nèi)部審計的性質(zhì)要求審計人員不僅要精通財會、審計等專業(yè)知識，同時也要熟悉管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容。同時要堅持“以人為本”的思想，加強(qiáng)對審計人員的職業(yè)道德教育，不斷提高審計人員的自身素質(zhì)。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計人員后續(xù)培訓(xùn)教育。后續(xù)培訓(xùn)主要包括專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，首先在熟悉最新專業(yè)知識的基礎(chǔ)上熟練掌握計算機(jī)以及會計電算化等軟件操作，以提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。在后續(xù)教育中還要不斷強(qiáng)化職業(yè)道德教育。

第三，強(qiáng)化內(nèi)部審計工作中的風(fēng)險認(rèn)識。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下企業(yè)所面臨的分先因素不斷增多，這要求審計人員要加強(qiáng)風(fēng)險意識，及時識別風(fēng)險。

4.突出各階段審計的重點(diǎn)，系統(tǒng)得進(jìn)行事前、事中以及事后審計

內(nèi)部審計工作的一項重要的職責(zé)是“提出改善經(jīng)營的建議”，因此，審計工作人員必須將審計工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事前、事中、事后的管理領(lǐng)域的全方面上，克服“秋后算賬”的老一套做法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營部門與管理部門的真實(shí)情況，抓好各階段審計工作的重點(diǎn)。只有這樣，內(nèi)部審計才能全方位、高層次地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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